Liderin Takım Çantası - Cem Kozlu Kitap özeti, konusu ve incelemesi

Liderin Takım Çantası kimin eseri? Liderin Takım Çantası kitabının yazarı kimdir? Liderin Takım Çantası konusu ve anafikri nedir? Liderin Takım Çantası kitabı ne anlatıyor? Liderin Takım Çantası PDF indirme linki var mı? Liderin Takım Çantası kitabının yazarı Cem Kozlu kimdir? İşte Liderin Takım Çantası kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi...

Kitap Künyesi

Yazar: Cem Kozlu

Yayın Evi: Remzi Kitabevi

İSBN: 9789751413475

Sayfa Sayısı: 152

Liderin Takım Çantası Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Cem Kozlu'nun yanından ayırmadığı takım çantasında, kendisine iş yaşamında başarı sağlayan pek çok yönetim "aleti" yer alıyor.

Bu aletler, Kozlu'nun deneyimler sonucu geliştirdiği kolay kullanılabilen, pratik fayda ile verim artışı sağlayan, daha iyi karar ve sonuçlara yol açan aletler... 

Ayrıca takım çantasında ona her zaman yol gösteren Mevlana'dan Peter Drucker'a birçok önemli düşünürün kitabı da bulunuyor. 

Cem Kozlu, iş yaşamında başarılı olmak için yararlandığı takım çantasını bu kitapta okurlara açıyor. 

(Tanıtım Bülteninden)

Liderin Takım Çantası Alıntıları - Sözleri

• iletişimde en önemli yaklaşım, söylenmeyeni duymaktır...
• Güven ortamını yaratmak ve yaşatmak liderin birinci görevidir. Eğer lider “böl, yönet” yaklaşımıyla klikleşmeye göz yumarsa, insanlara açık ve dürüst davranmazsa, işini etkin yapan ama kendisinden farklı düşünenleri cezalandırırsa güven ortamı erozyona uğrar.
• bir işlemin 1000 defa tekrarlanması, 1001ci seferde ihmal edilmeyeceği anlamına gelmez ...
• İletişimde en önemli yaklaşım söylenmeyeni duymaktır.
• Ağaçlardan ormanı görebilmek doğru metafor değildir. Çünkü fırsatlar yaprakların altında saklıdır.
• Takımınızı cephenin gerisinden değil, siperlerin önünden yönetin.
• Yıllar sonra hata konusunda Yusuf Bolayırlı'dan da çok önemli bir ders aldım. Kendisinin THY'nda Genel Müdür, benim de Yönetim Kurulu Başkanı olduğumuz 2000'li yılların başında bir uçağımız havada ciddi bir motor arızası yaptı ve acil iniş yapmak zorunda kaldı. Arızanın nedenini belirlemekte zorlanırken bir gün Bolayırlı müjdeyi verdi: bakım sırasında bir parça yanlış takılmıştı. Nasıl anlaşıldığını sordum. "Takan teknisyen gelip anlattı" dedi. Tepkim, "hemen en ağır şekilde cezalandırdınız mı?" oldu. Bolayırlı, "Hayır. Eğer öyle yaparsak , benzer bir olayda teknisyenimiz bize doğruyu söyler mi? Doğruyu öğrenmek ve gelecekte gerekli önlemleri almak uçuş güvenliği için çok daha önemli. Dolayısıyla hatasının cezasıyla dürüstlüğünün ve açıklığının ödülünü bir biçimde dengeleyeceğiz," dedi.
• Mark Twain'in dediği gibi "Tarih tekerrür etmeyebilir ama kafiye oluşturur"
• iyi lider ; gerektiğinde geri planda durmasını bilip ekibinin beyin gücünü seferber, katkılarını optimize eder.Kendi tercih ve önyargılarını saklamak suretiyle farklı seçenekleri savunanları etkilememeye çalışır.

Liderin Takım Çantası İncelemesi - Şahsi Yorumlar

puanından ve okuma sayısından belli olduğu gibi, kitap beklentileri karşılamadı :) veya adının hakkını veremedi diyelim. ortak konular, tekrar konular çok fazlaydı sanki (Elvin Cavadzade)

Komili, Coca Cola ve THY gibi uluslararası kurumlarda üst düzey yöneticilik yapmış Cem Kozlu’nun yayınladığı kitaplardan Liderin Takım Çantası, yöneticiler ve lider adayları için oldukça önemli bir kaynak. İki bölümden oluşan kitapta yazar, ilk kısımda, kurum veya ekip yönetimi için önerdiği ve bizzat uyguladığı şemanın bileşenlerini kendi deneyimleriyle de örneklendirerek açıklıyor. İkinci kısımda ise liderlerin uygulaması gereken davranış ve yönetim biçimleri hakkında yine kendi tecrübeleri ışığında önerilerde bulunuyor. Yazarın Giriş kısmında da belirttiği gibi kitap iki ayrı biçimde okunabiliyor: Yazarın kendi tecrübelerinden yola çıkarak önerilerde bulunduğu kısımlar veya daha teknik bir okuma yapmak isteyenler için sözünü ettiğim tecrübelerden arta kalan kısımlar. Ancak bu bölümlerin birlikte okunması yazarın önerilerinin okuyucuya aktarılmasını kolaylaştırarak kitabın etkisini artırıyor. Ülkemizin en önemli liderlerinden, çalıştığı kurumlara kazandırdığı vizyon, yenilik ve kurumsal kültür olgusu yanısıra, akademik kariyere de sahip, eski milletvekili Cem Kozlu’nun birikiminden ve önerilerinden yararlanmak adına tüm kitapları okunmalı. (Ali Can Yağan)

Yine Cem Kozlu ve yine dolu dolu bir kitap. Hiç şüphe yok ki ülkemiz kendisinden ve eserlerinden çok istifade etmiştir ve edecektir. THY'nin efsane CEO'su, Stanford mezunu ve kalitesi özünden gelen bir şahsiyet. Sanırım her şeyi tırnaklarıyla yaptı demek bu olsa gerek. (Andronova)

Liderin Takım Çantası PDF indirme linki var mı?

Cem Kozlu - Liderin Takım Çantası kitabı için internette en çok yapılan aramalardan birisi de Liderin Takım Çantası PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan çoğu kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF'leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Cem Kozlu Kimdir?

Orta ve lise öğrenimini Robert Kolej'de, lisans öğrenimini Denison Üniversitesi'nde, yüksek lisans öğrenimini (MBA) Stanford Üniversitesi'nde ve doktora öğrenimini ise Boğaziçi Üniversitesi'nde tamamlamıştır.

Amerika Birleşik Devletleri, Ohio’da National Cash Register Co. Pazarlama Uzmanı olarak başladığı kariyerine İsviçre Cenevre’de Procter&Gamble Pazarlama Müdürlüğü, Komili Pazarlama ve Dış Ticaret Genel Müdürlüğü ve Komili Holding İcra Direktörlüğü görevleri ile devam etti.

1988-1991 yılları arasında Türk Hava Yolları Genel Müdürlüğü ve Yönetim Kurulu Başkanlığı, 1990’da Avrupa Havayolları Birliği (AEA) Başkanlığı görevlerinde bulundu. 1991-1995 döneminde Anavatan Partisi milletvekili olarak, 1997-2003 yılları arasında da THY Yönetim Kurulu Başkanı olarak kamu hizmetini sürdürdü. 1996 yılından bu yana Coca-Cola şirketinde farklı görevlerde bulunan Dr. Kozlu, en son Viyana merkezli Orta Avrupa, Avrasya ve Orta Doğu Grubu’na Başkanlık yaparak, Coca-Cola'nin tepe yöneticilerinden biri oldu.

Kozlu’nun “Uluslararası Pazarlama”, “Türkiye Mucizesi için Vizyon Arayışları ve Asya Modelleri”, “Kurumsal Kültür”, “Sogo-Şoşa” (Dışa Açılmada Bir Japon Dersi), “Öfke’den Çözüm’e”, “Bulutların Üstüne Tırmanırken”, Liderin Takım Çantası”, “Avrupa’ya Hayır Diyebilen Türkiye” adlı eserleri bulunmaktadır. Çok sayıda makaleleri de bulunan Kozlu günlük gazetelerde köşe yazıları ile de yer aldı.

Dr. Kozlu, Noktacom Medya İnternet Hizmetleri A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, CCBCSA (Coca-Cola Bottling Company of Saudi Arabia)şirketinde yönetim kurulu üyesidir. Ayrıca Istanbul merkezli TAV Havalimanları Holding A.Ş., Coca-Cola İçecek A.Ş.; Evyap Sabun, Yağ ve Gliserin Sanayii ve Ticaret A.Ş.; Anadolu Endüstri Holding; Efes Biracılık ve Malt Sanayii A.Ş.; Kamil Yazıcı Yönetim ve Danışmanlık A.Ş., The Marmara Hotels & Residences ve Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu’nun yönetim kurullarının da üyesi olan Kozlu, Anadolu-Johns Hopkins Sağlık Merkezi, Sabancı Üniversitesi ve İstanbul Modern Sanatlar Vakfı’nda da mütevelli heyeti üyesidir.

Cem Kozlu Kitapları - Eserleri

• Bulutların Üstüne Tırmanırken - THY, Bir Dönüşüm Öyküsü
• Liderin Takım Çantası
• Liderin Kitaplığı
• Kurumsal Kültür
• Türkiye Mucizesi İçin Vizyon Arayışları
• Öfkeden Çözüme
• Uluslararası Pazarlama
• Uluslararası Pazarlama
• Avrupa'ya Hayır Diyebilen Türkiye
• Bir Tıp Şehidi

Cem Kozlu Alıntıları - Sözleri

• Senin, Celilzade Doktor Salâhattin Mehmet (Bir Tıp Şehidi)
• Kudüs'teki Zeytindağı'nda bulunan ordu karargâhında görev yapan Falih Rıfkı Atay o günlerin Orta Doğu'sunu anlatır; Zeytindağı'nın tepesindeyim. Lût Denizi'ne ve Gerek dağlarına bakıyordum. Daha ötede, Kızıldeniz'in bütün sol kıyısı, Hicaz ve Yemen var. Başımı çevirdiğim zaman Kamame'nin kubbesi gözüme çarpıyor. Burası Filistin'dir. Daha aşağıda Lübnan var; Suriye var; bir yandan Süveyş Kanalı'na, öbür yandan Basra Körfezi'ne kadar çöller ve hepsinin üstünde bizim bayrağımız! Ben bu büyük imparatorluğun çocuğuyum. (Bir Tıp Şehidi)
• Göç, Avrupalının ezeli ve ebedi korkusu. Ezeli, çünkü Batı Avrupa’yı tarihi boyunca sarsan, silkeleyen ve şekillendiren temel olaylar Kuzeyden Vikinglerin, Güneyden Arapların, Doğudan da önce Germenlerin, Moğolların, sonra da Türklerin istilası olmuş. Sanatları, şarkıları, masalları, müzikleri bu travmaların etkilerini hâlâ yansıtır. (Avrupa'ya Hayır Diyebilen Türkiye)
• Doğru işi yapmak, işi doğru yapmaktan daha önemlidir. (Bulutların Üstüne Tırmanırken - THY, Bir Dönüşüm Öyküsü)
• insan ne olabilecekse onu olmalıdır (Liderin Kitaplığı)
• iletişimde en önemli yaklaşım, söylenmeyeni duymaktır... (Liderin Takım Çantası)
• Ülkemizin tanıtım faaliyetlerinde sürekliliğin olmayışı, bu faaliyetlerin yeterince geniş bir kitleye ulaşamayışı, Türkiye'yi Yunanistan, İspanya ve Fransa gibi Akdeniz ülkelerinin gerisinde bırakmaktadır! (Uluslararası Pazarlama)
• Nikâhlısı, sevgilisi, büyük aşkı Sabahati, Celiloğlu Salâhattin Mehmet Erk'in mezar taşına şunu yazdırır: BİR RİND KADAR OLGUN BİR ÇOCUK KADAR SAF VE TEMİZDİ (Bir Tıp Şehidi)
• iyi lider ; gerektiğinde geri planda durmasını bilip ekibinin beyin gücünü seferber, katkılarını optimize eder.Kendi tercih ve önyargılarını saklamak suretiyle farklı seçenekleri savunanları etkilememeye çalışır. (Liderin Takım Çantası)
• Yıllar sonra hata konusunda Yusuf Bolayırlı'dan da çok önemli bir ders aldım. Kendisinin THY'nda Genel Müdür, benim de Yönetim Kurulu Başkanı olduğumuz 2000'li yılların başında bir uçağımız havada ciddi bir motor arızası yaptı ve acil iniş yapmak zorunda kaldı. Arızanın nedenini belirlemekte zorlanırken bir gün Bolayırlı müjdeyi verdi: bakım sırasında bir parça yanlış takılmıştı. Nasıl anlaşıldığını sordum. "Takan teknisyen gelip anlattı" dedi. Tepkim, "hemen en ağır şekilde cezalandırdınız mı?" oldu. Bolayırlı, "Hayır. Eğer öyle yaparsak , benzer bir olayda teknisyenimiz bize doğruyu söyler mi? Doğruyu öğrenmek ve gelecekte gerekli önlemleri almak uçuş güvenliği için çok daha önemli. Dolayısıyla hatasının cezasıyla dürüstlüğünün ve açıklığının ödülünü bir biçimde dengeleyeceğiz," dedi. (Liderin Takım Çantası)
• ... En önemlisi de zihinlerde gerçekleştirilen devrimdi; devlet memuru yaklaşımından ticari anlayışa, yolcuyla sorun yaratan üsluptan çözüm üreten zihniyete; bekle gör politikasından inisiyatif alabilen yönetim yaklaşımına geçildi. (Bulutların Üstüne Tırmanırken - THY, Bir Dönüşüm Öyküsü)
• 1934'te 67 yaşında kan kanserinden hayatını kaybeden bu dev bilim insanını meslektaşları, 'Bilim için ölen kadın' diye tanımladılar.. (Bir Tıp Şehidi)
• Güven ortamını yaratmak ve yaşatmak liderin birinci görevidir. Eğer lider “böl, yönet” yaklaşımıyla klikleşmeye göz yumarsa, insanlara açık ve dürüst davranmazsa, işini etkin yapan ama kendisinden farklı düşünenleri cezalandırırsa güven ortamı erozyona uğrar. (Liderin Takım Çantası)
• Gelirlerin donduğu veya gerilediği, üretimin başka bölgelere kaydığı, kalan işlerin düşük ücretli hizmet alanlarında yoğunlaştığı bir kıtada politikacı olmak zor. AB’nin altından coğrafi zemin hızla kaymakta. Dünyanın gelişen ticaret yollarına bakınca Çin-Brezilya, Çin-Amerika, Çin-Afrika gibi yeni hatların doğduğunu ve Avrupa’nın giderek merkezi konumunu yitirdiğini görüyoruz. (Avrupa'ya Hayır Diyebilen Türkiye)
• Hollanda’da Geert Wilders’in Özgürlük Partisi Kurân’ı yasaklamayı, göçü durdurmayı ve Romanya’yla Bulgaristan’ı AB’den çıkarmayı savunarak yüzde 17 oy aldı ve ülkesinin ikinci partisi konumuna geldi. Hem AP’deki sandalye sayısını dörde çıkardı hem de 2010’da yapılan Hollanda genel seçimlerinde bu reaksiyoner platformun rüzgârıyla birinci parti konumuna yükseldi. Wilders’in kampanyalarında kullandığı “ Türkiye 1 milyon yıl geçse de AB’ye giremez” sloganı âdeta “ Türkiye Avrupa’da mı? Benimle, asla!” ( Türkei in die Europe? Mit mir nicht!) sloganını yazan Avusturyalı politikacının kaleminden çıkmış gibi. AP seçimlerinde Avusturyalı aşırı sağ Özgürlük Partisi FPÖ’nün sloganı da “ Türkiye’yi Avrupa’da istemiyoruz”du. (Avrupa'ya Hayır Diyebilen Türkiye)
• ... Özellikle sivil havacılığın hem operasyonel hem de ticari gelişmesi teoriler değil olaylar üzerine yapılandırılmıştır. Yanlışlar doğruları, krizler yenilikleri, kazalar değişiklikleri doğurmuştur. (Bulutların Üstüne Tırmanırken - THY, Bir Dönüşüm Öyküsü)
• ... çoğu yönetici şirket için en ekonomik çözümü aramaktaydı. Halbuki, kısa vadede en ucuz çözüm genelde yolcuyu en çok üzen çözüm olduğu için uzun vadede şirket imajını bozarak en pahalıya patlayanı oluyordu. (Bulutların Üstüne Tırmanırken - THY, Bir Dönüşüm Öyküsü)
• Dünya sivil havacılık tarihinin en kötü iki yılını 1991-1992'de geçirdi ve ilk uçak Kitty Hawk'ın uçtuğu 1908'den 1990'a kadar elde ettiği toplam kâra eşit 12,5 milyar doları bu dönemde kaybetti. (Bulutların Üstüne Tırmanırken - THY, Bir Dönüşüm Öyküsü)
• Yönetici ve çalışanlar kendi aralarında gerçekleştirdikleri değişiklik ve yeniliklerin büyük potada birleşip nasıl çarpıcı düzelme ve başarılara yol açtığını görebiliyordu. Hem özgüvenimiz hem de birbirimize güvenimiz artıyordurdu; bir takım oluyorduk. (Bulutların Üstüne Tırmanırken - THY, Bir Dönüşüm Öyküsü)
• yaşam amacınızı belirlemek için zaman ayırırsanız ileride bunun öğrendiğiniz en önemli şey olduğunu göreceksiniz (Liderin Kitaplığı)