Liderlik - Harvard Business Review Kitap özeti, konusu ve incelemesi

Liderlik kimin eseri? Liderlik kitabının yazarı kimdir? Liderlik konusu ve anafikri nedir? Liderlik kitabı ne anlatıyor? Liderlik PDF indirme linki var mı? Liderlik kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte Liderlik kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi...

Kitap Künyesi

Yazar: Harvard Business Review

Çevirmen: Melis İnan

Yayın Evi: Optimist Yayınları

İSBN: 9786054538812

Sayfa Sayısı: 258

Liderlik Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Liderlikle ilgili hiçbir şey okumadıysanız buradan başlayabilirsiniz!

İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü, yok olmayı göze almalıyız. Günümüzde bu değişimi yönetecek liderler daha da önem kazanıyor. Yepyeni kuruluş yapıları ve bunların getirdiği yeni iş yapma yollarını, bambaşka vasıflarla donatılmış çalışanları anlamak ve yönetebilmek, bambaşka vasıflarla donatılmış liderler gerektiriyor. Liderlik alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review'den derlenen 10 makalesi, yeni liderlik anlayışını uygulamak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin ihtiyaçlarını karşılayacak fikirleri bulacaksınız.

Lideri Lider Yapan Nedir?

Daniel Goleman

Etkin Yöneticiyi Etkin Yapan Nedir?

Peter F. Drucker

Liderler Gerçekte Ne Yapar?

John P. Kotter

Liderlik Çalışması

Ronald A. Heifetz ve Donald L. Laurie

İnsanlar Liderliğinize Ne Diye Gerek Duysun?

Robert Goffee ve Gareth Jones

Liderlik Potaları

Warren G. Bennis ve Robert J. Thomas

5. Seviye Liderliği

Jim Collins

Liderliğin Yedi Dönüşümü

David Rooke ve William R. Torbert

Özgün Liderliğinizi Keşfetmek

Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean ve Diana Mayer

Liderlik Alıntıları - Sözleri

• Öz-farkındalığı yüksek insanlar kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bunları konuşmaktan sıkıntı duymazlar; çoğu kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanlar gelişmeleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar.
• Duygularına hâkim olabilen insanlar bazen soğuk nevale olarak görülür; hesaplı kitaplı tepkileri tutkudan yoksunluk olarak anlaşılır. Çabuk parlayan bir mizaca sahip insanlar sıklıkla "klasik" liderler olarak düşünülür; öfke patlamaları karizmanın ve iktidarın belirgin özelliği sayılır. Oysa böyle insanlar bir yolunu bulup tepeye çıktıklarında, dürtülere kapılmaları çoğu kez aleyhlerine işler. Yaptığım araştırmalarda olumsuz duyguları aşırı boyutta sergilemek hiçbir zaman iyi liderliğin bir itici kuvveti olarak çıkmadı karşıma.
• Duvarı aşıp öte tarafa atlamayı düşünüyorlardı. Ama başaramadılar. Öyle sanıyorum ki bunun nedeni, mutluluğun insanın içinde bulunduğu durumun değil, yaşama bakışının bir fonksiyonu olduğunu anlamamalarıydı.
• Büyük liderlerle sıradan liderleri birbirinden ayıran nedir? Daniel Goleman'a göre bu, IQ veya teknik beceriler değil, duygusal zekâdır: büyük liderlerin hem kendilerinin hem de takipçilerinin performanslarını azami seviyeye çıkaracak beş beceriden oluşan bir set. Bir şirketteki kıdemli yöneticiler Duygusal Zekâ (DZ) yeteneklerini belli bir seviyeye çıkardıklarında, çalıştıkları bölümlerin yıllık kazancı da yüzde 20 oranında artıyor. Bu DZ yetenekleri şunlardır: 1. Öz-farkındalık: Kişinin kendi güçlü yanlarını, zayıflıklarını, güdülerini, değerlerini ve diğerleri üzerindeki etkisini bilmesi 2. Kendini-ayarlama: Bozucu dürtüleri ve ruh hallerini kontrol altına almak ya da yönlendirmek 3. Motivasyon: Başarının kendisinden zevk almak 4. Empati: Diğer insanların duygusal yapılarını anlamak 5. Sosyal beceri: Diğerlerini istenen yöne yönlendirmek için iyi ilişkiler kurmak Hepimiz belli seviyede DZ yetenekleriyle doğarız. Ancak bu yetenekleri sebat etme, pratik yapma ve çalışma arkadaşları ile akıl hocalarından gelen geribildirimlerle güçlendirebiliriz.
• Bir kişi dünyadaki en iyi eğitime, keskin ve analitik bir zihne sahip ve harika fikirler üreten tükenmez bir kaynakla donanmış olsa bile, duygusal zekâdan yoksunsa büyük bir lider olamaz.
• ETKİN BİR YÖNETİCİNİN, bu terimin şimdilerde yaygın olarak kullanıldığı anlamıyla, bir lider olması gerekmez. Harry Truman'ın, örneğin, bir gram karizması yoktu ama ABD tarihindeki en etkin yöneticilerden biriydi. Aynı şekilde, 65 yıllık danışmanlık kariyerimde birlikte çalıştığım şirket ve sivil toplum yöneticilerinin en iyilerinin bazıları da lider kalıbına uygun düşmüyordu. Ama kişilikleri, tutumları, değerleri, güçlü ve zayıf yanları bakımından dikkat çekiyorlardı. Dışa dönük kişilerden kendi kabuğuna çekilmiş kişilere, rahat davrananlardan kontrol meraklılarına, cömert kişilerden pinti kişilere kadar çok farklı insanlardı. Onları etkin kılan şey hepsinin de şu sekiz ilkeyi izlemesiydi: - "Yapılması gereken nedir?" diye soruyorlardı. - "Kuruluş için doğru olan nedir?" diye soruyorlardı. - Eylem planları geliştiriyorlardı. - Kararların sorumluluğunu üstleniyorlardı. - İletişimin sorumluluğunu üstleniyorlardı. - Problemlerden çok fırsatlara odaklanıyorlardı. - Üretken toplantılar yürütüyorlardı. - "Ben" yerine, daha çok "Biz" diye düşünüyor ve konuşuyorlardı. İlk iki uygulama onlara ihtiyaç duydukları bilgiyi sağlıyordu. Sonraki dört uygulama bu bilgiyi etkin eyleme dönüştürmelerine yardımcı oluyordu. Son ikisi bütün kuruluşun kendisini sorumlu hissetmesini ve hesap vermek zorunda olduğunu düşünmesini sağlıyordu.
• Sıra dışı liderler, en olumsuz durumlarda bile bir anlam bulurlar ve bundan ders çıkarırlar. Küllerinden yeniden doğan anka kuşları gibi, sıkıntıların içinden daha güçlü, daha özgüvenli ve kendilerini işlerine daha çok adamış olarak çıkarlar.
• Öz-farkındalığın ayırt edici özelliklerinden biri kendini fazla önemsememeye dayanan mizah duygusudur.
• İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları zaman gerçek benliklerini göstermeye daha meyilli olurlar.

Liderlik İncelemesi - Şahsi Yorumlar

Liderliğin özgün metodolojisi üzerine: Harvard Business Review’in iş dünyası, girişimciler ve daha etkin yöneticiler için oluşturduğu 10 kitaplık seçkinin liderliği kapsayan kitabı. Geçen yirmi yılı aşkın bir süreye yayılmış 10 farklı, birbirinden bağımsız makaleden oluşuyor. Yazarları iyi yetişmiş ve bu alanda yetkin sayılan Harward, MIT, London school of economics gibi üniversitelerin akademisyenlerinden ve özel sektöre danışmanlık hizmeti veren kişilerden oluşuyor. İçerik bakımından liderlik ve yöneticiliğin farkları, etkin liderin vasıfları, eksik yönlerin nasıl kapatılabileceği, liderliğin metodolojik bir tanımlaması, özgünlük ve bireysel aura, insanların liderliğimize neden gerek duyacağı, liderlik biçimleri ve birbirine dönüşümü ve daha etkin ve özgün bir liderlik etme becerisi gibi çok gerekli konular genel olarak kitabın ana hatlarını oluşturmuş. Kısa ve açıklayıcı paragraflar, numaralandırmalar ve öz spotlightlarla bezenmiş; ilham verici başarı ve başarısızlık hikayeleriyle desteklenmiş bir çalışma. Bu konuya ilgisi olan herkese kesinlikle tavsiye edebilirim. HBR’nin dergisini takip eden ve beğenen herkes, bu kitabı da ilgiyle okuyacaktır. (said.)

Kitap liderlikle ilgili 10 makaleden oluşuyor. Kitap güzel ama örneklendirmeler fazla uzun ve örneklerde çok fazla yabanci isim var bu yönü beni biraz sıktı ama genel olarak liderde bulunmasi gereken herşey verilmiş (Ayşe Nurdan)

Liderlik PDF indirme linki var mı?

Harvard Business Review - Liderlik kitabı için internette en çok yapılan aramalardan birisi de Liderlik PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan çoğu kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF'leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?

Harvard Business Review Kitapları - Eserleri

• Mindfulness - Duygusal Zeka
• Resilience - Duygusal Zeka
• Odaklanma - Duygusal Zeka
• Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
• Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka
• İnsan Yönetimi
• Empati - Duygusal Zeka
• Kendinizi Yönetmek
• Liderlik
• Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka
• Strateji
• Çatışma ve İletişim - Duygusal Zeka
• Özgün Liderlik - Duygusal Zeka
• Duygusal Zeka
• İnovasyon
• Yapay Zeka
• Girişimcinin El Kitabı
• İletişim
• Yönetim 2.0
• Değişim
• Blok Zinciri
• Doğru Karar Almak
• Mutluluk - Duygusal Zeka
• Yönetim ve Psikoloji
• HBR's 10 Must Reads: Girişimcilik
• Vaxtın İdarə Edilməsi
• Yapay Zeka
• Stratejik Pazarlama
• Siber Güvenlik
• Yeni Yönetici
• Çeviklik
• Layihələrin idarə edilməsi
• Stratejik Düşünmek
• Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
• Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
• Biznes Planların Hazırlanması
• Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
• Satış
• Çalışanları Geliştirmek
• Temel İş Bilgileri
• Etkin İletişim
• İş Tapşırmaq
• Müzakere
• Etkin Liderlik
• Yüksek Performanslı Kuruluş
• Çığır Açıcı Liderlik
• Durumu Tersine Çevirmek
• Kültür ve Değişim
• Belirsizliği Yönetmek
• Kriz Yönetimi
• Tüm Benliğinizle Çalışmak
• Dış Riskleri Yönetmek
• Büyümenin Yönetimi
• Değişen Dünyada Liderlik
• Etkin Kariyer Becerileri
• Etkin İş Becerileri
• Etkin Kişisel Gelişim
• Yaratıcı Ekipler
• Stratejik Yenilenme
• Çığır Açıcı Düşünme

Harvard Business Review Alıntıları - Sözleri

• Sadakat. İnsanlar her gün birlikte çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne zaman bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
• Başarı konusunda diploma, deneyim ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey varsa, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience - Duygusal Zeka)
• İnsanlar bazen 'Niye ben' diye sorarlar. Bense hep, "Niye ben olmayayım ki" dedim. (Kendinizi Yönetmek)
• "Çoğu organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini kurmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı çok sık görürüz." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu gibi kabul ediyorlar; hayatın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları birtakım değerlerle desteklenen güçlü bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek konusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience - Duygusal Zeka)
• “Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati - Duygusal Zeka)
• Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara önem vermek ve onları deneyimlemek konusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness - Duygusal Zeka)
• Öldürmeyen şey güçlendirir diye klişe bir söz vardır, çoğu insan bunun genelde doğru olduğunu bilir. Peki, ama halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
• Öz-farkındalığı yüksek insanlar kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bunları konuşmaktan sıkıntı duymazlar; çoğu kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanlar gelişmeleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
• İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en çok değer verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
• “Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
• İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları zaman gerçek benliklerini göstermeye daha meyilli olurlar. (Liderlik)
• Bilgisayarlar bize soru soran değil cevap veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
• Öz farkındalığı olan insanlar, güçlü ve zayıf yanlarını bilir ve bunları çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• Sheakspeare biz modern insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en önemli özelliğidir, denemeye değer ve aydınlatıcı olduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi ancak kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• "Takdir ve alkış olağanüstü davranış için çok daha etkili uyaranlardır." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama öyle değil..Mutlu olmak ve zengin bir hayat sürmek iyiyle kötüyü birlikte kabul etmek ve kötüyü nasıl yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk - Duygusal Zeka)
• İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir anlaşmazlık, üzerinde köprü kurulamaz bir uçurum haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
• "Planlama aşamasında veya provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olduğu kadar doğru yaptığınızdan emin olursunuz." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog yoluyla çözümleneceğini umuyoruz. (Empati - Duygusal Zeka)