Kitap Künyesi

Yazar: Stephen R. Covey

Yazar: A. Roger Merrill

Yazar: Rebecca R. Merrill

Çevirmen: Osman Deniztekin

Orijinal Adı: First Things First

Yayın Evi: Varlık Yayınları

İSBN: 9789754341959

Sayfa Sayısı: 391

--reklam--

Önemli İşlere Öncelik Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Sık sık, şu sözlere tanık oluruz:

Çok işim var, zamanım yetmiyor;

Ailemle işim arasında denge kurmayı bir türlü beceremiyorum. Birine öncelik verirsem, öteki zarar görüyor;

Kendimi parçalanmış hissediyorum.

Bunlar size birşey ifade ediyor mu? Ediyorsa, Önemli İşlere Öncelik yaşantınızı değiştirmeniz için size yardımcı olabilir. Bu, zaman yöntemiyle ilgili basit teknikler öğreten bir kitap değil. Stephen Covey, size yeni bir saat yerine, bir pusula sunuyor; çünkü ilerlediğimiz yön, hareket hızınızdan çok daha önemlidir. Evrensel ilkeler uğruna "hayır" demeyi öğrenmek, vicdanınızın sesine kulak vermek, misyonunuza uygun hedefler belirlemek istiyorsanız, bu kitabı mutlaka okumalısınız. Edineceğiniz bilgiler hem zamanınızı daha iyi kullanmanız, hem de yaşam kalitenizi yükseltmeniz için size yol gösterecektir.

--reklam--

Önemli İşlere Öncelik Alıntıları - Sözleri

  • İçinde yaşadığımız modern toplum,kestirme yolu gösteren tekniklere bayılıyor. Oysa yaşamda kalite kestirmeden giderek edinilemez. Kestirme diye bir şey yoktur. Ama bir yol vardır. Bu yol,tarih boyunca itibar ve saygı gören ilkelerin temeli üzerine kurulmuştur. Bu bilgelikten alınacak dersler varsa,o da anlamlı bir yaşamın sürat ya da verimlilikle ilgisi olmadığıdır. Anlamlı bir yaşam sürmek, işi ne kadar çabuk yaptığınıza değil, ne iş yaptığınıza ve o işi neden yaptığınıza bağlıdır.
  • İnsanlar, dünya hakkındaki düşüncelerinin kendi karakterlerini ortaya koyduğunu fark etmiş görünmüyorlar. Emerson
  • Dünyada Aradığımız Değişikliği Kendimizde Oluşturmalıyız.
  • Bilgelik, öğrenebileceğimiz kadarını öğrenmek, ama her şeyi bilmediğimizi kabul edecek kadar alçakgönüllü olmaktır.
  • Büyük tarihçi Arnold Toynbee, tüm tarihin basit, küçük bir formülle özetlenebileceğini söylemiştir: Meydan okuma, karşılık verme.
  • Yaptığınız seçimlerin herkesin hoşlanacağı ya da anlayabileceği şeyler olmadığını bile bile ilke merkezli bir yaşam sürmek, cesaret ister.
  • "İnsan aynayı keşfettiği an, ruhunu yitirmeye başladı."
  • Rebecca: Zaman ve çabalarını öncelikle anneliğe adamayı seçen kadınlara yapıştırılan etiket beni rahatsız ediyor. Sanki toplum, çocukları iyi yetiştirmeyi, bir şirketin belli bir ürün dizisinin kârını büyütmek kadar değerli görmüyormuş gibi geliyor bana.
  • Eğitimin amacı, insanları hem yeterlilik hem de vicdan açısından bir bütün haline getirmektir. Eğitimin başka Tanımları da yorumlara yazılabilir..
  • Anahtar kavram, zamanı harcamak değil, insanlara, güçlendirmeye, anlamlı proje ve davalara yatırmaktır. Herhangi bir sermaye kaynağı gibi zamanı harcarsak uçup gider. Mirasımızı har vurup harman savurmuş oluruz. Zamanı yatırırsak, mirasımızı büyütürüz ve bu da gelecekteki kuşakların refahına katkıda bulunur.
  • Nazi toplama kamplarından sağ kurtulmayı başaran Avusturyalı bir psikolog olan Viktor Frankl, önemli bir keşifte bulunmuştu: Çevresindeki aşağılayıcı koşulların üstesinden gelmesini sağlayan gücü kendi içinde bulduğunda, yaşadığı deneyimin hem katılımcısı hem de gözlemcisi oluyordu. Bu zorlu sınavı kendisiyle paylaşan başkalarını gözlemledi. Çoğu insan ölürken bazılarının hayatta kalmasını sağlayan şeyin ne olduğu kafasını kurcalıyordu. Sağlık, canlılık, aile yapısı, zeka, hayatta kalma becerileri gibi birçok etkeni inceledi. Sonunda, bunların hiçbirisinin birinci derecede belirleyici olmadığına karar verdi. En önemli etkenin, bir gelecek vizyonu-hayatta kalmayı başaranları ayakta tutan, yapmaları gereken önemli bir iş kaldığı, yerine getirmeleri gereken bir misyon bulunduğu inancı-olduğunu fark etti. Vietnam ve başka yerlerdeki savaş esiri kamplarından kurtulanlar benzeri deneyimlerden söz etmiştir: Çoğunu hayatta tutan en büyük kuvvet, geleceğe yönelik vizyondu.
  • Toplam kalite, kişisel toplam kaliteyle başlar. Kurumsal güçlendirme, kişisel güçlendirmeyle başlar. Derin iç yaşam ve kişisel bütünlük üzerinde çalışmak işte bu yüzden bu kadar önemlidir.
  • Bir değişim öncüsü olmak, yolsuzluk gibi olumsuz eğilimleri kuşaktan kuşağa aktarmaktan vazgeçmek ve insan onuru, saygınlığıyla ilgili ilkeleri gözeterek davranmayı seçmek, büyük bir cesaret ister.
  • ‪Daha çok işi daha hızlı yapmak, doğru olanı yapmanın yerini tutamaz.‬
  • "Sıkıntı ve tedirginliklerimizin çoğu,hazırlıksız olma duygusundan kaynaklanır.Birçok etkinlik,yeterince hazırlık olmadığı için acil hale gelir.Haftalık planlama,hazırlığa olanak ve destek veren bir çerçeve yaratır.

--reklam--

Önemli İşlere Öncelik İncelemesi - Şahsi Yorumlar

- Önemli İşlere Öncelik -: Ayhan Çitil Hoca'nın tavsiye ettiği iki kitaptan biriydi. Normalde kişisel gelişim türü kitaplar okumam. Ayhan Çitil Hoca'nın zaman yönetimi üzerine yaptığı konuşmada bu kitap ve etkili insanların 7 alışkanlığı kitabını önermişti. Kitabı okudum gayet yararlı yeni bir zaman yönetimi yöntemi ortaya koyuyor. Ben istifade ettim. Tavsiye ederim... (Ahmet Mücahit)

Kişisel gelişim işlerinin köşe taşlarından Covey'in hayata dair nokta atışı tespitlerinden biri daha. Konunun mantığı ve işleyişi ile alacağınız aksiyonları örneklemesi noktasında başarılı bulduğum, tekrarlarla yormasına üzüldüğüm eser. (Meshuggah)

Kişisel gelişim kitaplarına yaklaşımım şudur; yeteri kadar okuduğunda sürece okumuş sayılırsın. Ben de tam olarak bu kuralımı uyguladım. Kitabın tamamını okumadım ama kendime etki edecek bütün kısımları dikkatlice okudum. Son 100-150 sayfa liderler ve liderlik için yazıldığı için bu kısımları kitabın kalan kısmına göre daha hızlı geçtim. Not: Kitabın daha içerikli incelemesini youtube kanalımda paylaşacağım. (Jülide Müşerref Çelebi)

--reklam--

Önemli İşlere Öncelik PDF indirme linki var mı?

--reklam--

Stephen R. Covey - Önemli İşlere Öncelik kitabı için internette en çok yapılan aramalardan birisi de Önemli İşlere Öncelik PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan çoğu kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF'leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Stephen R. Covey Kimdir?

Dr. Stephen R. Covey (d. 24 Ekim 1932 Salt Lake City, Utah), - (ö. 16 Temmuz 2012,Utah) saygın bir uluslararası liderlik otoritesi, aile uzmanı, eğitmen, kurumsal danışman ve hayatını ilke merkezli yaşam ve liderliğin öğretilmesine adamış olan bir yazardır.

Eğitim

Harvard Üniversitesinden İşletme Yüksek Lisansı(MBA), kurumsal davranış ve iş yönetimi profesörü olduğu, ayrıca rektör yardımcısı ve üniversite ilişkileri yöneticisi olarak çalıştığı Brigham Young Üniversitesinden de doktorası bulunmaktadır.

Kitapları

Dr. Covey, İş Dünyasında Yirminci Yüzyılın En Etkili Kitabı diye anılan, otuz sekiz dile çevrilerek tüm dünyada 15 milyonun üzerinde satışa ulaşan Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı'nın yanı sıra, Önemli İşlere Öncelik, İlke Merkezli Liderlik, Etkili Ailelerin 7 Alışkanlığı ve 8'inci Alışkanlık: Bütünlüğe Doğru adlı kitapların da yazarıdır.

2002 yılında Forbes dergisi Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı kitabının “yönetim alanında yazılmış tüm zamanların en iyi 10 kitabından biri” olduğunu ilan etmiştir. Önemli İşlere Öncelik kitabı 2 milyondan fazla satmış ve Simon & Schuster’a göre “tüm zamanların en çok satan zaman yönetimi kitabı” olmuştur. Dr. Covey’nin Etkili Ailelerin 7 Alıskanlıgı kitabı Ekim 1997’de satışa çıktığı andan itibaren üç ay içerisinde New York Times listesinde dördüncü sıraya yerleşmiştir ve bugüne dek aile üzerine yazılmış en çok satan kitaptır.

Diğer projeler

FranklinCovey

Dr. Covey, 123 ülkede şubesi bulunan FranklinCovey Şirketi'nin kurucularından biri ve başkan yardımcısıdır. Bu şubeler, Dr. Covey'in vizyon, disiplin ve tutkusunu paylaşarak, dünyanın her yerindeki birey ve kurumlara ilham vermekte, değişim ve gelişmeleri için araçlar sağlamaktadır.

Kişisel

Dokuz çocuk, kırk üç torun sahibi olarak, 2003 yılında Ulusal Babalık İnisiyatifi'nden Babalık Ödülü'nü almıştır ve bunun şimdiye dek aldığı en anlamlı ödül olduğunu belirtmektedir. Aldığı diğer ödüller arasında, insanlığa hizmet ederek katkıda bulunduğu için Thomas More Kolej Madalya'sı, 1999'da Yılın Konuşmacısı Ödülü, Sikh'in 1998 Uluslararası Barış Adamı Ödülü, 1994 Uluslararası Yılın Girişimcisi Ödülü ve Yılın Ulasal Girişimcisi Yaşam Boyu Başarı Ödülü de vardır. Dr. Covey ayrıca Time dergisinin seçtiği En Etkili 25 Amerikalı'dan biri olarak tanınmaktadır ve yedi onursal doktoraya sahiptir. 79 yaşında vefat etti. Nisan 2012 de bisiklet kazası geçirmişti.

--reklam--

Stephen R. Covey Kitapları - Eserleri

  • Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı
  • Önemli İşlere Öncelik
  • 8'İnci Alışkanlık
  • Etkili Ailelerin 7 Alışkanlığı
  • Etkili İlişkinin 7 Alışkanlığı
  • Yüksək Effektli İnsanların 7 Vərdişi
  • Etkili Yöneticilerin 7 Alışkanlığı
  • Güvenin Hızı
  • Öngörülemeyen Zamanlarda Öngörülebilir Sonuçlar
  • İlke Merkezli Liderlik
  • 3'üncü Alternatif
  • Harika İş Harika Kariyer

--reklam--

Stephen R. Covey Alıntıları - Sözleri

  • "Kalbin, aklın hiç bilmediği kendine özgü nedenleri vardır." - PASCAL (Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı)
  • Yöneticilik, işleri doğru yapmaktır. Liderlik ise, doğru olanı yapmaktır. (Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı)
  • Bilmek ve yapmamak, aslında bilmemektir. (8'İnci Alışkanlık)
  • Mutlu eşler birbirlerinin farklı kültürlerini, güçlü yönlerini, becerilerini, reflekslerini, tuhaflıklarını ve içgüdülerini yaratıcılık kaynağı olarak görürler. (Etkili İlişkinin 7 Alışkanlığı)
  • Eşinizi daha iyi biri yapmaya çalışmayın: Onu mutlu etmeye çalışın. Eşimizin sanki bizim yolumuz daha iyiymişçesine daha fazla bizim gibi olması gerektiğini düşünme eğilimindeyizdir. … bunun asla işe yaramayacağını ve onların evliliğinize katacakları kendilerine has özelliklerine saygısızlık olduğunu söyleyebilirim. …farklılıkları takdir edin, onlarla birlikte yürüyün, çabanızı onları mutlu etmek için harcayın. (Etkili İlişkinin 7 Alışkanlığı)
  • Etki ve tepki arasında bir boşluk vardır. Bu boşlukta tepkinizi seçme gücü ve özgürlüğüne sahipsiniz. Gelişim ve mutluluk tepkilere bağlıdır. (Etkili İlişkinin 7 Alışkanlığı)
  • Rebecca: Zaman ve çabalarını öncelikle anneliğe adamayı seçen kadınlara yapıştırılan etiket beni rahatsız ediyor. Sanki toplum, çocukları iyi yetiştirmeyi, bir şirketin belli bir ürün dizisinin kârını büyütmek kadar değerli görmüyormuş gibi geliyor bana. (Önemli İşlere Öncelik)
  • Davranışlarımız, koşullarımızın değil, kararlarımızın işlevidir. (Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı)
  • “İlahi, mənə cəsarət ver, dəyişə bildiyimi və dəyişməli olanı dəyişim, mənə itaətkarlıq ver, dəyişməli olmayan şeyləri necə var elə qəbul edim, mənə ağıl ver, bunlar arasındakı fərqi bilim”. (Yüksək Effektli İnsanların 7 Vərdişi)
  • ...yazda əkib becərməyi unudasan, yayda boş boş gəzəsən, payızda da bol məhsul almaq iddiasında olasan... Ferma təbii sistemdir.Əvvəlcə dəyərini ödə, sonra istədiyini al. (Yüksək Effektli İnsanların 7 Vərdişi)
  • “Önündekini kokla,ona dokun,ne yapabileceğine bak!” (8'İnci Alışkanlık)
  • İçinde yaşadığımız modern toplum,kestirme yolu gösteren tekniklere bayılıyor. Oysa yaşamda kalite kestirmeden giderek edinilemez. Kestirme diye bir şey yoktur. Ama bir yol vardır. Bu yol,tarih boyunca itibar ve saygı gören ilkelerin temeli üzerine kurulmuştur. Bu bilgelikten alınacak dersler varsa,o da anlamlı bir yaşamın sürat ya da verimlilikle ilgisi olmadığıdır. Anlamlı bir yaşam sürmek, işi ne kadar çabuk yaptığınıza değil, ne iş yaptığınıza ve o işi neden yaptığınıza bağlıdır. (Önemli İşlere Öncelik)
  • Bilinçli bir şekilde ilgilenmediğiniz ve yenilemediğiniz her şey bozulacak, hastalanacak veya çökecektir. (Etkili İlişkinin 7 Alışkanlığı)
  • Fazla hata yapmaktansa az hata yapmaktan korkmalıyız. Philip Knight (Etkili Yöneticilerin 7 Alışkanlığı)
  • Düzgün prinsiplər haqqında nə qədər çox bilsək, ağılla hərəkət etmək üçün fərdi azadlığımız o qədər geniş olacaq. (Yüksək Effektli İnsanların 7 Vərdişi)
  • Siz insanın işlək əllərini pulla ala bilərsiniz,amma onun ürəyini ala bilməzsiniz.Onun həvəsi,şövqü,sədaqəti haradadırsa, ürəyi də oradadır. (Yüksək Effektli İnsanların 7 Vərdişi)
  • Bizi en çok yaralayan başkalarının hataları, hatta kendi hatalarımız değil, bütün bunlara verdiğimiz tepkidir. (Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı)
  • Insanlar işten ayrılmazlar. Patronlarından ayrılırlar. (Etkili Yöneticilerin 7 Alışkanlığı)
  • "Kitlelerin kurtuluşu için özenle çalışmaktansa, kendini tamamen bir bireye adamak çok daha asildir." (Etkili İlişkinin 7 Alışkanlığı)
  • “Zalim olan zayıflardır. İncelik sadece güçlülerden beklenebilir.” - Leo Roskin (Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı)