Amaç - Jeff Cox Kitap özeti, konusu ve incelemesi

Amaç kimin eseri? Amaç kitabının yazarı kimdir? Amaç konusu ve anafikri nedir? Amaç kitabı ne anlatıyor? Amaç PDF indirme linki var mı? Amaç kitabının yazarı Jeff Cox kimdir? İşte Amaç kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi...

Kitap Künyesi

Yazar: Eliyahu M. Goldratt

Yazar: Jeff Cox

Çevirmen: Ayşe Bilge Dicleli

Orijinal Adı: The Goal: A Process of Ongoing Improvement

Yayın Evi: Optimist

İSBN: 9786052261057

Sayfa Sayısı: 400

Amaç Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

200’ün üzerinde üniversite ve işletme fakültesinde ders kitabı olarak okutulan ve yöneticilerin elinden düşmeyen iş ve aşk romanı Yönetim danışmanı ve imalat yönetimi uzmanı Dr. Eliyahu M. Goldratt’ın Kısıtlar Teorisi’ni ortaya attığı kitap. "Bu teori, teslimatta gecikme ve düşük gelir problemleriyle mücadele eden işletmeler için ikna edici bir çözüm sağlıyor."

- Harvard Business Review

Amaç kapanmak üzere olan bir fabrikanın üretim müdürü olan Alex Rogo’nun hikâyesini anlatıyor. Karmaşık üretim yönetimi sorunları, art arda ortaya çıkan darboğazlar, iş ortamındaki çekişmeler, iş arkadaşları dayanışması, global rekabet, rakiplerin kurnazlıkları, yönetim kurulu toplantıları, iş ve yaşam dengesini kurma problemleri... İmalat ortamında harikalar yaratan isimsiz kahramanların bu pek yakından tanıdığı kaosu yönetmek mümkün mü? Peki ya Julie? Julie ve Alex ne olacak? "Fabrika ortamı roman konusu olamazmış sanılabilir; ancak bu kitap çok başarılı."

- Tom Peters

Amaç Alıntıları - Sözleri

• Dünyanız yıkılmışken yakınlarınızın kılının bile kıpırdamamasına tanık olmak garip değil midir? Onların niçin sizin kadar etkilenmediğini de bir türlü anlayamazsınız.
• Yeni sahipler temiz bir bina isterdi ve temizliğe en tepeden başlarlardı.
• Eğer bu dünyada hemen hemen herkes gibiysen, üzerinde düşünmediğin pek çok şeyi sorgusuz sualsiz kabul etmişsin demektir.
• Çantamdan sarı bloknotumu, cebimden kalemimi çıkartıp insanların amaç olduğunu sandıkları şeylerin listesini yapmaya başladım. Etkin maliyetli alımlar, vasıflı insanların istihdam edilmesi, gelişkin teknoloji, üretim, kaliteli malların üretimi, kaliteli malların satışı, pazar payı elde edilmesi. İletişim ve müşteri memnuniyeti gibi başka şeyler de ekledim. Bir işi başarıyla yürütmek için bunların hepsi gerekliydi. Bunların tümünün işlevi neydi? Firmaya para kazandırmak. Ancak bunların hiçbiri kendi başına amaç olamazdı. Sadece amaca ulaşmanın araçlarıydılar.
• Sıkı çalışırsam her şeyin üstesinden gelebileceğime inanırdım. On iki yaşıma girdiğimden beri çalışıyordum. Okuldan sonra babamın bakkal dükkânında çalışırdım. Yeteri kadar büyüdükten sonra yaz tatillerinde civardaki değirmenlerde çalıştım. Bana sürekli, iyi çalışırsam karşılığını alacağım söylenirdi. Bu, doğru değil miydi? Ağabeyime bakın. İlk önce doğmanın getirdiği olanağı kullanmıştı. Şimdi ise şehirdeki berbat bir mahallede bakkallık yapıyordu. Bir de bana bakın. Çok çalıştım. Mühendislik okulunda ter akıttım. Büyük bir şirkette iş buldum. Karım ve çocuklarım karşısında kendimi bir yabancı haline getirdim. UniCo'nun bana verebileceği her şeyi aldım ve "Yetmez, daha fazlasını verin" dedim. Evlat, bunu yaptığım için memnunum. İşte, otuz sekiz yaşındayım ve beş para etmez bir fabrika müdürüyüm. Ne harikulade değil mi? Amma da eğleniyorum, değil mi?
• … insanlar sorunlarını mantıklı ve istikrarlı bir şekilde düşündükçe, kendi davranışlarıyla sonuçlar arasındaki “neden-sonuç” ilişkisini tespit edebilir duruma gelirler.
• … saygıdeğer bilimcilerin ezici çoğunluğu açısından bilim, ne doğanın sırlarını, hatta ne de gerçekleri ele alır.
• "Bir zincirin gücünü belirleyen şey nedir?" "Akıllı çocuk, tabii ki en zayıf halkası." "Peki eğer zincirin gücünü iyileştirmek istiyorsan, yapman gereken ilk şey nedir?" "En zayıf halkayı bulmak. Darboğazı belirlemek."
• Çoğunlukla yumuşak başlıydı. Ama kızdı mı, Godzilla gibi olurdu.
• Bazı operasyonlardaki verimliliği azaltmak suretiyle bütün fabrikayı nasıl daha üretken hale getirdiğimize hayret ediyordum.
• Sana herkesin her an çalıştığı bir işletmenin verimsiz bir işletme olduğunu söylediğimi hatırlıyor musun ?
• Nihai sonuçların bize sunulması bir öğrenme yöntemi olamaz.
• Sonu belli olmayan bir amacı gerçekleştiremeyiz.
• gerekli olan sadece tutarsızlıklarla cesaretle yüzleşmek ve ''her zaman böyle yapılırdı'' diyerek bu yüzleşmeden kaçmaktan sakınmaktır.
• "Amaç tek başına işletme giderini azaltmak değildir. Amaç, kendi başına tek bir ölçütü iyileştirmek olamaz. Amaç, işletme giderlerini ve stokları azaltırken, eşzamanlı olarak akım faydasını artırmaktır."

Amaç İncelemesi - Şahsi Yorumlar

amaç hakkında: Endüstri mühendisliğine giriş dersimizde hocamızın okuyup özet çıkartılacak olarak verdiği bir kitaptı. Yani meslek hayatıma bu kitapla başladım ve kitabı okuduğumda mesleğime olan saygım ve ilgim kesinlikle arttı. Kitapta kısıtlar teorisinden bahsediyor kısaca ve bunu sadece bir fabrika olarak düşünmemek lazım. Hayatımızın her anında aslında bazı kısıtlar var bunlar bizim potansiyelimizin ortaya çıkmasını engelliyor. Bizler bazen bu kısıtları ortadan kaldırarak bazen de hayatımızı o kısıta göre ayarlayarak verimli bir zaman kullanımı elde edebiliriz. (Fatih ARISOY)

Teslim Noktalarında, Kargonuz Sizi Bekler!: (Kitapyurdu.com)

The Goal: Amaç kitabı bir işletme fakültesi öğrencisi olarak üretim yönetimi dersim için okuyup birde sınavına girmem gereken bir kitaptı fakat ben o dönemlerde derslerimin yoğunluğundan şikayet ederek birde hoşuma gideceğini düşünmediğim üstüne zorunlu tutulan bir kitabı okumak istememiştim. Notlarını oradan buradan bulup sınava öyle girmiştik sanıyorum ortalama bir puan ile geçmiştim. İşletme fakültesi mezunu/öğrencisi olmam sebebiyle kitapta bahsedilen terimleri tabi ki çok daha rahat anlayıp çok daha rahat bir şekilde kafamda canlandırabildim fakat neticede bir üretim işletmem olmadığı için bunları pratik olarak uygulamam ne yazık ki olanaksız ama işin felsefesine girecek olursak tabi ki kitabın aşıladığı bazı terimleri kendi hayatımıza uyarlamamız mümkün. Özellikle etkin olmak ve verimli olmak kavramlarını kendi özel hayatımıza çok rahat bir şekilde uygulayabileceğimizi düşünüyorum. Bill Peach, Alex Rogo, Julie, Bill Peach’in vişne çürüğü pahalı arabası ve 41427 numaralı sipariş sanıyorum belleğime kazındı ve anlam kazandı. Kitap, Bill Peach’in yetişmeyen ve oldukça geciken bir siparişin akıbetini sormak için fabrikaya gelmesi ve geldiği gibi yarattığı kaos ile Al’dan fabrikada mucizeler yaratıp fabrikanın durumunu düzeltmesi ve eğer düzelmezse fabrikaya kapatacağını söylemesi ile başlamaktadır. İşletmeler hepimizin bildiği ve tahmin ettiği üzere ilk önce gelir elde etmek ve kara geçebilmek için kurulurlar. Basit bir şekilde baktığımız zaman gelir elde etmeyen herhangi bir Demir yığınını elde tutmayı kimse istemeyecektir. Gelir elde etmek, kara geçebilmek için ise birden fazla sebep ve birden fazla birbirine bağlı olaylar bulunmaktadır. Etkin üretim, verimli üretim, kaliteli üretim, teknolojiyi üretime entegre etme, maliyetleri minimuma çekme gibi temel düşünceler, kar elde etmek isteme düşüncesinden sonra gelmektedir, en temel düşünce kar elde etmektir. Bir işletme için en önemli 3 husus ise yukarıda dediğim gibi net kar, yatırım getirisi ve güçlü bir nakit akışının olmasıdır. Yatırımın getirisi ne demektir diyecek olursanız şayet, işe 1 TL yatırıp 10 TL kazanıyorsan ne güzel fakat 100 TL yatırıp 10 TL kazanıyorsan orada bir sıkıntı var demektir. Ayrıca işletme fakültelerinde anlatılan en temel şeylerden biri ise bir işletmenin güçlü bir nakit akışı yoksa işletmenin karlı olup olmamasın orada söz konusu olamayacağıdır. Çok karlı olan bir işletme bile eğer nakit akışı güçlü değilse varlığını sürdüremez ve piyasadan silinir. Darboğazların ne olduğunu, bir sistemin sağlığı tam kapasite ile çalışan cihazlara göre değil kapasitesinin altında çalışan makineler ile ölçülebildiğini, bir işletmede her işçinin daima çalışması gerekmediğini, bir makinenin bir işçinin sürekli çalıştığı zaman sayılarla verimli olarak ifade edilebilirken amacına yaklaşmadığın yani sana akım faydası yaratmadığı her an aslında etkin olmadığını, stok kalemlerinin bilançoda aktifte yer almasına rağmen paraya dönmediği sürece ve elinde tutma maliyetini arttırdığın sürece pasiften öteye gidemediğini ve orada batık paranın olduğu bir dağ biriktirdiğini kitap çok nefis bir şekilde ifade ediyor. Keşke daha önce okusaydım ama bazı kitapların gerçekten zamanı var. Bu kitabı okumam için benim zamanım ise 2021 Haziran ayı imiş. Düşünmeden tavsiye ediyorum. Benim gibi terimlere aşina olan kişiler çok rahat anlayacaktır fakat aşina olmayan kişilerin ise iki tıktık ile google’dan çok rahat öğrenebileceği terimler olduğunu düşünüyorum. İyi okumalar, (İrem Çakmak)

Amaç PDF indirme linki var mı?

Jeff Cox - Amaç kitabı için internette en çok yapılan aramalardan birisi de Amaç PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan çoğu kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF'leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Jeff Cox Kimdir?

Jeff Cox Kitapları - Eserleri

• Amaç
• Hız

Jeff Cox Alıntıları - Sözleri

• Altı sigma tekniklerinin uygulanması yoluyla yayılma giderek daralır ki, bu da sürecin daha sıkı kontrol altına girmeye başladığı ve sürecin sonuçlarının daha öngörülür olduğu anlamına gelir. Bir süreç Altı Sigmaya ulaştığında, onun mükemmelliğe en yakın seviyede olduğu düşünülür. (Hız)
• Çoğunlukla yumuşak başlıydı. Ama kızdı mı, Godzilla gibi olurdu. (Amaç)
• Yalın felsefeyi öğrenirken bana öğretilen ilk şey,büyük başarıların küçük iyileştirmelerin toplamından oluştuğudur. (Hız)
• "Ne derler bilirsin: ateşe ateşle karşılık vermek gerek." (Hız)
• "İnsanların en iyi bildikleri işlere bağlı kalmalarını isterdi. Çapraz geçiş pek olmazdı. Bu da onun tarzıydı işte. İyi bir yöneticiydi, ama bir eksiği varsa, o da buydu. Bu yüzden diğer alanlara dair pek fazla şey öğrenemedim-tedarik zincirinin tüm aşamalarını ve birçok başka şeyi daha." (Hız)
• Birkaç ay içinde B.Don emekli olup gitmişti. Fazla vakit kaybetmeden karısı Daisy'le bir yıllık bir dünya turu planladı ve Miami'den kalkıp güneşin doğduğu yerlere doğru denize açıldı. (Hız)
• Yardımlarını aldıktan sonra onlara sırtımızı dönüp işten çıkaramayız. Sürekli iyileştirme için insanların belirli bir düzeyde güvenceleri olmaları gerekir-yoksa devam etmeyeceklerdir ve hatta yapmaya çalıştığın iyileştirmeleri sabote etmeye bile kalkabilirler. (Hız)
• Siyah kuşak sahiplerinin çalışanların yaklaşık yüzde dördünü oluşturması iyi olur. Siyah kuşaklar elbette daha hüner sahibi insanlardır, ancak işleri yapmanın Yalın yolunu örgütün bütün bölümlerine yaymak için yeterli sayıda yeşil kuşak olmalıdır. (Hız)
• Bazı operasyonlardaki verimliliği azaltmak suretiyle bütün fabrikayı nasıl daha üretken hale getirdiğimize hayret ediyordum. (Amaç)
• "Amaç tek başına işletme giderini azaltmak değildir. Amaç, kendi başına tek bir ölçütü iyileştirmek olamaz. Amaç, işletme giderlerini ve stokları azaltırken, eşzamanlı olarak akım faydasını artırmaktır." (Amaç)
• … insanlar sorunlarını mantıklı ve istikrarlı bir şekilde düşündükçe, kendi davranışlarıyla sonuçlar arasındaki “neden-sonuç” ilişkisini tespit edebilir duruma gelirler. (Amaç)
• gerekli olan sadece tutarsızlıklarla cesaretle yüzleşmek ve ''her zaman böyle yapılırdı'' diyerek bu yüzleşmeden kaçmaktan sakınmaktır. (Amaç)
• Aslına bakarsan Yalın bakış açısında, müşterinin gözünde değer yaratmayan her şey bir israf olarak nitelendirilir. Bu, sürekli iyileşmenin uzun vadeli, gelişen bir yöntemidir. İsrafı yok et, yükselen değere odaklan, her şeyi daha hızı yap ve müşterilerini memnun etmek için çabalamaya devam et-- Yalın'ın özü budur. (Hız)
• Çantamdan sarı bloknotumu, cebimden kalemimi çıkartıp insanların amaç olduğunu sandıkları şeylerin listesini yapmaya başladım. Etkin maliyetli alımlar, vasıflı insanların istihdam edilmesi, gelişkin teknoloji, üretim, kaliteli malların üretimi, kaliteli malların satışı, pazar payı elde edilmesi. İletişim ve müşteri memnuniyeti gibi başka şeyler de ekledim. Bir işi başarıyla yürütmek için bunların hepsi gerekliydi. Bunların tümünün işlevi neydi? Firmaya para kazandırmak. Ancak bunların hiçbiri kendi başına amaç olamazdı. Sadece amaca ulaşmanın araçlarıydılar. (Amaç)
• "Kaynaklar. Yetenek. Ödül primi. Hisse opsiyonu. İkramiyeler. Terfiler. Takdir. Ve elbette havuçlarla birlikte sopalar da gelecek. Performansta geri kalanlar ayıklanacak. Zayıflık hoş görülmeyecek." (Hız)
• Poka-yoke. Japonca. Bir şeyi hatasızlaştırmak demek. Tedbir. Operatör yanlış boyayı kaptı, çünkü çalışma alanının ve sürecin düzenlenme şekli onun bu hatayı yapmasına olanak verdi. İncelememiz gereken bir şey bu. (Hız)
• "Bir zincirin gücünü belirleyen şey nedir?" "Akıllı çocuk, tabii ki en zayıf halkası." "Peki eğer zincirin gücünü iyileştirmek istiyorsan, yapman gereken ilk şey nedir?" "En zayıf halkayı bulmak. Darboğazı belirlemek." (Amaç)
• ....zateb bir fabrikada farklı olan her şey genelde bir iyileşmeymiş gibi görünür. (Hız)
• Yalın, piyasa talebi ile mükemmel dengeli, müşteriler için en az israfla optimum hızda değer yaratan bir disiplindir. Altı Sigma ise arızaları, hataları ve müşteriler tarafından istenmeyen ölçülebilir herhangi bir şey belirlemek ve yok etmek için bir disiplindir. Yalın pekçok farklı yoldan, baştan sona işlemlerdeki israfı yok etmeye bakar. Altı Sigma ise, benim görüşme göre, daha ziyade kalite yönetimine odaklanmıştır. (Hız)
• Dünyanız yıkılmışken yakınlarınızın kılının bile kıpırdamamasına tanık olmak garip değil midir? Onların niçin sizin kadar etkilenmediğini de bir türlü anlayamazsınız. (Amaç)