Değişim - Harvard Business Review Kitap özeti, konusu ve incelemesi

Değişim kimin eseri? Değişim kitabının yazarı kimdir? Değişim konusu ve anafikri nedir? Değişim kitabı ne anlatıyor? Değişim PDF indirme linki var mı? Değişim kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte Değişim kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi...

Kitap Künyesi

Yayın Evi: Optimist Yayınları

İSBN: 9786054538768

Sayfa Sayısı: 267

Değişim Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Değişimle ilgili hiçbir şey okumadıysanız buradan başlayabilirsiniz!

İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü, yok olmayı göze almalıyız. Şirketlerin çoğunun değişim girişimleri başarısızlıkla sonuçlanıyor. Sizinki de böyle olmak zorunda değil. Değişim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review'den derlenen 10 makalesi, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin ihtiyaçlarını karşılayacak fikirleri bulacaksınız.

Kitapta yer alan makaleler:

Değişimi Yönetmek

John P. Kotter

İkna Yoluyla Değişim

David A. Garvin ve Michael A. Roberto

İşler İyi Gittiğinde Değişime Öncülük Etmek

Paul Hemp ve Thomas A. Stewart

Sessiz Yoldan Radikal Değişim

Debra E. Meyerson

Devrilme Noktası Liderliği

W. Chan Kim ve Renée Mauborgne

Liderler İçin Hayatta Kalma Rehberi

Ronald A. Heifetz ve Marty Linsky

İnsanların Değişmemesinin Gerçek Nedeni

Robert Kegan ve Lisa Laskow Lahey

Değişimin Şifresini Çözmek

Michael Beer ve Nitin Nohria

Değişim Yönetiminin Zor Yanı

Harold L. Sirkin, Perry Keenan ve Alan Jackson

Değişim Programları Neden Değişim Yaratmaz?

Michael Beer, Russell A. Eisenstat ve Bert Spector

Değişim Alıntıları - Sözleri

Ne kadar çok şey değişirse, o kadar çok şey de aynı kalır.

Değişim İncelemesi - Şahsi Yorumlar

Değişim PDF indirme linki var mı?

Harvard Business Review - Değişim kitabı için internette en çok yapılan aramalardan birisi de Değişim PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan çoğu kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF'leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?

Harvard Business Review Kitapları - Eserleri

Mindfulness - Duygusal Zeka
Resilience - Duygusal Zeka
Odaklanma - Duygusal Zeka
Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka
İnsan Yönetimi
Empati - Duygusal Zeka
Kendinizi Yönetmek
Liderlik
Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka
Strateji
Çatışma ve İletişim - Duygusal Zeka
Özgün Liderlik - Duygusal Zeka
Duygusal Zeka
İnovasyon
Yapay Zeka
Girişimcinin El Kitabı
İletişim
Yönetim 2.0
Değişim
Blok Zinciri
Doğru Karar Almak
Mutluluk - Duygusal Zeka
Yönetim ve Psikoloji
HBR's 10 Must Reads: Girişimcilik
Vaxtın İdarə Edilməsi
Yapay Zeka
Stratejik Pazarlama
Siber Güvenlik
Yeni Yönetici
Çeviklik
Layihələrin idarə edilməsi
Stratejik Düşünmek
Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
Biznes Planların Hazırlanması
Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
Satış
Çalışanları Geliştirmek
Temel İş Bilgileri
Etkin İletişim
İş Tapşırmaq
Müzakere
Etkin Liderlik
Yüksek Performanslı Kuruluş
Çığır Açıcı Liderlik
Durumu Tersine Çevirmek
Kültür ve Değişim
Belirsizliği Yönetmek
Kriz Yönetimi
Tüm Benliğinizle Çalışmak
Dış Riskleri Yönetmek
Büyümenin Yönetimi
Değişen Dünyada Liderlik
Etkin Kariyer Becerileri
Etkin İş Becerileri
Etkin Kişisel Gelişim
Yaratıcı Ekipler
Stratejik Yenilenme
Çığır Açıcı Düşünme

Harvard Business Review Alıntıları - Sözleri

Sadakat. İnsanlar her gün birlikte çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne zaman bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
Başarı konusunda diploma, deneyim ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey varsa, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience - Duygusal Zeka)
İnsanlar bazen 'Niye ben' diye sorarlar. Bense hep, "Niye ben olmayayım ki" dedim. (Kendinizi Yönetmek)
"Çoğu organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini kurmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı çok sık görürüz." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu gibi kabul ediyorlar; hayatın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları birtakım değerlerle desteklenen güçlü bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek konusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience - Duygusal Zeka)
“Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati - Duygusal Zeka)
Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara önem vermek ve onları deneyimlemek konusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness - Duygusal Zeka)
Öldürmeyen şey güçlendirir diye klişe bir söz vardır, çoğu insan bunun genelde doğru olduğunu bilir. Peki, ama halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
Öz-farkındalığı yüksek insanlar kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bunları konuşmaktan sıkıntı duymazlar; çoğu kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanlar gelişmeleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en çok değer verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
“Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları zaman gerçek benliklerini göstermeye daha meyilli olurlar. (Liderlik)
Bilgisayarlar bize soru soran değil cevap veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
Öz farkındalığı olan insanlar, güçlü ve zayıf yanlarını bilir ve bunları çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
Sheakspeare biz modern insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en önemli özelliğidir, denemeye değer ve aydınlatıcı olduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi ancak kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
"Takdir ve alkış olağanüstü davranış için çok daha etkili uyaranlardır." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama öyle değil..Mutlu olmak ve zengin bir hayat sürmek iyiyle kötüyü birlikte kabul etmek ve kötüyü nasıl yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk - Duygusal Zeka)
İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir anlaşmazlık, üzerinde köprü kurulamaz bir uçurum haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
"Planlama aşamasında veya provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olduğu kadar doğru yaptığınızdan emin olursunuz." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog yoluyla çözümleneceğini umuyoruz. (Empati - Duygusal Zeka)