Kitap Künyesi

Yazar: William Poundstone

Çevirmen: Eray Sarıot

Yayın Evi: Odtü Yayınları

İSBN: 9789757064893

Sayfa Sayısı: 259

--reklam--

Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız? Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

-Neden kanalizasyon kapakları kare değil de daire 

biçimindedir?

-Neden bira kutularının altı ve üstü, ortasındandaha 

dardır?

-Dünya'da kaç tane piyano akortçusu vardır?

-Aynadaki bir görüntüde neden 'yukarı ile aşağı' yer 

değiştirmez de 'sağ ile sol' yer değiştirir....

--reklam--

Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız? Alıntıları - Sözleri

  • Spolsky'ye göre teknik işe alımlarda iki büyük zorluk vardır: akıllı olup da bir işi beceremeyen insanları ve iş yapabilen ama akıllı olmayan insanları saptamak. Rekabetçi bir sektörde yer alan her şirket bu iki insan çeşidinden kaçınmalıdır. Çünkü akıllı olupta iş beceremeyen insanlar genelde doktora derecelerini almış kişilerdir ve büyük sirkrtlerde çalışırlar. Ama pratik olmadıkları için kimse onları dinlenmez. İş yapabilen ama akıllı olmayanlarsa pek düşünmeden aptalca işler yaparlar ve birinin sonradan o işi düzeltmesi gerekir.
  • ‘Hepimiz hayatta bir takım testlerden geçeriz. Başkalarının başarısız olduğu bir sınavda biz başarılı olabiliriz, belki de olamayız.’
  • Eğer çözecek bulmaca olmasaydı, soracak soru da olmazdı ve eğer sorulacak sorular olmasaydı, dünya ne hale gelirdi bir düşünün!
  • "Eğer aramızda bunu unutma hatasına düşecek birileri varsa hatırlatalım; sürünün bir adım önünde olmanın sırrı " Çok Yemek" değil , " Aç Kalmak"tır. Bazı kısıtlamalar olmadan yaratıcılık olmaz. Işte bu yüzden, kurulduğu ilk günden bu yana; kaynakların akıllıca kullanılması, ki o zamanlar bu bir zorunluluktu, Microsoft'ta bir iş geleneği olagelmiştir. Bu anlayış bugün de vazgeçilmez özelliklerimizden biridir, çünkü aklınla degil de sahip olduklarınla yaşamaya başlarsan , ipin ucunu kaçırman an meselesidir."
  • Bir bulmacayı görür görmez çözemiyor olmanız, aklınızın -ve bulmacanın- tam da olması gerektiği gibi çalıştığını gösterir.
  • Microsoft’un mülakatlarda insan kaynakları uzmanları yerine, kendi ekibinde çalışacak adayları seçmesi için ‘sıradan’ çalışanlarını görevlendirmesi geleneği, ekonomi basını tarafından çoğu zaman övgüyle karşılanmıştır. Denk görüşmelerin çalışanlara moral verdiği ve teknik alanlarda somut avantajlar sağladığı ise hala tartışmalıdır.
  • ‘Eğer aramızda bunu unutma hatasına düşecek birileri varsa hatırlatalım; sürünün bir adım önünde olmanın sırrı ‘Çok Yemek’ değil ‘Aç Kalmaktır’. Bazı kısıtlamalar olmadan yaratıcılık olmaz.’Karides ve Sosis Bildirisi-İnsan Kaynakları Müdürü Mike Murray,Microsoft 1993
  • Sfenks, sorduğu şu bilmeceye doğru yanıt vermeyen herkesi yemektedir: ‘Sabah dört, öğlen iki, akşam üç ayak üzerinde yürüyen şey nedir? Oidipus, ‘insan’diyerek sorunun doğru yanıtını bulmuştur.Bir bebek elleri ve ayakları üzerinde emekler; bir yetişkin iki ayağı üzerinde yürür ve yaşlı bir insan da destek aldığı bastonuyla birlikte üç ayak üstünde yürür.
  • Eskiden işveren ve çalışan arasında doğrudan doğruya bir kur yapma töreni olan iş görüşmesi, bugün, işe başvuran adayın cendereye alınıp zihinsel süreçlerinin dürtüldüğü,kurcalandığı ve acımasızca değerlendirildiği, daha çok tek yönlü bir incelemeye dönüştü.
  • ‘Çalışmalar gösteriyor ki standart iş görüşmesi, görüşmecinin de adayın da karşılıklı ve eşit derecede tongaya düştükleri bir gösteriden başka bir şey değildir.’

--reklam--

Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız? İncelemesi - Şahsi Yorumlar

İşe alım mülakatlarında sorulan sıra dışı soruları inceleyen kitapta, bu soruların sorulma gerekçesi ve tarihçesi inceleniyor. Özellikle, Microsoft'un işe alım mülakatlarında sordukları oldukça ilgi çekici. Ne iyi ki kitapta soruların cevapları da var. Bu sorulardan bazılarının doğru bir cevabı yok ama geçerli cevapları olan sorular bulmaca meraklılarının ilgisini çekebilir. Kitaba isim olan soru ise aslında "Fuji Dağı'nı nasıl taşırsınız?" değil, "Fuji Dağı'nı ne kadar sürede taşırsınız?" olmalıymış. Çünkü kitapta, Japonya'daki bu dağın taşınma süresi anlatılıyor. Kitabın çevirisi de Türk kültürüne uyarlanmış. Bazı anlatımlar Türkçe'de yer alan deyimler ve metaforlar kullanılarak yapılmış. Örneğin, "çıkmaz ayın son çarşambası" (s.76). İnsan kaynakları yöneticileri ve bulmaca meraklılarının okuması gereken bir kitap. (Ferdi Bişkin)

--reklam--

Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız? PDF indirme linki var mı?

--reklam--

William Poundstone - Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız? kitabı için internette en çok yapılan aramalardan birisi de Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız? PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan çoğu kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF'leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı William Poundstone Kimdir?

--reklam--

William Poundstone Kitapları - Eserleri

  • Google'da Çalışacak Kadar Akıllı mısınız?
  • Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?
  • Taş Kağıt Makas
  • Fiyatlandırma Sırları

--reklam--

William Poundstone Alıntıları - Sözleri

  • "Eğer aramızda bunu unutma hatasına düşecek birileri varsa hatırlatalım; sürünün bir adım önünde olmanın sırrı " Çok Yemek" değil , " Aç Kalmak"tır. Bazı kısıtlamalar olmadan yaratıcılık olmaz. Işte bu yüzden, kurulduğu ilk günden bu yana; kaynakların akıllıca kullanılması, ki o zamanlar bu bir zorunluluktu, Microsoft'ta bir iş geleneği olagelmiştir. Bu anlayış bugün de vazgeçilmez özelliklerimizden biridir, çünkü aklınla degil de sahip olduklarınla yaşamaya başlarsan , ipin ucunu kaçırman an meselesidir." (Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?)
  • Spolsky'ye göre teknik işe alımlarda iki büyük zorluk vardır: akıllı olup da bir işi beceremeyen insanları ve iş yapabilen ama akıllı olmayan insanları saptamak. Rekabetçi bir sektörde yer alan her şirket bu iki insan çeşidinden kaçınmalıdır. Çünkü akıllı olupta iş beceremeyen insanlar genelde doktora derecelerini almış kişilerdir ve büyük sirkrtlerde çalışırlar. Ama pratik olmadıkları için kimse onları dinlenmez. İş yapabilen ama akıllı olmayanlarsa pek düşünmeden aptalca işler yaparlar ve birinin sonradan o işi düzeltmesi gerekir. (Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?)
  • Fiyatlandırma tehlikeli bir kaldıraçtır. (Fiyatlandırma Sırları)
  • Bu, ayı avına çıkarken ayağına koşu ayakkabısı giyen avcı hikayesi gibidir. Avcıya, “Bir ayıdan daha hızlı koşabileceğini mi sanıyorsun?” diye sorar arkadaşı. “Ondan hızlı koşmama gerek yok ki,” diye cevap verir avcı. “Seni geçeyim yeter.” (Taş Kağıt Makas)
  • Bir bulmacayı görür görmez çözemiyor olmanız, aklınızın -ve bulmacanın- tam da olması gerektiği gibi çalıştığını gösterir. (Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?)
  • Kesin olan tek şey var: İnsanların rassallıkla olan sorunları çok derine iniyor. Psikolog Lola Lopes bunu altı kör adam ve fil hikayesiyle karşılaştırıp aradaki şu önemli farka dikkat çekiyor: “Filin aksine, rasgeleliğin neye benzediğini bugüne kadar hiç kimse görmemiştir.” (Taş Kağıt Makas)
  • Microsoft’un mülakatlarda insan kaynakları uzmanları yerine, kendi ekibinde çalışacak adayları seçmesi için ‘sıradan’ çalışanlarını görevlendirmesi geleneği, ekonomi basını tarafından çoğu zaman övgüyle karşılanmıştır. Denk görüşmelerin çalışanlara moral verdiği ve teknik alanlarda somut avantajlar sağladığı ise hala tartışmalıdır. (Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?)
  • Empire State Binası’ndan aşağı düşen iyimseri duydun mu? Elli kat düştükten sonra, “Şimdilik iyi gidiyoruz!” demiş. (Taş Kağıt Makas)
  • ‘Hepimiz hayatta bir takım testlerden geçeriz. Başkalarının başarısız olduğu bir sınavda biz başarılı olabiliriz, belki de olamayız.’ (Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?)
  • Sfenks, sorduğu şu bilmeceye doğru yanıt vermeyen herkesi yemektedir: ‘Sabah dört, öğlen iki, akşam üç ayak üzerinde yürüyen şey nedir? Oidipus, ‘insan’diyerek sorunun doğru yanıtını bulmuştur.Bir bebek elleri ve ayakları üzerinde emekler; bir yetişkin iki ayağı üzerinde yürür ve yaşlı bir insan da destek aldığı bastonuyla birlikte üç ayak üstünde yürür. (Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?)
  • Ne kadar çok isterseniz, o kadar çok alırsınız (Fiyatlandırma Sırları)
  • İyi bir sihirbaz, geçim kaynağını asla açıklamaz. -Dan Guterman (Taş Kağıt Makas)
  • İnsanlar birine sarılırken başlarını sağa eğer ve yabancı bir odaya girdiklerinde ilk sağ tarafa bakar. (Taş Kağıt Makas)
  • ‘Çalışmalar gösteriyor ki standart iş görüşmesi, görüşmecinin de adayın da karşılıklı ve eşit derecede tongaya düştükleri bir gösteriden başka bir şey değildir.’ (Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?)
  • Louis Leon Thurstone, IQ testlerinin eski yandaşlarının aksine "zekânın" tek bir olgu olmadığını, akıcı konuşma, görsel uzamsal yetenek ve mantık gibi birden fazla belirgin becerilerinin birleşimi olduğunu savundu. Thurstone'a göre bu beceriler arasında pek fazla bağlantı bulunmaktaydı. Bir konuda çok parlak, diğer her şeyde çok başarısız olabilirdiniz. (Google'da Çalışacak Kadar Akıllı mısınız?)
  • Eskiden işveren ve çalışan arasında doğrudan doğruya bir kur yapma töreni olan iş görüşmesi, bugün, işe başvuran adayın cendereye alınıp zihinsel süreçlerinin dürtüldüğü,kurcalandığı ve acımasızca değerlendirildiği, daha çok tek yönlü bir incelemeye dönüştü. (Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?)
  • Stratejik kararlarımız son seferde ve ondan bir öncekinde işe yarayan ve işe yaramayan kararlar üzerine kurulu. (Taş Kağıt Makas)
  • İnsanlar tamamen aynıdır, çizilen sınırlar bizim diğerlerinden farklı olduğumuzu düşünmemizi sağlar. (Fiyatlandırma Sırları)
  • "Para, uyuşturucudur." (Fiyatlandırma Sırları)
  • ‘Eğer aramızda bunu unutma hatasına düşecek birileri varsa hatırlatalım; sürünün bir adım önünde olmanın sırrı ‘Çok Yemek’ değil ‘Aç Kalmaktır’. Bazı kısıtlamalar olmadan yaratıcılık olmaz.’Karides ve Sosis Bildirisi-İnsan Kaynakları Müdürü Mike Murray,Microsoft 1993 (Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?)