Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka - Harvard Business Review Kitap özeti, konusu ve incelemesi

Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka kimin eseri? Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka kitabının yazarı kimdir? Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka konusu ve anafikri nedir? Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka kitabı ne anlatıyor? Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka PDF indirme linki var mı? Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi...

Kitap Künyesi

Yazar: Harvard Business Review

Çevirmen: Başak Gündüz

Tasarımcı: Selim Talay

Yayın Evi: Optimist Yayınları

İSBN: 9786052261804

Sayfa Sayısı: 136

Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Duygusal farkındalığınızı artırın

Etkileme ve İkna, Nick Morgan’ın şu cümleleriyle başlıyor “Sessiz ama ne kadar konuştuğundan ziyade ne söylediği önemli olan insanlarla hepimiz karşılaşmışızdır. Bunlar, sessizliği kullanarak nasıl hâkimiyet kuracağını bilen insanlardır. İnsanları etkileyebilme gücü, konuşmayı yapan kişi olmaktan daha fazlasını gerektirir.” Bu kitap size daha fazlasının neler olduğunu gösteriyor.

* Robert Cialdini

* Michael D. Harris

* Sue Liechti

* Robert McKee

İş Yaşamının İnsani Yanı

HBR Duygusal Zekâ Serisi, Harvard Business Review sayfalarından iş yaşamının insani yanı üzerine bir okuma seçkisi sunuyor. Dizideki her kitap, duygularımızın iş hayatımızı nasıl etkilediğine, zor durumlarla ve zor insanlarla nasıl başa çıkabileceğimize, işyerindeki mutluluğa yönelmenin ne anlama geldiğine dair ilham veren denemelere ve araştırmalara yer veriyor. Yapay zekânın ve robotların her alanda gelişmesi ve bir tehdit olarak algılanmasına karşın, bizi biz yapan insani özelliklerimizin gücünden faydalanmayı öğretiyor. Hem keyifli ve hem de pratik olan bu kitaplar, profesyonellere ustalaşmak için kritik olan sosyal becerilerin neler olduğunu anlatıyor.

Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka Alıntıları - Sözleri

• Kuşkucu, her zaman maskenin ardına bakar. Örneğin dövme, piercing, zincir, derileriyle ve taktıkları inanılmaz maskelerle sokak çocuklarını düşünün… Ama kuşkucu, maskenin sadece bir persona olduğunu bilir. Sert gözükmek için bu kadar çaba sarf eden biri aslında içinde çok yumuşaktır. Gerçekten sert olan kişiler, bunun için çaba göstermez.
• Hepimiz zevk ve sefa içinde yaşamak isteriz ama hayat buna izin vermez. Yaşam enerjisi karanlık taraftan, acı çekmemize neden olan şeylerden gelir. Bu negatif güçlere karşı verilen mücadele bizi daha derin daha dolu yaşamaya zorlar.
• “Etkili bir ekip, paylaşılan değerlere dayanan, ortak ve güçlü bir amaç etrafında bir araya gelir. Gerçek bir ekipte, üyeler arasındaki bağ öyle güçlüdür ki insanlar ancak beraber başaracaklarına veya kaybedeceklerine gerçekten inanır; ekip kaybederse hiçbirinin kazanamıyacağını bilir.”
• Varoluşun büyük ironisi şu ki, hayatı yaşanmaya değer kılan şey güllük gülistanlık olan yerlerden gelmez.
• “Annem o sırada kanser yüzünden ağır hastaydı ama mesajını iletmek için bir fırsat bulmuştu ve mektubunun sonunda ‘çok şey verdiklerinizden, çok şey beklersiniz’ diyordu.”
• Toplumsal kanit prensibi: insan, benzerlerinin izinden gider.
• “Martin Luther King Jr. bir metafor ustasıydı. Örneğin ‘I Have a Dream’ başlıklı konuşmasında ABD anayasasını, tüm insanlara yaşama, özgürlük ve mutluluk hakkı veren bir senede benzetir. Ama Amerika’nın siyah vatandaşlarına, “yetersiz bakiye” diye damgalanarak geri dönen bir “karşılıksız çek” verdiğini söyler. Karşılıksız çek almanın ne demek olduğunu herkes bilir.”
• Telefon görüsmeleri, yüz yüze görüsmeler kadar etkili degildir
• Bazen cekingen bir uzmanin sesi, sesini duyurmak isteyen insanlarin gürültüsü icinde kaybolup gidebilir. Bu nedenle tutkunun olmadigi bir uzmanlik her zaman etkili degildir.
• Sessiz ama ne kadar konustugundan ziyade ne söyledigi önemli olan insanlarla hepimiz karsilasmisizdir. Bunlar, sessizligi kullanarak nasil hakimiyet kuracagini bilen insanlardir. Insanlari etkileyebilme gücü, konusmayi yapan kisi olmaktan daha fazlasini gerektirir

Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka İncelemesi - Şahsi Yorumlar

EQ'nun etkileri: Klasik kişisel gelişim kitaplarından.. Bu serinin duygusal zeka_odaklanma isimli kitabını da okudum bence o çok daha iyiydi. Bu kitap standart kişisel gelişim kitaplarından. Belki konusu sebebiyle öyle de gelmiş olabilir.. Ama iş hayatında özellikle de beyaz yakalı plaza çalışanıysanız ve de yüksek mevkideyseniz size yön göstermesi açısından okunabilir. Kısa ve her biri farklı kaynaklar tarafından hazırlanıp derlendiği için sıkılmadan da okuyabiliyorsunuz. Şimdiden iyi eğitimler (Simge Yalman)

İlerde Chef olmak isteyen biriyim, bu yüzden de karizmatik, insanları ikna edebilen ve güçlü biri olmak istiyorum. Eğer siz de bir yönetici, önder olmak istiyorsanız veya istemiyorsanız sadece insanların size istediğiniz zaman bazı şeylerde yardım etmesini veya yapmalarını istediğiniz şeyler olduğu zaman onları nasıl ikna edebileceğinizi örnekler ile anlatan bir kitap. (Ninova)

HBR’nin makalelerini gerçekten zihin açıcı buluyorum. Bu kitap da etkileme ve ikna konuları üzerine yazılmış makalelerin derlenmesinden oluşmuş. Ben sevdim, faydalı buldum (Betül Bozkurt)

Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka PDF indirme linki var mı?

Harvard Business Review - Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka kitabı için internette en çok yapılan aramalardan birisi de Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan çoğu kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF'leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?

Harvard Business Review Kitapları - Eserleri

• Mindfulness - Duygusal Zeka
• Resilience - Duygusal Zeka
• Odaklanma - Duygusal Zeka
• Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
• Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka
• İnsan Yönetimi
• Empati - Duygusal Zeka
• Kendinizi Yönetmek
• Liderlik
• Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka
• Strateji
• Çatışma ve İletişim - Duygusal Zeka
• Özgün Liderlik - Duygusal Zeka
• Duygusal Zeka
• İnovasyon
• Yapay Zeka
• Girişimcinin El Kitabı
• İletişim
• Yönetim 2.0
• Değişim
• Blok Zinciri
• Doğru Karar Almak
• Mutluluk - Duygusal Zeka
• Yönetim ve Psikoloji
• HBR's 10 Must Reads: Girişimcilik
• Vaxtın İdarə Edilməsi
• Yapay Zeka
• Stratejik Pazarlama
• Siber Güvenlik
• Yeni Yönetici
• Çeviklik
• Layihələrin idarə edilməsi
• Stratejik Düşünmek
• Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
• Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
• Biznes Planların Hazırlanması
• Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
• Satış
• Çalışanları Geliştirmek
• Temel İş Bilgileri
• Etkin İletişim
• İş Tapşırmaq
• Müzakere
• Etkin Liderlik
• Yüksek Performanslı Kuruluş
• Çığır Açıcı Liderlik
• Durumu Tersine Çevirmek
• Kültür ve Değişim
• Belirsizliği Yönetmek
• Kriz Yönetimi
• Tüm Benliğinizle Çalışmak
• Dış Riskleri Yönetmek
• Büyümenin Yönetimi
• Değişen Dünyada Liderlik
• Etkin Kariyer Becerileri
• Etkin İş Becerileri
• Etkin Kişisel Gelişim
• Yaratıcı Ekipler
• Stratejik Yenilenme
• Çığır Açıcı Düşünme

Harvard Business Review Alıntıları - Sözleri

• Sadakat. İnsanlar her gün birlikte çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne zaman bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
• Başarı konusunda diploma, deneyim ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey varsa, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience - Duygusal Zeka)
• İnsanlar bazen 'Niye ben' diye sorarlar. Bense hep, "Niye ben olmayayım ki" dedim. (Kendinizi Yönetmek)
• "Çoğu organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini kurmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı çok sık görürüz." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu gibi kabul ediyorlar; hayatın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları birtakım değerlerle desteklenen güçlü bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek konusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience - Duygusal Zeka)
• “Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati - Duygusal Zeka)
• Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara önem vermek ve onları deneyimlemek konusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness - Duygusal Zeka)
• Öldürmeyen şey güçlendirir diye klişe bir söz vardır, çoğu insan bunun genelde doğru olduğunu bilir. Peki, ama halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
• Öz-farkındalığı yüksek insanlar kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bunları konuşmaktan sıkıntı duymazlar; çoğu kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanlar gelişmeleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
• İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en çok değer verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
• “Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
• İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları zaman gerçek benliklerini göstermeye daha meyilli olurlar. (Liderlik)
• Bilgisayarlar bize soru soran değil cevap veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
• Öz farkındalığı olan insanlar, güçlü ve zayıf yanlarını bilir ve bunları çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• Sheakspeare biz modern insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en önemli özelliğidir, denemeye değer ve aydınlatıcı olduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi ancak kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• "Takdir ve alkış olağanüstü davranış için çok daha etkili uyaranlardır." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama öyle değil..Mutlu olmak ve zengin bir hayat sürmek iyiyle kötüyü birlikte kabul etmek ve kötüyü nasıl yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk - Duygusal Zeka)
• İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir anlaşmazlık, üzerinde köprü kurulamaz bir uçurum haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
• "Planlama aşamasında veya provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olduğu kadar doğru yaptığınızdan emin olursunuz." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog yoluyla çözümleneceğini umuyoruz. (Empati - Duygusal Zeka)