Stratejik Karar Kitabı - Mikael Krogerus Kitap özeti, konusu ve incelemesi

Stratejik Karar Kitabı kimin eseri? Stratejik Karar Kitabı kitabının yazarı kimdir? Stratejik Karar Kitabı konusu ve anafikri nedir? Stratejik Karar Kitabı kitabı ne anlatıyor? Stratejik Karar Kitabı PDF indirme linki var mı? Stratejik Karar Kitabı kitabının yazarı Mikael Krogerus kimdir? İşte Stratejik Karar Kitabı kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi...

Kitap Künyesi

Yazar: Mikael Krogerus

Yazar: Roman Tschappeler

Çevirmen: Eda Dürüst

Yayın Evi: Brandage Yayınları

İSBN: 9786055467104

Sayfa Sayısı: 177

Stratejik Karar Kitabı Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Her gün aynı sorularla yüzleşiyoruz :

Ne istiyorum? Ve onu nasıl elde edebilirim? Nasıl daha mutlu yaşar ve daha verimli çalışırım?

Avrupa'nın en çok satan kitaplarından. Karar Kitabı, en çok bilinenden (zaman yönetimi için Eisenhower Matrisi) en az bilinen ama aynı derecede kullanışlı olana (İsviçre Peyniri Modeli) kadar, İşletme yüksek lisans derslerinde ve başka alanlarda kullanılan ve bu sorunları çözmenizde size yardımcı olacak en iyi elli karar verme modelini tek bir kitapta topluyor. Hatta kitabı bitirdiğiniz zaman öğrenmiş olacağınız her şeyi nasıl hatırlayacağınızı da gösteriyor.

Şık ve düzenli olan bu küçük kara kitap, çok güçlü bir servet. İster bir sunum hazırlamak ya da birinin ticari fikrine değer biçmek için, ister kendinizi daha yakından tanımak için bir plana ihtiyacınız olsun, görsel yardımcı araçlarla dolu bu eşsiz rehber, sorularınızı basitleştirmekte ve doğru karara doğru adım atmanızı sağlamakta size yardımcı olacaktır.

Stratejik Karar Kitabı Alıntıları - Sözleri

• Eğer hata yapmıyorsan, yeterince çabalamıyorsun demektir. Gretchen Rubin
• ... we tend to forget that every future has a past, and that our past is the foundation on which our future is built.
• En son ne zaman hayatınızda kalıplaşmış olanı kırıp yeni bir şey yaptınız? Hangi kalıbı kırmak istersiniz?Onu kırmanıza engel olan ne?
• Yaptığım şeyler için pişman olmayı, yapmadıklarım için pişman olmaya yeğlerim. Lucille Ball
• Memory is the only paradise from which we cannot be driven. Jean Paul
• “Yaptıklarım için pişman olmayı , yapamadıklarım için pişman olmaya yeğlerim.”
• Önce seni görmezden gelirler; sonra sana gülerler; sonra seninle kavga ederler; sonra kazanırsın. "Mahatma Gandhi"
• Bize verilen ilk bilgiye kuvvetli şekilde güveniriz:Birisi hakkında duyduğumuz ilk şey o kişi hakkında ki yargımızı etkiler; ilk duyduğumuz fiyat pazarlık yaparken temelimizi oluşturur.Çapa bir kere indirildigse onu tekrar yukarı kaldırmak için büyk ikna edici güç gerekir.”ilk izlenim için yanlızca bir şansın var.” Çözüm; İlk izlenimlerinize güvenmeyin
• Sınırların dışına çıkmak isteyen kişi , sınırlar içerisinde kalan kişiden üstündür.
• En iyi yönetici, yapılmasını istediği işi yapabilecek başarılı insanları seçebilecek sağduyuya ve seçtiği insanlar işi yaparken onlara karışmayacak kadar kendine engel olabilme yeteneğine sahip kişidir.
• Neleri geçmişinizde geleceğe taşımalısınız ? neden ?
• Geçmişi değiştiremezsiniz. Fakat gelecek için endişelenerek şu anı mahvedebilirsiniz.
• Eğer hata yapmıyorsan , yeterince çabalamıyorsun demektir. Gretchen Rubin
• Görev, kimsenin henüz göremediğini görmek değil; herkesin gördüğü şey hakkında kimsenin düşünemediğini düşünmektir. Arthur Schopenhauer
• After interviewing over a thousand people about what made them happy, he found that all the responses had five things in common. Happiness, or “flow,” occurs when we are: *intensely focused on an activity *of our own choosing, that is *neither underchallenging (boreout) nor overchallenging (burnout), that has *a clear objective, and that receives *immediate feedback. Csíkszentmihályi discovered that people who are “in the flow” not only feel a profound sense of satisfaction, they also lose track of time and forget themselves completely because they are so immersed in what they are doing. Musicians, athletes, actors, doctors and artists describe how they are happiest when they are absorbed in an often exhausting activity – totally contradicting the commonly held view that happiness has to do with relaxation.

Stratejik Karar Kitabı İncelemesi - Şahsi Yorumlar

Kitap okumaya yeni başlamış insanlar için önerebilirim. Etkin bir okuma yapıyorsanız size çok hafif gelecektir. Açıkçası bende yüzeysel buldum. Dediğim gibi başlangıç kitabı olabilir. (Nil Deniz Coşkun)

Kitap çok genel ve basit bir dilde yazılmış. Çok özel olduğunu düşündüğüm bir kitap değil. Bir kaç tane önemli olabilecek fikir edindiğimi söyleyebilirim.Düşünceleri bir kağıda sembollerle çizerek , daha kolay çözüm geliştirilebileceği üzerine. (Ada)

Bence türkçe çevirisinde hatalar vardı. Ama kitap genel olarak iyi. Siyah kuğu modeli farklı geldi. “Tavuk, kendini her gün besleyen insanların çok nazik olduğunu düşünür. Hiçbir zaman bir gün kesileceğini hayal etmez. Geçmiş deneyimlerimiz geleceği tahmin etmede her zaman fikir vermez. “ (Ercan)

Stratejik Karar Kitabı PDF indirme linki var mı?

Mikael Krogerus - Stratejik Karar Kitabı kitabı için internette en çok yapılan aramalardan birisi de Stratejik Karar Kitabı PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan çoğu kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF'leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Mikael Krogerus Kimdir?

Mikael Krogerus Kitapları - Eserleri

• Stratejik Karar Kitabı
• İletişim Kitabı; Doğru İletişim İçin 44 Fikir
• Değişim Kitabı
• Soru Kitabı
• The Decision Book
• Soru Kitabı

Mikael Krogerus Alıntıları - Sözleri

• Negotiating properly means that everyone gets more than they originally hoped for. (İletişim Kitabı; Doğru İletişim İçin 44 Fikir)
• Öldüğüm zaman mezar taşımda ücretsiz Wi-Fi yazmasını istiyorum; böylece insanlar ziyaretime daha sık gelebilir (İletişim Kitabı; Doğru İletişim İçin 44 Fikir)
• Zeki olanları değil bize zeki olanları takdir ediyoruz. (İletişim Kitabı; Doğru İletişim İçin 44 Fikir)
• Başkalarıyla aramıza ne kadar mesafe koyarız ? Samimi alan 50 cm yakın aile üyeleri evcil hayvanlar Kişisel alan 50-120 cm konuştuğumuz insanlar ile .. Sosyal alan 120- 360 cm tanımadığımız kişiler Kamusal alan 360 ve üstü bunu Hangi insanlardan kaçınırız sorusu işe açıklayabiliriz. (İletişim Kitabı; Doğru İletişim İçin 44 Fikir)
• The most dangerous words in investing are "this time it's different." Sir John Templeton (The Decision Book)
• Eğer hata yapmıyorsan , yeterince çabalamıyorsun demektir. Gretchen Rubin (Stratejik Karar Kitabı)
• Kelimlerle elde ettiğiniz zafer aslında büyük kayıplarla kazanılan bir zaferdir , çünkü ikna edilmekten hoşlanmaz. (İletişim Kitabı; Doğru İletişim İçin 44 Fikir)
• ... we tend to forget that every future has a past, and that our past is the foundation on which our future is built. (Stratejik Karar Kitabı)
• Eğer hata yapmıyorsan, yeterince çabalamıyorsun demektir. Gretchen Rubin (Stratejik Karar Kitabı)
• Tanrı'nın para hakkında ne düşündüğünü öğrenmek istiyorsanız parayı verdiği insanlara bakmanız yeterli. Dorothy Parker (Değişim Kitabı)
• “Aristoteles, TED konuşmaları platformu ve Apple Keynotes sunumları için bilim insanlarını hazırlayan ilk kişiydi.” (İletişim Kitabı; Doğru İletişim İçin 44 Fikir)
• ‘Who says what in which channel to whom with what effect ‘ hah;) (İletişim Kitabı; Doğru İletişim İçin 44 Fikir)
• Ürettiklerimiz kadar mükemmel değiliz. Sorumlu olabileceğimizden daha fazlasını üretiyoruz. Ayrıca yaptığımız şeyi yapma iznimiz olduğunu düşünüyoruz. Günther Andres (Değişim Kitabı)
• Better late than never. But never late is better. (The Decision Book)
• En son ne zaman hayatınızda kalıplaşmış olanı kırıp yeni bir şey yaptınız? Hangi kalıbı kırmak istersiniz?Onu kırmanıza engel olan ne? (Stratejik Karar Kitabı)
• Kulak versek, hepimizin içinde başkalarının bize gösterebileceğinden daha iyi yol gösteren bir rehber vardır. Jane Austen (Değişim Kitabı)
• Even the most honest apology is worthless if you repeat the same mistake three times. (İletişim Kitabı; Doğru İletişim İçin 44 Fikir)
• İf you can't decide between two options, toss a coin. While it is spinning in the air, you will probably sense which side you want to land face up. You then don't even need to look at the actual result. (The Decision Book)
• After interviewing over a thousand people about what made them happy, he found that all the responses had five things in common. Happiness, or “flow,” occurs when we are: *intensely focused on an activity *of our own choosing, that is *neither underchallenging (boreout) nor overchallenging (burnout), that has *a clear objective, and that receives *immediate feedback. Csíkszentmihályi discovered that people who are “in the flow” not only feel a profound sense of satisfaction, they also lose track of time and forget themselves completely because they are so immersed in what they are doing. Musicians, athletes, actors, doctors and artists describe how they are happiest when they are absorbed in an often exhausting activity – totally contradicting the commonly held view that happiness has to do with relaxation. (Stratejik Karar Kitabı)
• Reduce your choice. (The Decision Book)