Odaklanma - Duygusal Zeka - Harvard Business Review Kitap özeti, konusu ve incelemesi

Odaklanma - Duygusal Zeka kimin eseri? Odaklanma - Duygusal Zeka kitabının yazarı kimdir? Odaklanma - Duygusal Zeka konusu ve anafikri nedir? Odaklanma - Duygusal Zeka kitabı ne anlatıyor? Odaklanma - Duygusal Zeka PDF indirme linki var mı? Odaklanma - Duygusal Zeka kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte Odaklanma - Duygusal Zeka kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi...

Kitap Künyesi

Yazar: Harvard Business Review

Çevirmen: Levent Göktem

Tasarımcı: Selim Talay

Yayın Evi: Optimist Yayınları

İSBN: 9786052202913

Sayfa Sayısı: 172

Odaklanma - Duygusal Zeka Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Odaklanmak, sadece sizin verimliliğiniz için değil, başarılı bir liderlik ve doğru karar alabilmek için de kritik öneme sahiptir. Ancak odaklanmak, günümüz dünyasında her zamankinden daha zor. Dikkatimizi cezbetmeye aday o kadar çok dış etken var ki. Bu kitapta odaklanma becerinizi nasıl geliştireceğinizi, ekibinizin dikkatini nasıl çekeceğinizi ve dikkatinizi dağıtan dış etkenlere karşı nasıl önlemler alabileceğinizi göreceksiniz.

*Daniel Goleman

*Heidi Grant

*Amy Jen Su

İŞ YAŞAMININ İNSANİ YANI

HBR Duygusal Zekâ Serisi, Harvard Business Review sayfalarından iş yaşamının insani yanı üzerine bir okuma seçkisi sunuyor. Dizideki her kitap, duygularımızın iş hayatımızı nasıl etkilediğine, zor durumlarla ve zor insanlarla nasıl başa çıkabileceğimize, işyerindeki mutluluğa yönelmenin ne anlama geldiğine dair ilham veren denemelere ve araştırmalara yer veriyor. Yapay zekânın ve robotların her alanda gelişmesi ve bir tehdit olarak algılanmasına karşın, bizi biz yapan insani özelliklerimizin gücünden faydalanmayı öğretiyor. Hem keyifli ve hem de pratik olan bu kitaplar, profesyonellere ustalaşmak için kritik olan sosyal becerilerin neler olduğunu anlatıyor.

Odaklanma - Duygusal Zeka Alıntıları - Sözleri

Hayatta kalmak için negatif şeylere; ilerlemek, yükselmek içinse pozitif şeylere ihtiyacımız var.
Hayat maalesef başkalarının bizi nasıl gördüğü konusunda fazlaca bir fırsat tanımaz.
Stresle gerçekten başa çıkmak istiyorsanız, Kahraman olmaya çabalamaktan vazgeçin ve kendimizi düşünmeye başlayın.
Çoğu kişi, odaklanma zorluğu yaşarken daha fazla çalışması gerektiğini düşünür. Ancak bu taktik genelde ters teper. stresinizin nereden kaynaklandığına, neden odaklanamadığınıza yoğunlaşırsanız, konsantrasyon ve farkındalığınızı harekete geçirecek spesifik beyin fonksiyonlarında iyileşme yaratacak adımları atmanız daha kolay olacaktır.
İlham gelmesini beklemek, amatörlere özgüdür. Amatör olmayanlar kolları sıvar ve işini yapar.
Hayat maalesef başkalarının bizi nasıl gördüğü konusunda fazlaca bir fırsat tanımaz.
Fakat işleri berbat etmekten korkup da hiçbir şey yapmamaktansa, yaşayacağınız kayıpları düşünerek harekete geçmekten daha iyi bir yol da yoktur.
Dikkat dağıtan unsurları savuşturmanın en iyi yollarından biri, o unsurlara teslim olmanın yol açacağı kaybı sorgulamaktır.

Odaklanma - Duygusal Zeka İncelemesi - Şahsi Yorumlar

Odaklanma: HBR’nin kişisel gelişim alanında uzman kişilerin görüşlerine yer vererek yayınladığı serilerden biri. Odaklanma konusunda zorluk çekiyorsanız ya da eksikleriniz varsa bu kitaptan faydalanabilirsiniz. Kitabı okudukça bir yandan eksiklerinizi fark ediyor bir yandan da aydınlanıyorsunuz. Aslında kitap bizim elimizden tutarak bize yol gösteriyor, bize destek oluyor. Kitabın dili oldukça anlaşılır ve akıcı. Kalem sürekli elinizde oluyor. Her cümlenin altını çiziyor, notlar alıyorsunuz. Kişisel gelişim alanında bir yerden başlamak istiyorsanız eğer bu kitaptan başlayabilirsiniz. Kitabı kesinlikle okumanızı öneririm. Şimdiden keyifli okumalar dilerim :) (Fatma Gül İŞÇİ)

Duygusal Zeka/Odaklanma - HBR Harvard Business Review serisinden Odaklanma isimli kitap: Serinin diğer kitapları gibi kendinizi geliştirmeniz için oldukça faydalı bilgiler içeriyor. Bu seri genel olarak iş hayatı ile becerilerin geliştirilmesini hedefliyor. Bununla birlikte kişisel anlamda gelişiminizi sağlamak için de serideki kitaplardan faydalanabilirsiniz. Odaklanmanıza yardımcı olacak değişik araçlara değinilen bu kitabı: Odaklanmakta zorluk çekiyorsanız veya bu alanda daha farklı bilgiler edinmek istiyorsanız okuyabilirsiniz. Keyifli okumalar dilerim. :) (Buğra Han)

Odaklanma: Kitap odaklanma zorluğu çekenler ya da odaklanmanın eksikliğini farketmemiş kişilere, odaklanmanın ne olduğundan başlayıp karşılaşılan sorunlarla nasıl başedilebileceğini anlatıyor. Hepsi konularında uzman ve bu konulara kafa yoran araştırmacıların yaptığı araştırmaların güze bir derlemesi. Çabuk okunan akıcı sıkmayan güzel bir kitap. HBR serisi diğer kitaplarınıda okuyacağım. (Bekir Kutlu)

Odaklanma - Duygusal Zeka PDF indirme linki var mı?

Harvard Business Review - Odaklanma - Duygusal Zeka kitabı için internette en çok yapılan aramalardan birisi de Odaklanma - Duygusal Zeka PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan çoğu kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF'leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?

Harvard Business Review Kitapları - Eserleri

Mindfulness - Duygusal Zeka
Resilience - Duygusal Zeka
Odaklanma - Duygusal Zeka
Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka
İnsan Yönetimi
Empati - Duygusal Zeka
Kendinizi Yönetmek
Liderlik
Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka
Strateji
Çatışma ve İletişim - Duygusal Zeka
Özgün Liderlik - Duygusal Zeka
Duygusal Zeka
İnovasyon
Yapay Zeka
Girişimcinin El Kitabı
İletişim
Yönetim 2.0
Değişim
Blok Zinciri
Doğru Karar Almak
Mutluluk - Duygusal Zeka
Yönetim ve Psikoloji
HBR's 10 Must Reads: Girişimcilik
Vaxtın İdarə Edilməsi
Yapay Zeka
Stratejik Pazarlama
Siber Güvenlik
Yeni Yönetici
Çeviklik
Layihələrin idarə edilməsi
Stratejik Düşünmek
Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
Biznes Planların Hazırlanması
Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
Satış
Çalışanları Geliştirmek
Temel İş Bilgileri
Etkin İletişim
İş Tapşırmaq
Müzakere
Etkin Liderlik
Yüksek Performanslı Kuruluş
Çığır Açıcı Liderlik
Durumu Tersine Çevirmek
Kültür ve Değişim
Belirsizliği Yönetmek
Kriz Yönetimi
Tüm Benliğinizle Çalışmak
Dış Riskleri Yönetmek
Büyümenin Yönetimi
Değişen Dünyada Liderlik
Etkin Kariyer Becerileri
Etkin İş Becerileri
Etkin Kişisel Gelişim
Yaratıcı Ekipler
Stratejik Yenilenme
Çığır Açıcı Düşünme

Harvard Business Review Alıntıları - Sözleri

Sadakat. İnsanlar her gün birlikte çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne zaman bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
Başarı konusunda diploma, deneyim ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey varsa, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience - Duygusal Zeka)
İnsanlar bazen 'Niye ben' diye sorarlar. Bense hep, "Niye ben olmayayım ki" dedim. (Kendinizi Yönetmek)
"Çoğu organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini kurmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı çok sık görürüz." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu gibi kabul ediyorlar; hayatın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları birtakım değerlerle desteklenen güçlü bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek konusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience - Duygusal Zeka)
“Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati - Duygusal Zeka)
Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara önem vermek ve onları deneyimlemek konusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness - Duygusal Zeka)
Öldürmeyen şey güçlendirir diye klişe bir söz vardır, çoğu insan bunun genelde doğru olduğunu bilir. Peki, ama halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
Öz-farkındalığı yüksek insanlar kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bunları konuşmaktan sıkıntı duymazlar; çoğu kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanlar gelişmeleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en çok değer verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
“Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları zaman gerçek benliklerini göstermeye daha meyilli olurlar. (Liderlik)
Bilgisayarlar bize soru soran değil cevap veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
Öz farkındalığı olan insanlar, güçlü ve zayıf yanlarını bilir ve bunları çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
Sheakspeare biz modern insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en önemli özelliğidir, denemeye değer ve aydınlatıcı olduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi ancak kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
"Takdir ve alkış olağanüstü davranış için çok daha etkili uyaranlardır." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama öyle değil..Mutlu olmak ve zengin bir hayat sürmek iyiyle kötüyü birlikte kabul etmek ve kötüyü nasıl yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk - Duygusal Zeka)
İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir anlaşmazlık, üzerinde köprü kurulamaz bir uçurum haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
"Planlama aşamasında veya provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olduğu kadar doğru yaptığınızdan emin olursunuz." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog yoluyla çözümleneceğini umuyoruz. (Empati - Duygusal Zeka)