# İnsan Yönetimi - Harvard Business Review Kitap özeti, konusu ve incelemesi > İnsan Yönetimi kimin eseri? İnsan Yönetimi kitabının yazarı kimdir? İnsan Yönetimi konusu ve anafikri nedir? İnsan Yönetimi kitabı ne anlatıyor? İnsan Yönetimi PDF indirme linki var mı? İnsan Yönetimi kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte İnsan Yönetimi kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi... - Kaynak: Mardin Life - URL: https://www.mardinlife.com/kitap/insan-yonetimi-harvard-business-review-kitap-ozeti-konusu-ve-incelemesi - Dil: tr-TR - Yayın tarihi: 2022-09-18T18:00:07+03:00 - Güncelleme: 2022-09-18T18:00:07+03:00 - Yazar: Mardin Life - Kategori: Kitap - Görsel: https://cdn.mardinlife.com/2022/09/18/harvard-business-review-kimdir-harvard-business-review-kitaplari-ve-sozleri-315499.jpg Kitap Künyesi Yazar: Harvard Business Review Çevirmen: Melis İnan Orijinal Adı: On Managing People Yayın Evi: Optimist Yayınları İSBN: 9786052261897 Sayfa Sayısı: 270 --reklam-- İnsan Yönetimi Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti İnsan yönetimiyle ilgili hiçbir şey okumadıysanız buradan başlayabilirsiniz! İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü, yok olmayı göze almalıyız. Yöneticilerin genellikle zorlandıkları alanlardan biri de insan yönetimi. Yönetim tarzlarını, sorumluluk-motivasyon dengesini, iyi performans gösterecek ekipler kurmayı önemli mücadele alanlarından biri olarak görüyoruz. İnsan yönetimi alanında uzmanlaşmış isimlerin Harvard Business Review'den derlenen 10 makalesi, iş hayatının hangi kademesinde olursa olsun, herkes için altın değerinde. Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yönetici ve çalışanların ihtiyaçlarını karşılayacak fikirleri bulacaksınız. Sonuç Alıcı Liderlik -Daniel Goleman- Bir Kere Daha: Çalışanları Nasıl Motive Edersiniz? -Frederick Herzberg- Başarısızlığa Koşullanma Sendromu -Jean-François Manzoni & Jean-Louis Barsoux- Acemi Yöneticilerinizi Kendilerinden Korumak -Carol A. Walker- Büyük Yöneticiler Ne Yaparlar? -Marcus Buckingham- Adil Süreç - Bilgi Ekonomisinde Yönetim -W. Chan Kim & Renée Mauborgne- Akıllı İnsanlara Öğrenmeyi Öğretmek -Chris Argyris- Ne Kadar Etik(değil)siniz? -Mahzarin R. Banaji & Max H. Bazerman & Dolly Chugh- Ekip Disiplini -John R. Katzenbach ve Douglas K. Smith- Amirinizi Yönetmek -John J. Gabarro & John P. Kotter- --reklam-- İnsan Yönetimi Alıntıları - Sözleri Bu büyük başarı özleminin arkasında aynı ölçüde büyük bir başarısızlık korkusu ve kafalardaki yüksek standartlara ulaşılamadığında utanç suçluluk hissetme eğilimi vardır. Basit bir deyişle, insanlar tutarlı bir şekilde tutarsız davranırlar; benimsedikleri teori ile kullanmakta oldukları teori arasındaki, düşündükleri davranış biçimi ile gerçek davranış biçimleri arasındaki çelişkinin farkında değildirler. İnsanlar hak ettikleri ücreti (kaynağı veya kurumsal hiyerarşi içindeki konumlarını) aldıklarında, kendilerini bu sonuçtan memnun hissederler. Endüstri mühendislerine göre, insanlar mekanik yönelimlidir ve ekonomik olarak motive olurlar; ve insan ihtiyaçları en iyi şekilde kişinin en verimli iş süreçlerine uyarlanmasıyla karşılanabilir. Buradan hareketle, personel yönetiminin hedefi en uygun teşvik sistemini oluşturmak ve insan makinesinin en verimli kullanımını kolaylaştıracak özgül çalışma koşullarını tasarlamak olmalıdır. Haftada 6 günlük çalışma insanlık dışı bir uygulama, günde 10 saatlik çalışma ise sömürüdür. “Söylemediğiniz bir şeyi bilmemizi nasıl beklersiniz?” İnsanlardan kişiliklerini değiştirmelerini isteyemezsiniz, ama davranışlarını değiştirmelerini isteyebilirsiniz. --reklam-- İnsan Yönetimi İncelemesi - Şahsi Yorumlar Özellikle kitabın ilk makalesini okuduğunuzda işyerinizde, ülkenizde ve dünyadaki tüm liderlere bakıp kolayca değerlendirmeniz konusunda yardımcı olacaktır. Yöneticilerin çalışanları satranç oyunundaki taşlar gibi birbirinden tamamen farklı görev ve yetenekteki çalışanları uyum içinde belli bir hedefe yönlendirme başarısının önemini anlayabilirsiniz. (SARE GÖRMÜŞ) Bestseller!!!: Farklı zaman dilimleri de yazılmış 10 tane insan yönetimi ilgili akademik makaleden oluşuyor.Dünyaca ünlü akademisyenlerin yazıları.her Türk genci okumalı.Okurken sıkılabilirsiniz ama yarıda bırakmayın. Çok faydalı ya işte. (2nd Mate) Nasıl yönetmeliyiz ya da nasıl yönetilmeliyiz? İki tarafın bakış açısını anlamak ve iki pencereden de bakabilmek için keyifle okunabilecek bir kitap. (Bestenur Tarakcı) --reklam-- İnsan Yönetimi PDF indirme linki var mı? --reklam-- Harvard Business Review - İnsan Yönetimi kitabı için internette en çok yapılan aramalardan birisi de İnsan Yönetimi PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan çoğu kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF'leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz. Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir? --reklam-- Harvard Business Review Kitapları - Eserleri Mindfulness - Duygusal Zeka Resilience - Duygusal Zeka Odaklanma - Duygusal Zeka Öz Farkındalık-Duygusal Zeka Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka İnsan Yönetimi Empati - Duygusal Zeka Kendinizi Yönetmek Liderlik Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka Strateji Çatışma ve İletişim - Duygusal Zeka Özgün Liderlik - Duygusal Zeka Duygusal Zeka İnovasyon Yapay Zeka Girişimcinin El Kitabı İletişim Yönetim 2.0 Değişim Blok Zinciri Doğru Karar Almak Mutluluk - Duygusal Zeka Yönetim ve Psikoloji HBR's 10 Must Reads: Girişimcilik Vaxtın İdarə Edilməsi Yapay Zeka Stratejik Pazarlama Siber Güvenlik Yeni Yönetici Çeviklik Layihələrin idarə edilməsi Stratejik Düşünmek Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek Biznes Planların Hazırlanması Bir Çalışanı İşten Çıkarmak Satış Çalışanları Geliştirmek Temel İş Bilgileri Etkin İletişim İş Tapşırmaq Müzakere Etkin Liderlik Yüksek Performanslı Kuruluş Çığır Açıcı Liderlik Durumu Tersine Çevirmek Kültür ve Değişim Belirsizliği Yönetmek Kriz Yönetimi Tüm Benliğinizle Çalışmak Dış Riskleri Yönetmek Büyümenin Yönetimi Değişen Dünyada Liderlik Etkin Kariyer Becerileri Etkin İş Becerileri Etkin Kişisel Gelişim Yaratıcı Ekipler Stratejik Yenilenme Çığır Açıcı Düşünme --reklam-- Harvard Business Review Alıntıları - Sözleri Sadakat. İnsanlar her gün birlikte çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne zaman bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0) Başarı konusunda diploma, deneyim ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey varsa, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience - Duygusal Zeka) İnsanlar bazen 'Niye ben' diye sorarlar. Bense hep, "Niye ben olmayayım ki" dedim. (Kendinizi Yönetmek) "Çoğu organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini kurmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı çok sık görürüz." (Yüksek Performanslı Kuruluş) Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu gibi kabul ediyorlar; hayatın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları birtakım değerlerle desteklenen güçlü bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek konusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience - Duygusal Zeka) “Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati - Duygusal Zeka) Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara önem vermek ve onları deneyimlemek konusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness - Duygusal Zeka) Öldürmeyen şey güçlendirir diye klişe bir söz vardır, çoğu insan bunun genelde doğru olduğunu bilir. Peki, ama halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji) Öz-farkındalığı yüksek insanlar kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bunları konuşmaktan sıkıntı duymazlar; çoğu kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanlar gelişmeleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik) İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en çok değer verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek) “Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka) İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları zaman gerçek benliklerini göstermeye daha meyilli olurlar. (Liderlik) Bilgisayarlar bize soru soran değil cevap veren makinelerdir. (Yapay Zeka) Öz farkındalığı olan insanlar, güçlü ve zayıf yanlarını bilir ve bunları çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka) Sheakspeare biz modern insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en önemli özelliğidir, denemeye değer ve aydınlatıcı olduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi ancak kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka) "Takdir ve alkış olağanüstü davranış için çok daha etkili uyaranlardır." (Yüksek Performanslı Kuruluş) Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama öyle değil..Mutlu olmak ve zengin bir hayat sürmek iyiyle kötüyü birlikte kabul etmek ve kötüyü nasıl yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk - Duygusal Zeka) İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir anlaşmazlık, üzerinde köprü kurulamaz bir uçurum haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim) "Planlama aşamasında veya provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olduğu kadar doğru yaptığınızdan emin olursunuz." (Yüksek Performanslı Kuruluş) Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog yoluyla çözümleneceğini umuyoruz. (Empati - Duygusal Zeka) --- Kaynak: [Mardin Life](https://www.mardinlife.com/kitap/insan-yonetimi-harvard-business-review-kitap-ozeti-konusu-ve-incelemesi)