Türk Kültüründe Yönetmek - Acar Baltaş Kitap özeti, konusu ve incelemesi

Kitap

Türk Kültüründe Yönetmek kimin eseri? Türk Kültüründe Yönetmek kitabının yazarı kimdir? Türk Kültüründe Yönetmek konusu ve anafikri nedir? Türk Kültüründe Yönetmek kitabı ne anlatıyor? Türk Kültüründe Yönetmek PDF indirme linki var mı? Türk Kültüründe Yönetmek kitabının yazarı Acar Baltaş kimdir? İşte Türk Kültüründe Yönetmek kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi...

Kitap Künyesi

Yazar: Acar Baltaş

Yayın Evi: Remzi Kitabevi

İSBN: 9789751413956

Sayfa Sayısı: 240

Türk Kültüründe Yönetmek Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Batı dillerinde "vefa", "hatır", "gönül" kelimelerinin karşılığı yoktur. Çünkü bu dillere kaynaklık eden kültürlerde bu kavramlar yoktur. Buna karşılık "vizyon", "misyon", "strateji", "plan" kavramlarının karşılığı da bizim dilimizde bulunmaz. Bizim geleneğimize göre "kervan yolda düzülür," istim arkadan gelir."

Bir kültürün düşünme biçimini yansıtan dil psikolojisi, bu tür kavramların oluşmasının ya da oluşmamasının nedenlerini ve bugünkü hayata olan izdüşümlerini ortaya koymaktadır. Bu kitap, aynı dil psikolojisi gibi, Türk iş dünyasının kendi kültür değerlerinden nasıl etkilendiğini araştırmakta ve bu değerleri dikkate alan bir liderin hem ülke çapında hem de dünyada nasıl başarılı olacağını göstermeyi amaçlamaktadır. Çünkü iş hayatında başarı, yaygın şekilde özenildiği ve uygulanmaya çalışıldığı gibi, ithal süreç ve ölçütleri olduğu gibi kullanarak değil, bunları kendi kültürünün tarzına ve dokusuna uyarlayıp hayata geçirerek kazanılır.

(Tanıtım Bülteninden)

Türk Kültüründe Yönetmek Alıntıları - Sözleri

  • Deneyim dünün bilgisini, eğitim yarının bilgisini temsil eder.
  • Mutluluk, evrimin insanlara hediyesidir: İnsanları birbirine yaklaştırır,bir arada yaşamasını kolaylaştırır.
  • İnsanları yönetmek duyguları yönetmektir.Başka insanların duygularını yönetmek ise kişinin kendi duygularını fark etmesi,isimlendirmesi ve dile getirebilmesinden geçer.Böylece kişi,yaşadığı duyguların kendi davranışlarını nasıl etkilediğinin farkına varır.Bunu yapmak kolay değildir,çünkü insanlar kendilerini,başkalarının onları gördüğünden farklı görür.
  • Hepimiz başkalarını davranışlarına,kendimizi ise niyetimize ve gayretimize bakarak değerlendiririz.Bunun sonucu olarak da kendimizi normal görür,başkasını hatalı buluruz
  • İyi lider kendi zayıflıklarını bilir ve çevresine bunları telafi edecek kişileri toplar. RODOLPH GUİLİANİ
  • İŞİNİ BİLMEK, sadece okumakla ve veri toplamakla gerçekleşmez. Okuyarak edinilmiş bilgi , ancak soru sorulunca cevap vermeye ve akıl satmaya yarar.
  • İnsanları ahlaki açıdan geliştirmeden eğitmek,toplumun başına bela sarmaktan başka bir işe yaramaz.
  • "başkalarının yanlışlarından öğrenmeliyiz. Hepsini kendimiz yapacak kadar çok zamanımız yok."
  • Deneyim dünün bilgisini,eğitim yarının bilgisini temsil eder
  • Yalnız ve arkadaşsız kişiler, genellikle aynı zamanda mutsuzdur.
  • “Goz odur ki dagin arkasini gore, Akil odur ki basa gelecegi bile..”
  • Bir liderin su özelliklere sahip olması gerekir: Vizyon, kişilik , ekip çalışması, iletişim.
  • “Genç bir çalışanın mesleki açıdan benlik algısı, ilk yöneticisinin kendisine verdiği mesajlarla şekillenmektedir.”
  • "Arkadaşlığın gücü, sadece sağlık üzerinde değil, mutluluk ve hayattan alınan doyum üzerinde de büyük etkiye sahiptir. Hayatınızdaki insanlara sizin için neden önemli olduklarını söyleyin. Bunu 'zaten bildiklerini' düşünmeyin.Onları iyi dinleyin, girişimlerinde cesaretlendirin ve destekleyin."

Türk Kültüründe Yönetmek İncelemesi - Şahsi Yorumlar

Türk iş dünyasının nasıl kendi kültüründen etkilendiği konu alıyor eser. Liderin hem ülkesinde hem de dünya ölçeğinde nasıl başarılı olacağına dair yol haritası çiziyor. (fatih oğhan #KitapŞuuru)

Kitabın ingilizce versiyonunu okuyorum ve okumam normal okumama orana daha fazla zaman alacak gibi görünüyor. İş dünyasına bakış açılarına dair güzel bir kitaba benziyor. Bitirdikten sonra bir de Türkçe olanını okuyacağım. (Aysenur Kaya)

Bu kitap, bir psikologun gözünden iş hayatına bakıştır. Psikologlar uzmanlık alanlarına göre çevrelerini ve insanları, bu formasyona sahip olmayanlardan farklı görür. Bazen çocuğumuzun odasını bizim istediğimiz gibi toplamamasına veya bize rapor veren satış temsilcisinin tüm raporlarının yazım hatası olmasına içerler, söylediklerimizi anlamadıklarını yada bizi önemsemediklerini düşünürüz. Bazen, geleceğinden çok ümitli olduğumuz, son derece çalışkan ve becerikli astımızın, yıllık hesapların kapatılma döneminde başkasına ait satışları kalem oyunlarıyla kendi hesabına aktararak, dönem hedeflerini tutturmuş olmalarına şaşar kalırız ve ağzımızdan, “Neden? Ama nasıl olur!” sözleri dökülür. Oysa temel eğitimi sağlam bir psikolog, bu olaylara baktığı zaman farklı şeyler görür. Çünkü bilir ki, meydana gelen bir olay, daha önceden yapılmış ve yapılmamış olanların bir sonucudur ve sonuçları anlamak için sebeplere bakılması gerekir. Ekip içindeki her türlü anlaşmazlıkta sorunları çözmek için “haklı olmak değil, haklı kalmak gerektiğini bilir ve ilişkilerini buna göre yönetir. Kendine en doğru çözümü değil, herkes için en az rahatsızlık verecek olanı araştırır. Bir psikolog çocuğunun ya da iş arkadaşının belli bir konudaki özensizliğinin laftan anlamamak veya kendisini önemsememekle ilgili olmayıp kişiliğinden kaynaklandığını bilir. Kişilik konusundaki bilimsel bilgileri, onun, neleri değiştirip neleri değiştirmeyeceğini anlamasına imkan verir. Çocuğuna başkalarını örnek göstererek, “İstersen başarırsın, zekisin ama tembelsin…” diyenlere ya da “kendi istediği gibi olmasını” beklediği eşiyle sürekli çatışan ve ilişkideki sevgiyi tüketenlere üzülür. Çünkü insanların, çok isteseler de yapamayacakları şeyler olduğunun farkındadır. İnsanların belli bir programla dünyaya geldiklerini bilir ve genetik piyangodan bahtına çıkmış olanla potansiyelini gerçekleştirmesi için eşine, çocuğuna, astına, arkadaşına yardımcı olur. (Büşra Şen)

Türk Kültüründe Yönetmek PDF indirme linki var mı?

Acar Baltaş - Türk Kültüründe Yönetmek kitabı için internette en çok yapılan aramalardan birisi de Türk Kültüründe Yönetmek PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan çoğu kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF'leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Acar Baltaş Kimdir?

Ortaöğrenimini Istanbul Erkek Lisesi’nde tamamlayan Acar Baltaş İstanbul Üniversitesi Psikoloji bölümünden mezun olmuştur. 1977-1997 yılları arasında Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Anabilim Dalı’nda çalıştı. Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Nörofizyoloji alanında doktorasını tamamladı ve beyin fonksiyonları konusunda uzmanlık almıştır. 1981 yılında Tıp Bilimleri Doktoru, Uygulamalı Psikoloji Doçenti ve Profesör unvanlarını almıştır. Amerika'da stres azaltma teknikleri ve ağrı kontrolü üzerine çalışmalar yapmıştır.

Prof. Dr. Acar Baltaş, Türkiye'de geniş kitlelere, psikolojinin insan ihtiyaçları ve iş hayatının sorunları için bir çözüm olduğunu gösteren bir öncüdür. Psikolog Dr. A. Baltaş bunu psikolojinin bilimsel değerinden ve temelinden ödün vermeksizin gerçekleştirmiştir.

1983 yılında Dr. Zuhal Baltaş'la başlattıkları "Stres ve Başaçıkma Yolları" seminerleri sağlıklı insanların hayat kalitesini ve işletmedeki verimliliği artırmaya yönelik öncü bir uygulamadır. Bunu Türkiye'de yine bir ilk kişisel gelişim kitabı olan Stres ve Başaçıkma Yolları kitabı izlemiştir ve geniş toplulukların stresi ve sonuçlarını tanımasını sağlamıştır.

Dr. Baltaş 1989'da, eğitim alanında çalışanların el kitabı olma niteliğini günümüzde de sürdüren Üstün Başarı kitabını yazmıştır. Bu kitap öğrenmenin nörofizyolojik temelleri ile eğitimin uygulamaya dönük ihtiyaçları arasında sağlam ve anlaşılır bir köprü kurmaktadır.

1991 yılında ise Baltaş'lar Bedenin Dili kitabıyla, bu konunun önemini Türkiye'de yaygın kitlelere tanıttılar. Acar Baltaş ayrıca ilk baskısı 1 ayda tükenen Türk Kültürü'nde Ekip Çalışması ve Liderlik kitabının ve Yeni Binyılda İş Başarısının 12 Anahtarı, Güçlü Şirketleri Yaratan İş Liderleri, Değer Katan Ekip Çalışması ve Rekabette Fark Yaratan Ekip Çalışması el kitapları serisinin yazarıdır. Acar Baltaş'ın kitapları 500,000'den fazla satmış ve Türkiye'de en çok okunan yazarlar arasına girmiştir.

Acar Baltaş 1985 yılından bu yana çeşitli sektörlerde insan kaynakları yapılanması ve şirket birleşmeleri, değişim yönetimi konularında yönetim danışmanı olarak çalışmaktadır. Prof. Dr. Zuhal Baltaş'la kurdukları Baltaş-Baltaş Yönetim, Eğitim ve Danışmanlık Merkezi, Türk kültürüne özgü eğitim programları ve eğitimlerin ölçülmesi konularına öncülük yapmıştır. Türkiye'de eğitim standartlarının yükseltilmesi konusunda özel bir konuma sahip ve sektör lideri olan kuruluş, birçok uluslararası başarıya imza atmıştır. Daha sonra kurulan Baltaş-Eksen Seçme ve Değerlendirme Merkezi ise işe alım, değerlendirme merkezi ve lider geliştirme projeleri yapmakta, Türkiye'de standardizasyon çalışmaları tamamlanmış, geçerliliği ve güvenirliği test edilmiş çok sayıda değerlendirme araçları sunmaktadır.

Türkiye'deki etkili konuşmacılardan biri olan Acar Baltaş, "21 yy. da iş hayatı", "değişim", "ekip çalışması", "liderlik" ve "duygusal zeka" konularında yazılı ve görsel medyada çok sayıda röportaj ve program yapmıştır.

1996-1999 yılları arasında ve 2005 yılında Türk A Milli Futbol Takımı'nın, 2002-2003 sezonunda Galatasaray Futbol Takımı'nın psikolojik danışmanlığını yapmıştır. Prof. Dr. Acar Baltaş, evli ve iki çocuk babasıdır.

Acar Baltaş Kitapları - Eserleri

  • Bedenin Dili
  • Üstün Başarı
  • Stres ve Başaçıkma Yolları
  • Hayalini Yorganına Göre Uzat
  • Türk Kültüründe Yönetmek
  • Akılsız Duyguların Cezasını Kararlar Çeker
  • Hayatın Hakkını Vermek
  • Bir Yolculuk Olarak Liderlik
  • Ekip Çalışması ve Liderlik Değişimin İçinden Geleceğe Doğru
  • Ana - Baba El Kitabı
  • İlk İşim
  • Yeni Yöneticinin El Kitabı
  • Bir Solukta İşinin Lideri Olmak
  • Değer Katan Ekip Çalışması Ekip Üyesinin El Kitabı
  • Yeni İK
  • Ekip Çalışması ve Liderlik Değişimin İçinden Geleceğe Doğru
  • Bir Solukta Ekip Yönetimi
  • Sağlıklı Zayıflama
  • Güçlü Şirketleri Yaratan İş Liderleri
  • Yeni Binyılda İş Başarısının 12 Anahtarı

Acar Baltaş Alıntıları - Sözleri

  • İletişimi yapılandırmada -kelimeler aynı kalmak koşuluyla- kelimeler %10, ses %30, beden dili %60 oranında rol oynar. (Bir Solukta İşinin Lideri Olmak)
  • Hayatın ve dünyanın doğasında, insanları şaşırtmak vardır. (Akılsız Duyguların Cezasını Kararlar Çeker)
  • Konuşamak ihtiyaçtır ancak dinlemek sanattır. (Yeni Yöneticinin El Kitabı)
  • Dünyada en iyi olmak değil, dünya için iyi biri olmak...! (Hayalini Yorganına Göre Uzat)
  • Hayatı yaşamayı ertelememek gerekir. Hayat, büyük olayları beklerken arada geçen zaman değildir. İnsan işini yaparken hayatı severse, sevdiği hayatı yaşarken de işini zevkle ve sevinçle yapacaktır. (Stres ve Başaçıkma Yolları)
  • Hangi toplumda olursa olsun mesafe, insan ilişkilerinde önemli bir etkiye sahiptir... (Stres ve Başaçıkma Yolları)
  • " İnsanın yapamayacağını sandığı şeyi, eğer çaba harcar ve yılmazlık gösterirse kısa zamanda yapabileceğini öğrendim. " Kılıç Arslantürk (İlk İşim)
  • Cinselliği hiç tanımayan bir insanın, bunun yokluğuna katlanması, tanıyan birine kıyasla daha kolaydır. Bu konuda evlenmemiş hanımlar arasında, cinsel tecrübesi olanlarla olmayanlar örnek verilebilir. Diğer taraftan cinsellik konusunda beklentisi ve özlemi olanların, bu konuda özlemi ve beklentisi olmayanlardan daha gergin olmaları kaçınılmazdır. Çünkü özlem ve beklenti içinde olanlar kendilerini zihinsel olarak uyaracak, bu da cinsel açıdan fizyolojik sonuçlar (bazı salgı bezlerinin harekete geçmesi gibi) doğuracaktır. (Stres ve Başaçıkma Yolları)
  • " Çocuklara başarısızlığın gelişme yolunda bir fırsat olduğu anlatılmadığı için, başarının en büyük erdem olduğuna inanmaya devam ediyorlar. " (İlk İşim)
  • İnsanlar karar verirken veya bir konuda fikir ortaya koyarken sürekli olarak hata yapar. Gençler hata yapar çünkü bilmediklerini bilmez. Yetişkinler hata yapar çünkü bildiklerini yeterli kabul eder. Orta yaşa gelmenin işareti, daha çok haklı olduğuna inanmaya başlamaktır. Yaşlılığın işareti ise, haklılığından hiç kuşku duymamaktır. (Akılsız Duyguların Cezasını Kararlar Çeker)
  • Hisseden beyin, çelişkileri 250 milisaniyelik bir zamanda algılar. Restoranda arka masada arkadaşıyla konuşan bir erkek sesinin, “Ben hamileyim,” dediğini duyduğumuzda, beynimizde bu mesajda bir terslik olduğuyla ilgili bir algı oluşur. (Akılsız Duyguların Cezasını Kararlar Çeker)
  • Mutluluk, sahip olduklarımızın bize vereceği değil, kendi iç dünyamızda gerçekleştirebileceğimiz ve hayat karşısında olumlu tutuma sahip olmakla şekillenen bir duygudur. . (Hayatın Hakkını Vermek)
  • İşaret parmağımızı uzatıp karşımızdaki kişiyi suçlarken, diğer üç parmağın da kendimizi göstermekte olduğunu unutmamamız gerekir. Bu görüntü, karşımızdakini suçladığımız konuda kendi sorumluluk payımızı düşünmemiz açısından önem taşır. (Bedenin Dili)
  • mükemmellik ekleyecek bir şey kalmadığında değil, eksiltecek bir şey kalmadığında elde kalandır (Bir Yolculuk Olarak Liderlik)
  • Çok kişi olaylara ve sonuçlara bakarak hayatı anlamaya çalışır. Oysa olaylar ve sonuçlar yaptıklarımızın ve yapmadıklarımızın bir ürünüdür. Bu nedenle, insanın kronolojisini ve geçmişini bilmeden yargıda bulunması, kendi önyargılarını doğrulamasından başka sonuç vermez. İnsan geleceği planlayan ve seçim yapma şansına sahip olan tek canlıdır. Seçmemek de bir seçimdir ve bu nedenle insan her durumda seçim yapmış olur. Yaşadığımız her şey, bilerek veya farkında olmayarak yaptığımız veya yapmadığımız seçimlerin ve onlara verdiğimiz önceliklerin bir sonucudur. (Bir Yolculuk Olarak Liderlik)
  • "sıkıntılı bir insan gibi davranmak , iç sıkıntının artmasına sebep olur.' (Bedenin Dili)
  • Maraton koşmak isteyen bir kişiyi düşünelim. Bu koşucu eğer dünya nüfusunun sadece %18'inin sahip olduğu, süratli koşabilmeyi sağlayan güçlü kas liflerinin metabolizmasını harekete geçiren bir proteini kontrol eden "R577X" adlı gen varyantına sahip değilse ne kadar çalışırsa çalışsın olimpiyatlarda koşma ihtimali yoktur. (Hayalini Yorganına Göre Uzat)
  • hepsini yaptım keyfimce sevdim güldüm ağladım kaybetmekten payımı fazlasıyla aldım ve şimdi yatışırken gözyaşlarım hepsini gülümseyerek hatırlarım (Hayatın Hakkını Vermek)
  • Hoşgörü, karşımızdakini istediğimiz gibi değil, kendi istediği gibi mutlu olmasına imkan verme büyüklüğüdür. (Üstün Başarı)
  • İŞİNİ BİLMEK, sadece okumakla ve veri toplamakla gerçekleşmez. Okuyarak edinilmiş bilgi , ancak soru sorulunca cevap vermeye ve akıl satmaya yarar. (Türk Kültüründe Yönetmek)