Dan Jones (Daniel T. Jones) kimdir? Dan Jones (Daniel T. Jones) kitapları ve sözleri

İngiliz Yazar, Araştırmacı Dan Jones (Daniel T. Jones) hayatı araştırılıyor. Peki Dan Jones (Daniel T. Jones) kimdir? Dan Jones (Daniel T. Jones) aslen nerelidir? Dan Jones (Daniel T. Jones) ne zaman, nerede doğdu? Dan Jones (Daniel T. Jones) hayatta mı? İşte Dan Jones (Daniel T. Jones) hayatı...

İngiliz Yazar, Araştırmacı Dan Jones (Daniel T. Jones) edebi kişiliği, hayat hikayesi ve eserleri merak ediliyor. Kitap severler arama motorlarında Dan Jones (Daniel T. Jones) hakkında bilgi edinmeye çalışıyor. Dan Jones (Daniel T. Jones) hayatını, kitaplarını, sözlerini ve alıntılarını sizler için hazırladık. İşte Dan Jones (Daniel T. Jones) hayatı, eserleri, sözleri ve alıntıları...

Doğum Tarihi:

Doğum Yeri:

Dan Jones (Daniel T. Jones) kimdir?

Kitapları, Araştırma ve Profesyonel Yayın kategorisinde Operasyonel Mükemmellik Ödülü'nü defalarca kazanmıştır.

Dan Jones (Daniel T. Jones) Kitapları - Eserleri

• Yalın Düşünce
• Dünyayı Değiştiren Makina
• Yalın Çözümler
• Haçlılar
• Bütünü Görmek

Dan Jones (Daniel T. Jones) Alıntıları - Sözleri

• Fabrika idarecileri değişik uyarlamalar, renkler, vs. için olabilecek talep hakkında iyi bir tahmin yapmaya çalışırlar. Bu tahmine dayanarak, tesisin imalat programını oluştururlar ve bunu da ne yapılacağını bilmeleri için yan sanayi imalatçılarına verirler. Bu tahminlerin isabetliliği de, doğal olarak, imalat programının ne kadar sık yenilendiğine bağlıdır. Bu Japonya'da tipik olarak her on günde birdir ve Batıda ise her ay veya altı haftada birdir. Siparişler eline geçtiğinde, üretici müşterinin istediği belirli otomobilleri yapmak için imalat programını ayarlar. Japonlar tam zamanında üretim uyguladıkları için bunu yapmaları Batıya göre çok daha kolaydır, çünkü Batıda fabrikalar çok daha az esnektir ve parça siparişi için çok daha uzun bir devreye girme süresine gerek vardır (bu parçalar kullanılmadan önce uzun müddet stok olarak etrafta dururlar). (Dünyayı Değiştiren Makina)
• İmalattaki devrimler sadece, eğer herkes onları kullanabiliyorsa yararlıdır. (Dünyayı Değiştiren Makina)
• Toyota otomobillerinin dağıtımı için yeni yollar düşünmeye başlamışlardı. Zamanla ortaya çıkardıkları çözüm, müşteri ile çok değişik bir ilişkisi olan bir sistem, Toyota'nın yan sanayici grubuna çok benzeyen bir satış şebekesi oluşturmaktı. Özellikle, Toyota Motor Satış Şirketi, bazıları tamamen sahibi oldukları, bazılarında da Toyota'nın küçük bir hisse payi bulunan, Toyota ile "paylaşılmış bir kader"leri olan bir distribütör ağı kurmuştu. Bu bayiler, Toyota'nın "Aktif satış" olarak adlandırdığı, yeni bir takım teknikler geliştirmişlerdi. Temel fikir, bayiyi üretim sistemine ve alıcıyı ürün geliştirme sürecine katarak, montajcı, bayi ve alıcı arasında uzun vadeli, aslında hayat boyu bir ilişki geliştirmekti. (Dünyayı Değiştiren Makina)
• Fabrika ve bayi arasındaki ilişki mesafeliydi ve genellikle fabrika, üretimi pürüzsüzleştirmek amacıyla bayileri otomobili satması için zorladıkça durum gerginleşmekteydi. Bayi ile müşteri arasındaki ilişkiler de aynı şekilde gergindi, çünkü bayiler kârlarını azamiye çıkarırken arz ve talebi ayarlamak için devamlı olarak fiyatları ayarlamaktaydılar. Kuzey Amerika ve Avrupa'da otomobil satın almış herkesin bildiği gibi, bu, güvensizlik duygularını azamiye çıkaran, her iki taraf için de uzun dönemli bağlantı yoksunluğu ile belirgin bir sistemdir. Pazarlık imkanını azamiye çıkarmak için herkes bildiğini saklar (bayi ürün hakkında, tüketici hakiki arzuları hakkında) ve uzun vadede herkes kaybeder. (Dünyayı Değiştiren Makina)
• Sistem ayrıca alıcıyı çok doğrudan bir yol ile ürün geliştirme sürecinin içine alabiliyordu. Toyota dikkatini vazgeçmez bir şekilde devamlı alıcılara odaklamıştı (bu, hükümet araç muayenelerinin, meşhur shoken, her arabanın altı yıl sonunda hurdaya çıkmasına sebep olduğu bir ülkede kritiktir). Toyota, eski bir alıcıyı asla kaybetmemeye kararlıydı ve bunun olma şansını da tüketici veri tabanındaki verileri kullanarak Toyota alıcılarının gelirleri, aile büyüklükleri, otomobil kullanma alışkanlıkları ve zevkleri değiştikçe ne isteyebileceklerini önceden tahmin ederek asgariye indirebilmekteydi. Rastgele seçilen alıcılar ("marka sadakati" az olarak kabul edilen alıcılar) üzerinde ürün değerlendirme "klinikleri" ve diğer anket araştırmaları yapan seri üreticilerin aksine, Toyota, yeni ürün planlamasında doğrudan mevcut müşterilerine gitmekteydi. Devamlı müşteriler "Toyota ailesinin" üyeleri olarak muamele görüyorlardı ve marka sadakati Toyota'nın yalın üretim sisteminin göze çarpan bir özelliği haline gelmişti. (Dünyayı Değiştiren Makina)
• Bir konuda gerçekten ustalaşmak istiyorsanız,o konuyu öğretmeyi deneyin. (Yalın Düşünce)
• Özetle, değerin doğru tanımlanması, yalın düşüncenin ilk kritik adımıdır. Yanlış ürün ya da hizmetin doğru biçimde üretilmesinin sonucu mudadır(israf). (Yalın Düşünce)
• Yalın üretimi benimsemeye çalışan tesisler üzerinde yaptığımız çalışmalar, işçilerin sadece iki taraflı bir yükümlülük duygusu (öyle bir his ki yönetim ancak kendisi için değerli olan eğitilmiş işçileri elinde tutmak için fedakârlıklar yapar ve ekibe mesuliyet yetkisi vermeye hazırdır) bulunduğu zamanlar karşılık verdiklerini ortaya koymaktadır. Sadece “ekipler" göstermek için organizasyon çizelgesini değiştirmek ve üretim süreçlerini gelistirme yolları bulmak için kalite çemberlerine başvurmak fazla bir farklılık yaratmayacaktır. (Dünyayı Değiştiren Makina)
• En iyi ölçü, aynı zamanda en basit olanıdır. (Yalın Düşünce)
• Büyük değişimler güçlü inanç sıçramalarını gerektirir. (Yalın Düşünce)
• Sonuçta Ohno, ikmal sistemi içinde günden güne bazında parça akışını kordine etmekte yeni bir yol olan Toyota’da “kanban” denilen meşhur tam zamanında ( Just in time) sistemini geliştirdi. (Dünyayı Değiştiren Makina)
• Yalın satış sistemi, aynı zamanda, stok maliyetlerini de çarpıcı bir şekilde düşürmekte ve fabrikadaki üretim akışını sorunsuz hale getirmektedir. Sipariş karışımları dalgalansa dahi, özellikle toplam siparişlerin pürüzsüz akışı için, satış ekibinin, fabrikanın gereksinimlerini iyice anlamış olması sebebiyle fabrikanın daha verimli çalışmasını sağlamak mümkün olacaktır. Bunun da ötesinde, Japon sistemi, yeni ürünlerde hassas ayar yapılmasına, utandırıcı veya tehlikeli hataların, geniş kapsamlı ve göze batar şekilde, genel geri çağrılmalara gerek kalmadan yakalanmasına yardım etmektedir. (Dünyayı Değiştiren Makina)
• Bu noktadan ayrılmadan önce, yalın üretimin niçin seri üretimden daha fazla ezici olmayacağı hakkında son bir sebep sunmaktayız. Basitçe şu şekilde söylenebilir: Yalın üretim narindir. Seri üretim, işlevini yerine getirebilmesi için her tarafta tamponlarla (fazladan parça stoğu, fazladan alan, fazladan işçiler) tasarlanmıştır. Parçalar zamanında gelmezse veya birçok işçi hastalık bildirirse veya diğer işciler bir ürün seri olarak üretilmeden önce bir sorunu tespit edememişlerse dahi; sistem yine de işler. Ancak, bir yalın sistemi hiçbir boşluk (emniyet payı) bırak madan çalıştırmak için her işçinin çok gayret göstermesi şarttır. Başı önünde ve aklı başka yerde olarak seri üretim metodları ile çalışmak yalın üretimde çabucak felakete yol açar. Dolayısıyla, eğer yönetim yol göstermekte başarısız olursa ve iş gücü de karşılıklı yükümlülüklerin olmadığını hissederse, yalın üretimin seri üretime döneceği rahatlıkla önceden görülebilir. Bir fabrika gezisi esnasında bir yalın üretim yöneticisinin dedi ği gibi: "Seri üretim, bir kural kitabı ile işletilen yalın üretimdir, dolayısıyla, hiç kimse sistemi devamlı olarak geliştirmek için insiyatif kullanmaz ve mesuliyet almaz". (Dünyayı Değiştiren Makina)
• Yeni bir otomobil modelinin geliştirildiği günden, otomobilin kullanılır duruma geldiği güne kadarki üretim basamakları, toplam üretim sürecinin yalnızca bir kısmını oluşturur. Bu basamakları başarıyla geçmek ve senelerin geliştirme çabalarını garanti altına almak için uygun miktarda para, iyi eğitilmiş ve motive edilmiş personel mevcut olmalı ve dünyanın değişik yerlerinde yer alan faaliyetler koordine edilmelidir. Bugüne kadar hiçbir şirket bunu tam olarak yapmayı başaramamış olmasına rağmen biz inanıyoruz ki, yalın üreticilerin mali konulara, personel yönetimine ve global iş birliğine seri üreticilerden çok daha farklı bir yaklaşım göstermeleri gerekir. Bu faaliyetlere olan yalın yaklaşım eğer kusursuz olabilirse, yalın girişim tamamlanmış olacaktır. (Dünyayı Değiştiren Makina)
• Büyük bir yatırım gerekiyorsa, siz yalınlaşmıyorsunuz demektir. (Yalın Düşünce)