İletişim - Harvard Business Review Kitap özeti, konusu ve incelemesi

İletişim kimin eseri? İletişim kitabının yazarı kimdir? İletişim konusu ve anafikri nedir? İletişim kitabı ne anlatıyor? İletişim PDF indirme linki var mı? İletişim kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte İletişim kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi...

Kitap Künyesi

Yazar: Harvard Business Review

Çevirmen: İlker Gülfidan

Yayın Evi: Optimist Yayınları

İSBN: 9786055090548

Sayfa Sayısı: 242

İletişim Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

İletişimle İlgili Hiçbir Şey Okumadıysanız Buradan Başlayabilirsiniz

İkna etme biliminde ustalaşmak, parlak bir fikrin nasıl sunulacağını öğrenmek ve doğru iletişim kanallarını yaratabilmek her şirket için hayati önem taşıyor. Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review'den derlenen 10 makalesi, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin ihtiyaçlarını karşılayacak fikirleri bulacaksınız.

oGary A. Williams ve Robert B. Miller

-İkna Etme Tarzınızı Değiştirin

oRobert B. Cialdini

-İkna Etme Biliminde Ustalaşmak

oDeborahTannen

-Konuşmanın Gücü

oJay A. Conger

-İkna Etme Sanatı

oLesliePerlow ve Stephanie Williams

-Sessizlik Şirketinizi Öldürüyor mu?

oNick Morgan

-Sahici Bir Konuşmacı Nasıl Olunur?

oStephenDenning

-Öykü Anlatmak

oKimberly D. Elsbach

-Parlak Bir Fikir Nasıl Sunulur?

oJohn Hamm

-Liderlerin Yönetmesi Gereken Beş Mesaj

oHollyWeeks

-Stres Dolu Karşılıklı Konuşmaların Stresini Almak

İletişim Alıntıları - Sözleri

Farklılıklarımız konusunda essiz kaldığımız her defasında kaygı,öfke,kızgınlık gibi olumsuz duygularla dolarız.Elbette uzun zaman kendimize ve başkalarına karşı sanki hiç bir şey yokmuş gibi davranabiliriz. Ama anlaşmazlık çözülmediği müddetçe,bastırılmış duygularımız güçlü kalır ve diğer insanlarla bağ kurma tarızımızı çarpıtır.
Her şeyde olduğu gibi duygusallığın fazlası zarardı. Ama duygusuz da insanlığını kaybetmiş gibiydi.
İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir anlaşmazlık, üzerinde köprü kurulamaz bir uçurum haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur.
Etkin liderler kendilerine şu soruyu sorar: Gitmek istediğimiz yere ulaşmak için bugün ne olması gerekir.
Sessiz kalıp aptal sanılmak, konuşup aptal olarak tanınmaktan daha iyidir.
Kız çocuklar genellikle tek bir iyi arkadaşla veya küçük bir grup içinde oynayıp konuşarak epey zaman geçirirler. Bir kız grubu dikkatleri kendi üstüne çeken bir kızı aforoz ederek "kendini bir şey zannediyor" diyerek elştirirler. Daha yüksek konumdaki çocukların konumlarını önemsizmiş gibi gösterirler. Böylece kızlar kendi gereksinimlerini başkalarınınkilerle dengeleyecek biçimde konuşmayı öğrenirler. Erkek çocuklarsa çok farklı bir eğilimdedir. Çoğunluğun katılabileceği büyük gruplar halinde oynarlar. Daha yüksek konumdaki çocukların konumlarını önemsizleştirmeten ziyade daha çok vurgulaması beklenir. Genelikle bir veya bir kaç çocuk lider olarak görülür. Erkek çocuklar genellikle birbirlerini patronluk taslamakla suçlamaz çünkü liderin daha aşağı konumdaki çocuklara yapmaları gerekeni söylemesi beklenir. Bu, tüm erkek ve kız çocuklarının bu şekilde büyüdüğü anlamına gelmez. Ama esas itibarıyla çocukluktaki bu oyun grupları erkek ve kız çocuklarının karşılıklı konuşma tarzlarını öğrendikleri yerlerdir. Bu yüzden erkek ve kız çocukları farklı dünyalarda büyürler.
Söylenen her şey belirli bir biçimde -belirli bir ses tonunda, belirli bir hızda ve belirli bir ses yüksekliğinde- söylenmelidir. Konuşmaya başlamadan önce ne söyleyeceğimizi bilinçli bir şekilde düşünmemize rağmen, nasıl söyleyeceğimizi nadiren düşünürüz. Dilbilimsel tarz bir insanın, kendine ögzü konuşma biçimini kasteder. Doğrudan veya dolaylı konuşma, hızını ayarlama, duraklama, kelime seçimi gibi unsurların kullanımı ile alakalıdır.Diğer bir deyişle, dilbilimsel tarz bir dizi kültürel olarak öğrenilmiş işarettir ve bu işaretler vasıtasıyla sadece ne demek istediğimizi değil başkalarının da ne demek istediğini yorumlar ve birbirimizi insan olarak değerlendiririz.

İletişim İncelemesi - Şahsi Yorumlar

Eğitici bir kitap olmuş. Okurken çok da keyif aldım bilimsel çalışmalarla desteklenmesi kitabı daha da eğlenceli bir hale getirmiş Yüreği sızlıyor insanın. Okurken elinizden bırakamıyorsunuz. İyi okumalar. Var olun. (Mihrimah)

İletişim PDF indirme linki var mı?

Harvard Business Review - İletişim kitabı için internette en çok yapılan aramalardan birisi de İletişim PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan çoğu kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF'leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?

Harvard Business Review Kitapları - Eserleri

Mindfulness - Duygusal Zeka
Resilience - Duygusal Zeka
Odaklanma - Duygusal Zeka
Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka
İnsan Yönetimi
Empati - Duygusal Zeka
Kendinizi Yönetmek
Liderlik
Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka
Strateji
Çatışma ve İletişim - Duygusal Zeka
Özgün Liderlik - Duygusal Zeka
Duygusal Zeka
İnovasyon
Yapay Zeka
Girişimcinin El Kitabı
İletişim
Yönetim 2.0
Değişim
Blok Zinciri
Doğru Karar Almak
Mutluluk - Duygusal Zeka
Yönetim ve Psikoloji
HBR's 10 Must Reads: Girişimcilik
Vaxtın İdarə Edilməsi
Yapay Zeka
Stratejik Pazarlama
Siber Güvenlik
Yeni Yönetici
Çeviklik
Layihələrin idarə edilməsi
Stratejik Düşünmek
Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
Biznes Planların Hazırlanması
Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
Satış
Çalışanları Geliştirmek
Temel İş Bilgileri
Etkin İletişim
İş Tapşırmaq
Müzakere
Etkin Liderlik
Yüksek Performanslı Kuruluş
Çığır Açıcı Liderlik
Durumu Tersine Çevirmek
Kültür ve Değişim
Belirsizliği Yönetmek
Kriz Yönetimi
Tüm Benliğinizle Çalışmak
Dış Riskleri Yönetmek
Büyümenin Yönetimi
Değişen Dünyada Liderlik
Etkin Kariyer Becerileri
Etkin İş Becerileri
Etkin Kişisel Gelişim
Yaratıcı Ekipler
Stratejik Yenilenme
Çığır Açıcı Düşünme

Harvard Business Review Alıntıları - Sözleri

Sadakat. İnsanlar her gün birlikte çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne zaman bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
Başarı konusunda diploma, deneyim ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey varsa, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience - Duygusal Zeka)
İnsanlar bazen 'Niye ben' diye sorarlar. Bense hep, "Niye ben olmayayım ki" dedim. (Kendinizi Yönetmek)
"Çoğu organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini kurmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı çok sık görürüz." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu gibi kabul ediyorlar; hayatın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları birtakım değerlerle desteklenen güçlü bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek konusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience - Duygusal Zeka)
“Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati - Duygusal Zeka)
Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara önem vermek ve onları deneyimlemek konusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness - Duygusal Zeka)
Öldürmeyen şey güçlendirir diye klişe bir söz vardır, çoğu insan bunun genelde doğru olduğunu bilir. Peki, ama halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
Öz-farkındalığı yüksek insanlar kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bunları konuşmaktan sıkıntı duymazlar; çoğu kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanlar gelişmeleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en çok değer verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
“Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları zaman gerçek benliklerini göstermeye daha meyilli olurlar. (Liderlik)
Bilgisayarlar bize soru soran değil cevap veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
Öz farkındalığı olan insanlar, güçlü ve zayıf yanlarını bilir ve bunları çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
Sheakspeare biz modern insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en önemli özelliğidir, denemeye değer ve aydınlatıcı olduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi ancak kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
"Takdir ve alkış olağanüstü davranış için çok daha etkili uyaranlardır." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama öyle değil..Mutlu olmak ve zengin bir hayat sürmek iyiyle kötüyü birlikte kabul etmek ve kötüyü nasıl yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk - Duygusal Zeka)
İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir anlaşmazlık, üzerinde köprü kurulamaz bir uçurum haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
"Planlama aşamasında veya provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olduğu kadar doğru yaptığınızdan emin olursunuz." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog yoluyla çözümleneceğini umuyoruz. (Empati - Duygusal Zeka)