Yalın Düşünce - Dan Jones (Daniel T. Jones) Kitap özeti, konusu ve incelemesi

Yalın Düşünce kimin eseri? Yalın Düşünce kitabının yazarı kimdir? Yalın Düşünce konusu ve anafikri nedir? Yalın Düşünce kitabı ne anlatıyor? Yalın Düşünce PDF indirme linki var mı? Yalın Düşünce kitabının yazarı Dan Jones (Daniel T. Jones) kimdir? İşte Yalın Düşünce kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi...

Kitap Künyesi

Yazar: Dan Jones (Daniel T. Jones)

Yazar: James Womack

Çevirmen: Oygur Yamak

Yayın Evi: Optimist Yayınları

İSBN: 9786055655761

Sayfa Sayısı: 462

Yalın Düşünce Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Operasyon mükemmelliğini değere dayalı stratejilerle birleştiren Yalın Model çok çeşitli ekonomik koşullarda ve bütün sektörlerde sürekli büyüme sağlar. Bugün açık arayla dünyanın en büyük otomobil imalatçısı haline gelmiş olan Toyota’nın üretim sisteminin analizinden çıkarılan Yalın Model her düzeyden iş liderlerine ışık tutuyor.

Yalın Düşünce sizi şu soruları yanıtlamaya yöneltir:

· Müşterinin gerçekten talep ettiği değer nedir?

· Değer yaratan faaliyetler hangileridir?

· Değer yaratmayanları nasıl tasfiye edersiniz?

· Akışı müşterinin çekmesine göre nasıl düzenleyebilirsiniz?

· İyileştirme çevrimini nasıl harekete geçirirsiniz?

· Ve bütün bu soruların yanıtlarını kendi işletmenizde nasıl hayata geçirebilirsiniz?

Yalın Düşünce yöneticiler için yeni bir yönetim programı değildir. Tam tersine, okura yeni bir düşünme ve varoluş, en önemlisi eylem modeli sunmaktadır dünyayı değiştiren bir model.

Dünyanın en parlak endüstri analistlerinden ikisi olan James Womack ile Daniel Jones Dünyayı Değiştiren Makina adlı kitaplarında, şirketlerin Toyota'nın öncülüğünü yaptığı "yalın üretim" sayesinde performanslarını önemli ölçüde iyileştirebileceklerini açıklamışlardı. Yazarların, Yalın Düşünce adlı bu elinizdeki kitaplarında da, yalın üretimi temel alan fikirler, günümüz şirket liderlerinin bir toplanma çağrısı olacak şekilde genişletilmektedir.Kuzey Amerika, Avrupa ve Japonya'daki çoğu şirket, on yıllık bir küçülme ve yeniden yapılanma çabasından sonra, sürdürülebilir bir büyüme ve başarı formülü arayışı içindedir. Buradaki problem, yöneticilerin, değerin müşteri açısından anlamını ve nasıl yaratılacağını gözden kaçırmalarıdır. Mevcut organizasyonlara ve modası geçmiş değer tanımlarına odaklanan bu yöneticiler sürekli israf yaratırken, ileri ülkelerin ekonomileri de bir türlü durgunluktan kurtulamamaktadır.Bu noktada gerekli olan şey, yöneticilerin değeri açıkça tanımlamalarına, belirli bir ürün için değer yaratan tüm faaliyetlerin bir değer akımına yerleştirilmesine, müşterinin mükemmellik arayışı içinde düzgün biçimde çekeceği bir değer akışının sağlanmasına yardımcı olacak yalın düşüncedir.Yalın Düşünce'nin açıkça gösterdiği gibi, bu basit fikirler her endüstrideki her şirkete yeni bir hayat soluğu getirilebilir, bir yandan istihdamı istikrarlı bir çizgiye oturturken, bir yandan üretkenliği ve satışları iki katına çıkarabilir. Yalnız çoğu yöneticinin, kendi firmalarında yalın sıçramayı gerçekleştirebilmeleri için bir yol göstericiliğe ihtiyaçları olacaktır.Fakat yalın Düşünce bir dakikalık yöneticilere yeni bir "program" sunmaz; tam tersine, ciddi yöneticilere, dünyayı değiştirecek yöneticilere, düşünmenin, var olmanın ve yapmanın yeni bir yolunu göstermektedir.

Yalın Düşünce Alıntıları - Sözleri

• En iyi ölçü, aynı zamanda en basit olanıdır.
• Bir konuda gerçekten ustalaşmak istiyorsanız,o konuyu öğretmeyi deneyin.
• Büyük bir yatırım gerekiyorsa, siz yalınlaşmıyorsunuz demektir.
• Büyük değişimler güçlü inanç sıçramalarını gerektirir.
• Özetle, değerin doğru tanımlanması, yalın düşüncenin ilk kritik adımıdır. Yanlış ürün ya da hizmetin doğru biçimde üretilmesinin sonucu mudadır(israf).

Yalın Düşünce İncelemesi - Şahsi Yorumlar

Yalın üretimle ilgili güzel bir kitap , verdiği bilgiler çok değerli ancak 1990'ların ticari yapısından bahsettiği için güncel olması gereken bilgilerin eksikliğini hissediyor insan (MrsYurt)

Yalın düşünce ile ilgili genel anlamda bilgi edinmek ve 90lı yıllara ait ilk uygulama örnekleriyle ilgili bilgi edinmek için konunun uzmanları tarafından yazılmış güzel bir kitap. (Hdemir)

Yalın Düşünce PDF indirme linki var mı?

Dan Jones (Daniel T. Jones) - Yalın Düşünce kitabı için internette en çok yapılan aramalardan birisi de Yalın Düşünce PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan çoğu kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF'leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Dan Jones (Daniel T. Jones) Kimdir?

Kitapları, Araştırma ve Profesyonel Yayın kategorisinde Operasyonel Mükemmellik Ödülü'nü defalarca kazanmıştır.

Dan Jones (Daniel T. Jones) Kitapları - Eserleri

• Yalın Düşünce
• Dünyayı Değiştiren Makina
• Yalın Çözümler
• Haçlılar
• Bütünü Görmek

Dan Jones (Daniel T. Jones) Alıntıları - Sözleri

• Fabrika idarecileri değişik uyarlamalar, renkler, vs. için olabilecek talep hakkında iyi bir tahmin yapmaya çalışırlar. Bu tahmine dayanarak, tesisin imalat programını oluştururlar ve bunu da ne yapılacağını bilmeleri için yan sanayi imalatçılarına verirler. Bu tahminlerin isabetliliği de, doğal olarak, imalat programının ne kadar sık yenilendiğine bağlıdır. Bu Japonya'da tipik olarak her on günde birdir ve Batıda ise her ay veya altı haftada birdir. Siparişler eline geçtiğinde, üretici müşterinin istediği belirli otomobilleri yapmak için imalat programını ayarlar. Japonlar tam zamanında üretim uyguladıkları için bunu yapmaları Batıya göre çok daha kolaydır, çünkü Batıda fabrikalar çok daha az esnektir ve parça siparişi için çok daha uzun bir devreye girme süresine gerek vardır (bu parçalar kullanılmadan önce uzun müddet stok olarak etrafta dururlar). (Dünyayı Değiştiren Makina)
• İmalattaki devrimler sadece, eğer herkes onları kullanabiliyorsa yararlıdır. (Dünyayı Değiştiren Makina)
• Toyota otomobillerinin dağıtımı için yeni yollar düşünmeye başlamışlardı. Zamanla ortaya çıkardıkları çözüm, müşteri ile çok değişik bir ilişkisi olan bir sistem, Toyota'nın yan sanayici grubuna çok benzeyen bir satış şebekesi oluşturmaktı. Özellikle, Toyota Motor Satış Şirketi, bazıları tamamen sahibi oldukları, bazılarında da Toyota'nın küçük bir hisse payi bulunan, Toyota ile "paylaşılmış bir kader"leri olan bir distribütör ağı kurmuştu. Bu bayiler, Toyota'nın "Aktif satış" olarak adlandırdığı, yeni bir takım teknikler geliştirmişlerdi. Temel fikir, bayiyi üretim sistemine ve alıcıyı ürün geliştirme sürecine katarak, montajcı, bayi ve alıcı arasında uzun vadeli, aslında hayat boyu bir ilişki geliştirmekti. (Dünyayı Değiştiren Makina)
• Fabrika ve bayi arasındaki ilişki mesafeliydi ve genellikle fabrika, üretimi pürüzsüzleştirmek amacıyla bayileri otomobili satması için zorladıkça durum gerginleşmekteydi. Bayi ile müşteri arasındaki ilişkiler de aynı şekilde gergindi, çünkü bayiler kârlarını azamiye çıkarırken arz ve talebi ayarlamak için devamlı olarak fiyatları ayarlamaktaydılar. Kuzey Amerika ve Avrupa'da otomobil satın almış herkesin bildiği gibi, bu, güvensizlik duygularını azamiye çıkaran, her iki taraf için de uzun dönemli bağlantı yoksunluğu ile belirgin bir sistemdir. Pazarlık imkanını azamiye çıkarmak için herkes bildiğini saklar (bayi ürün hakkında, tüketici hakiki arzuları hakkında) ve uzun vadede herkes kaybeder. (Dünyayı Değiştiren Makina)
• Sistem ayrıca alıcıyı çok doğrudan bir yol ile ürün geliştirme sürecinin içine alabiliyordu. Toyota dikkatini vazgeçmez bir şekilde devamlı alıcılara odaklamıştı (bu, hükümet araç muayenelerinin, meşhur shoken, her arabanın altı yıl sonunda hurdaya çıkmasına sebep olduğu bir ülkede kritiktir). Toyota, eski bir alıcıyı asla kaybetmemeye kararlıydı ve bunun olma şansını da tüketici veri tabanındaki verileri kullanarak Toyota alıcılarının gelirleri, aile büyüklükleri, otomobil kullanma alışkanlıkları ve zevkleri değiştikçe ne isteyebileceklerini önceden tahmin ederek asgariye indirebilmekteydi. Rastgele seçilen alıcılar ("marka sadakati" az olarak kabul edilen alıcılar) üzerinde ürün değerlendirme "klinikleri" ve diğer anket araştırmaları yapan seri üreticilerin aksine, Toyota, yeni ürün planlamasında doğrudan mevcut müşterilerine gitmekteydi. Devamlı müşteriler "Toyota ailesinin" üyeleri olarak muamele görüyorlardı ve marka sadakati Toyota'nın yalın üretim sisteminin göze çarpan bir özelliği haline gelmişti. (Dünyayı Değiştiren Makina)
• Bir konuda gerçekten ustalaşmak istiyorsanız,o konuyu öğretmeyi deneyin. (Yalın Düşünce)
• Özetle, değerin doğru tanımlanması, yalın düşüncenin ilk kritik adımıdır. Yanlış ürün ya da hizmetin doğru biçimde üretilmesinin sonucu mudadır(israf). (Yalın Düşünce)
• Yalın üretimi benimsemeye çalışan tesisler üzerinde yaptığımız çalışmalar, işçilerin sadece iki taraflı bir yükümlülük duygusu (öyle bir his ki yönetim ancak kendisi için değerli olan eğitilmiş işçileri elinde tutmak için fedakârlıklar yapar ve ekibe mesuliyet yetkisi vermeye hazırdır) bulunduğu zamanlar karşılık verdiklerini ortaya koymaktadır. Sadece “ekipler" göstermek için organizasyon çizelgesini değiştirmek ve üretim süreçlerini gelistirme yolları bulmak için kalite çemberlerine başvurmak fazla bir farklılık yaratmayacaktır. (Dünyayı Değiştiren Makina)
• En iyi ölçü, aynı zamanda en basit olanıdır. (Yalın Düşünce)
• Büyük değişimler güçlü inanç sıçramalarını gerektirir. (Yalın Düşünce)
• Sonuçta Ohno, ikmal sistemi içinde günden güne bazında parça akışını kordine etmekte yeni bir yol olan Toyota’da “kanban” denilen meşhur tam zamanında ( Just in time) sistemini geliştirdi. (Dünyayı Değiştiren Makina)
• Yalın satış sistemi, aynı zamanda, stok maliyetlerini de çarpıcı bir şekilde düşürmekte ve fabrikadaki üretim akışını sorunsuz hale getirmektedir. Sipariş karışımları dalgalansa dahi, özellikle toplam siparişlerin pürüzsüz akışı için, satış ekibinin, fabrikanın gereksinimlerini iyice anlamış olması sebebiyle fabrikanın daha verimli çalışmasını sağlamak mümkün olacaktır. Bunun da ötesinde, Japon sistemi, yeni ürünlerde hassas ayar yapılmasına, utandırıcı veya tehlikeli hataların, geniş kapsamlı ve göze batar şekilde, genel geri çağrılmalara gerek kalmadan yakalanmasına yardım etmektedir. (Dünyayı Değiştiren Makina)
• Bu noktadan ayrılmadan önce, yalın üretimin niçin seri üretimden daha fazla ezici olmayacağı hakkında son bir sebep sunmaktayız. Basitçe şu şekilde söylenebilir: Yalın üretim narindir. Seri üretim, işlevini yerine getirebilmesi için her tarafta tamponlarla (fazladan parça stoğu, fazladan alan, fazladan işçiler) tasarlanmıştır. Parçalar zamanında gelmezse veya birçok işçi hastalık bildirirse veya diğer işciler bir ürün seri olarak üretilmeden önce bir sorunu tespit edememişlerse dahi; sistem yine de işler. Ancak, bir yalın sistemi hiçbir boşluk (emniyet payı) bırak madan çalıştırmak için her işçinin çok gayret göstermesi şarttır. Başı önünde ve aklı başka yerde olarak seri üretim metodları ile çalışmak yalın üretimde çabucak felakete yol açar. Dolayısıyla, eğer yönetim yol göstermekte başarısız olursa ve iş gücü de karşılıklı yükümlülüklerin olmadığını hissederse, yalın üretimin seri üretime döneceği rahatlıkla önceden görülebilir. Bir fabrika gezisi esnasında bir yalın üretim yöneticisinin dedi ği gibi: "Seri üretim, bir kural kitabı ile işletilen yalın üretimdir, dolayısıyla, hiç kimse sistemi devamlı olarak geliştirmek için insiyatif kullanmaz ve mesuliyet almaz". (Dünyayı Değiştiren Makina)
• Yeni bir otomobil modelinin geliştirildiği günden, otomobilin kullanılır duruma geldiği güne kadarki üretim basamakları, toplam üretim sürecinin yalnızca bir kısmını oluşturur. Bu basamakları başarıyla geçmek ve senelerin geliştirme çabalarını garanti altına almak için uygun miktarda para, iyi eğitilmiş ve motive edilmiş personel mevcut olmalı ve dünyanın değişik yerlerinde yer alan faaliyetler koordine edilmelidir. Bugüne kadar hiçbir şirket bunu tam olarak yapmayı başaramamış olmasına rağmen biz inanıyoruz ki, yalın üreticilerin mali konulara, personel yönetimine ve global iş birliğine seri üreticilerden çok daha farklı bir yaklaşım göstermeleri gerekir. Bu faaliyetlere olan yalın yaklaşım eğer kusursuz olabilirse, yalın girişim tamamlanmış olacaktır. (Dünyayı Değiştiren Makina)
• Büyük bir yatırım gerekiyorsa, siz yalınlaşmıyorsunuz demektir. (Yalın Düşünce)