Taş Kağıt Makas - William Poundstone Kitap özeti, konusu ve incelemesi

Taş Kağıt Makas kimin eseri? Taş Kağıt Makas kitabının yazarı kimdir? Taş Kağıt Makas konusu ve anafikri nedir? Taş Kağıt Makas kitabı ne anlatıyor? Taş Kağıt Makas PDF indirme linki var mı? Taş Kağıt Makas kitabının yazarı William Poundstone kimdir? İşte Taş Kağıt Makas kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi...

Kitap Künyesi

Çevirmen: Zeynep Yeşiltuna

Yayın Evi: Domingo Yayınevi

İSBN: 9786054729623

Sayfa Sayısı: 328

Taş Kağıt Makas Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Biliyor musunuz, davranışlarınız fazlasıyla öngörülebilir. Özellikle de öngörülemez olmaya çalıştığınız anlarda. Bu durum size özel değil, çoğumuz için geçerli. Ve sadece bu gerçeğin bilincinde olmak bile denklemi sizin lehinize değiştirebilir.

William Poundstone önce can alıcı -hatta bazen can yakıcı- örneklerle tahmin edilebilirliğimizin hayatımıza ne gibi etkileri olduğunu gösteriyor, ardından bunun getirdiği dezavantajları avantaja çevirmek için makul ve uygulanabilir öneriler getiriyor. Günlük hayatta temas ettiğimiz insanların hangi bariz düşünce kalıplarıyla karar verdiğini bilmenin ya da hep daha fazlasını tükettirmek için yeni yollar arayan şirketlerin bize hangi zaaflarımız üstünden yüklendiklerini görmenin, yatırım tercihlerimizden paket üyeliğimiz için pazarlık yapmaya, şans oyunlarından kaleciyi ters köşeye yatırmaya kadar pek çok alanda nasıl fayda sağlayabileceğini gösteriyor.

Taş Kağıt Makas, zihin okumanın henüz mümkün olmadığı bir dünyada ona en yakın şeyi sunuyor: Bizi tahmin edilebilirliğimizle tanıştırıyor.

(Tanıtım Bülteninden)

Taş Kağıt Makas Alıntıları - Sözleri

İyi bir sihirbaz, geçim kaynağını asla açıklamaz. -Dan Guterman
İnsanlar birine sarılırken başlarını sağa eğer ve yabancı bir odaya girdiklerinde ilk sağ tarafa bakar.
Tüketici davranışı, ekonomik ihtiyaç kılıfındaki dürtüsel alışverişlerden oluşur. Bir şey satın alırken, onu satın alacağımızı her zaman önceden bilmeyiz.
Stratejik kararlarımız son seferde ve ondan bir öncekinde işe yarayan ve işe yaramayan kararlar üzerine kurulu.
Bu, ayı avına çıkarken ayağına koşu ayakkabısı giyen avcı hikayesi gibidir. Avcıya, “Bir ayıdan daha hızlı koşabileceğini mi sanıyorsun?” diye sorar arkadaşı. “Ondan hızlı koşmama gerek yok ki,” diye cevap verir avcı. “Seni geçeyim yeter.”
Kesin olan tek şey var: İnsanların rassallıkla olan sorunları çok derine iniyor. Psikolog Lola Lopes bunu altı kör adam ve fil hikayesiyle karşılaştırıp aradaki şu önemli farka dikkat çekiyor: “Filin aksine, rasgeleliğin neye benzediğini bugüne kadar hiç kimse görmemiştir.”
Empire State Binası’ndan aşağı düşen iyimseri duydun mu? Elli kat düştükten sonra, “Şimdilik iyi gidiyoruz!” demiş.
Yanlış tahminler, büyük trajediler doğurabilir.

Taş Kağıt Makas İncelemesi - Şahsi Yorumlar

İddialı bir kapak arkası yazısıyla başlayan, ilk 190 sayfası boyunca da bu iddianın altını dolduran ancak kalan bölümleriyle bitirmesi oldukça özveri gerektiren bir kitap. Sıcak el teorisinden hemen sonra bitse herkesin birbirine aldırmaya uğraşacağı bir kitap olacakken yazarın 'biraz ondan, biraz da bundan' tavrıyla ilk 5 maçında parlayıp ikinci lige düşen genç yeteneğe dönmüş. Yine de 190'a kadar okumanın faydası olacaktır. (Aykın Arda Dilek)

Taş Kağıt Makas PDF indirme linki var mı?

William Poundstone - Taş Kağıt Makas kitabı için internette en çok yapılan aramalardan birisi de Taş Kağıt Makas PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan çoğu kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF'leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı William Poundstone Kimdir?

William Poundstone Kitapları - Eserleri

Google'da Çalışacak Kadar Akıllı mısınız?
Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?
Taş Kağıt Makas
Fiyatlandırma Sırları

William Poundstone Alıntıları - Sözleri

"Eğer aramızda bunu unutma hatasına düşecek birileri varsa hatırlatalım; sürünün bir adım önünde olmanın sırrı " Çok Yemek" değil , " Aç Kalmak"tır. Bazı kısıtlamalar olmadan yaratıcılık olmaz. Işte bu yüzden, kurulduğu ilk günden bu yana; kaynakların akıllıca kullanılması, ki o zamanlar bu bir zorunluluktu, Microsoft'ta bir iş geleneği olagelmiştir. Bu anlayış bugün de vazgeçilmez özelliklerimizden biridir, çünkü aklınla degil de sahip olduklarınla yaşamaya başlarsan , ipin ucunu kaçırman an meselesidir." (Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?)
Spolsky'ye göre teknik işe alımlarda iki büyük zorluk vardır: akıllı olup da bir işi beceremeyen insanları ve iş yapabilen ama akıllı olmayan insanları saptamak. Rekabetçi bir sektörde yer alan her şirket bu iki insan çeşidinden kaçınmalıdır. Çünkü akıllı olupta iş beceremeyen insanlar genelde doktora derecelerini almış kişilerdir ve büyük sirkrtlerde çalışırlar. Ama pratik olmadıkları için kimse onları dinlenmez. İş yapabilen ama akıllı olmayanlarsa pek düşünmeden aptalca işler yaparlar ve birinin sonradan o işi düzeltmesi gerekir. (Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?)
Fiyatlandırma tehlikeli bir kaldıraçtır. (Fiyatlandırma Sırları)
Bu, ayı avına çıkarken ayağına koşu ayakkabısı giyen avcı hikayesi gibidir. Avcıya, “Bir ayıdan daha hızlı koşabileceğini mi sanıyorsun?” diye sorar arkadaşı. “Ondan hızlı koşmama gerek yok ki,” diye cevap verir avcı. “Seni geçeyim yeter.” (Taş Kağıt Makas)
Bir bulmacayı görür görmez çözemiyor olmanız, aklınızın -ve bulmacanın- tam da olması gerektiği gibi çalıştığını gösterir. (Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?)
Kesin olan tek şey var: İnsanların rassallıkla olan sorunları çok derine iniyor. Psikolog Lola Lopes bunu altı kör adam ve fil hikayesiyle karşılaştırıp aradaki şu önemli farka dikkat çekiyor: “Filin aksine, rasgeleliğin neye benzediğini bugüne kadar hiç kimse görmemiştir.” (Taş Kağıt Makas)
Microsoft’un mülakatlarda insan kaynakları uzmanları yerine, kendi ekibinde çalışacak adayları seçmesi için ‘sıradan’ çalışanlarını görevlendirmesi geleneği, ekonomi basını tarafından çoğu zaman övgüyle karşılanmıştır. Denk görüşmelerin çalışanlara moral verdiği ve teknik alanlarda somut avantajlar sağladığı ise hala tartışmalıdır. (Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?)
Empire State Binası’ndan aşağı düşen iyimseri duydun mu? Elli kat düştükten sonra, “Şimdilik iyi gidiyoruz!” demiş. (Taş Kağıt Makas)
‘Hepimiz hayatta bir takım testlerden geçeriz. Başkalarının başarısız olduğu bir sınavda biz başarılı olabiliriz, belki de olamayız.’ (Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?)
Sfenks, sorduğu şu bilmeceye doğru yanıt vermeyen herkesi yemektedir: ‘Sabah dört, öğlen iki, akşam üç ayak üzerinde yürüyen şey nedir? Oidipus, ‘insan’diyerek sorunun doğru yanıtını bulmuştur.Bir bebek elleri ve ayakları üzerinde emekler; bir yetişkin iki ayağı üzerinde yürür ve yaşlı bir insan da destek aldığı bastonuyla birlikte üç ayak üstünde yürür. (Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?)
Ne kadar çok isterseniz, o kadar çok alırsınız (Fiyatlandırma Sırları)
İyi bir sihirbaz, geçim kaynağını asla açıklamaz. -Dan Guterman (Taş Kağıt Makas)
İnsanlar birine sarılırken başlarını sağa eğer ve yabancı bir odaya girdiklerinde ilk sağ tarafa bakar. (Taş Kağıt Makas)
‘Çalışmalar gösteriyor ki standart iş görüşmesi, görüşmecinin de adayın da karşılıklı ve eşit derecede tongaya düştükleri bir gösteriden başka bir şey değildir.’ (Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?)
Louis Leon Thurstone, IQ testlerinin eski yandaşlarının aksine "zekânın" tek bir olgu olmadığını, akıcı konuşma, görsel uzamsal yetenek ve mantık gibi birden fazla belirgin becerilerinin birleşimi olduğunu savundu. Thurstone'a göre bu beceriler arasında pek fazla bağlantı bulunmaktaydı. Bir konuda çok parlak, diğer her şeyde çok başarısız olabilirdiniz. (Google'da Çalışacak Kadar Akıllı mısınız?)
Eskiden işveren ve çalışan arasında doğrudan doğruya bir kur yapma töreni olan iş görüşmesi, bugün, işe başvuran adayın cendereye alınıp zihinsel süreçlerinin dürtüldüğü,kurcalandığı ve acımasızca değerlendirildiği, daha çok tek yönlü bir incelemeye dönüştü. (Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?)
Stratejik kararlarımız son seferde ve ondan bir öncekinde işe yarayan ve işe yaramayan kararlar üzerine kurulu. (Taş Kağıt Makas)
İnsanlar tamamen aynıdır, çizilen sınırlar bizim diğerlerinden farklı olduğumuzu düşünmemizi sağlar. (Fiyatlandırma Sırları)
"Para, uyuşturucudur." (Fiyatlandırma Sırları)
‘Eğer aramızda bunu unutma hatasına düşecek birileri varsa hatırlatalım; sürünün bir adım önünde olmanın sırrı ‘Çok Yemek’ değil ‘Aç Kalmaktır’. Bazı kısıtlamalar olmadan yaratıcılık olmaz.’Karides ve Sosis Bildirisi-İnsan Kaynakları Müdürü Mike Murray,Microsoft 1993 (Fuji Dağı'nı Nasıl Taşırsınız?)