Yapay Zeka - Harvard Business Review Kitap özeti, konusu ve incelemesi

Yapay Zeka kimin eseri? Yapay Zeka kitabının yazarı kimdir? Yapay Zeka konusu ve anafikri nedir? Yapay Zeka kitabı ne anlatıyor? Yapay Zeka PDF indirme linki var mı? Yapay Zeka kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte Yapay Zeka kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi...

Kitap Künyesi

Çevirmen: Levent Göktem

Yayın Evi: Optimist Yayınları

İSBN: 9786257010405

Sayfa Sayısı: 248

Yapay Zeka Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Çağımızın en önemli genel maksatlı teknolojisi yapay zekâdır. Yöneticiler için yapay zekâ, çığır açan bir teknoloji niteliği taşıyor. Çalışanlar, işlerini elinden alacağından korkuyor. Danışmanlar onu her derdin çaresi gibi görüyor. Medya ise sınırsızca abartarak veya küçümseyerek anlatıyor. Yapay Zekâ kitabı, yapay zekânın siz ve işiniz için neler yapabileceğini açık ve net bir şekilde ortaya koymak amacıyla yazıldı. Her ölçek ve sektördeki şirketlerin yöneticileri için hazırlanmış bu kitapta, yapay zekânın geleceği üzerine yazılmış en yeni ve en açıklayıcı makalelerden bazılarını bir arada bulacaksınız.

• Thomas Davenport

• Erik Brynjolfsson

• Andrew McAfee

HBR Dijital Dönüşüm Serisi, şirketinizin geleceğini şekillendirecek konulara dair yaklaşımınızı geliştirmeye ve fikirlerinizi derinleştirmeye yardımcı oluyor.

Harvard Business Review’in blok zinciri, siber güvenlik, yapay zekâ gibi hızla değişen ve geleceği şekillendiren konularla ilgili hazırladığı kitaplar, organizasyonları bugünün rekabet koşullarına ve yarına hazırlayacak en iyi araştırmalara, röportaj ve analizlere yer veriyor; uygulamaya yönelik öneriler sunuyor.

Yapay Zeka Alıntıları - Sözleri

“Şirketler, insanlarla yapay zeka arasındaki işbirliğini optimize ederek fayda sağlayabilir”
Candela’ya kulak verelim; “Balık tutmayı öğreteceğiz onlara. Balık tutmaya gidecekler. Biz de bir sonraki mesele üzerinde çalışmaya başlayacağız. Balıkçı teknesi yapacağız. Siz balıkçı teknesiyle avlanırken biz konserve fabrikasını imal edeceğiz.”
Yapay Zekâ, özellikle de makine öğrenmesi, çağımızın en önemli genel maksatlı teknolojisidir.
Gil Pratt, içinde bulunduğumuz yapay zekâ dalgasını 500 milyon yıl önce gerçekleşen ve dünyada muazzam bir yaşam çeşitliliği yaratan Kambriyen Çağı patlamasına benzetiyor. Bugün olduğu gibi o zaman da en önemli yeni becerilerden biri görüş becerisiydi. Görme becerisi kazanan canlılar çevreyi çok daha ayrıntılı bir şekilde keşfetmeye başladılar Bu da canlı türlerinin olağanüstü bir şekilde artmasına yol açtı. Hem av hem de avcılar çoğaldı. Ekolojik anlamda hemen hemen bütün boşluklar doldu. Günümüzde de birçok yeni ürün hizmet ve süreç türü ve kurumsal yapı görmeye bekleyebiliriz.
Bilgisayarlar bize soru soran değil cevap veren makinelerdir.
"Yapay zekâ, veriyle çalışan bir kestirim makinesi gibidir."
“Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.”
Makinelerin, kendilerine verilen görevlerin nasıl başarılacağına dair, insanlardan yardım almadan, kendi kendilerine performanslarını '*geliştirmesine*' makine öğrenmesi diyoruz.
Lumos, bir bilgisayarlı görme yapay zekâ aracı. Facebook ve Instagram gibi platformlardaki fotoğrafları tarıyor, ne içerdiklerini öğreniyor. Onu her şeyi görmek için eğitebilirsiniz. Pornografik görüntüleri, şiddet öğeleri içeren görselleri, marka ve logoların haksız kullanımı olaylarını ve diger bunlara benzer ihlalleri otomatik olarak yakalayabiliyor.
Yapay zekânın, yüz yıl önce elektriğin yaptığı gibi her sektörde devrim yaratacağı düşünülüyor.

Yapay Zeka İncelemesi - Şahsi Yorumlar

Muhteşem bir derleme: Kitabı set halinde aldım. Bir mühendislik öğrencisi olaral dijital dönüşümün her ne kadar içerisinde olsamda , HBR globalden alınmış ve Türkçeye çevrilmiş bu makalaleleri okumak gerçekten çok faydalıydı. Makalelerin yazılma tarihlerinin 2016 2017 yıllarında olanları beni acaba artık bu düşünce değişmedi mi ya da bu bilgi hâlâ gerçekliğini koruyor mu acaba düşüncesine sürüklesede gelişimim ve bilgi düzeyim açısından çok faydalı oldu. (Mahişeker POLAT)

Yapay Zeka PDF indirme linki var mı?

Harvard Business Review - Yapay Zeka kitabı için internette en çok yapılan aramalardan birisi de Yapay Zeka PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan çoğu kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF'leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?

Harvard Business Review Kitapları - Eserleri

Mindfulness - Duygusal Zeka
Resilience - Duygusal Zeka
Odaklanma - Duygusal Zeka
Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka
İnsan Yönetimi
Empati - Duygusal Zeka
Kendinizi Yönetmek
Liderlik
Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka
Strateji
Çatışma ve İletişim - Duygusal Zeka
Özgün Liderlik - Duygusal Zeka
Duygusal Zeka
İnovasyon
Yapay Zeka
Girişimcinin El Kitabı
İletişim
Yönetim 2.0
Değişim
Blok Zinciri
Doğru Karar Almak
Mutluluk - Duygusal Zeka
Yönetim ve Psikoloji
HBR's 10 Must Reads: Girişimcilik
Vaxtın İdarə Edilməsi
Yapay Zeka
Stratejik Pazarlama
Siber Güvenlik
Yeni Yönetici
Çeviklik
Layihələrin idarə edilməsi
Stratejik Düşünmek
Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
Biznes Planların Hazırlanması
Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
Satış
Çalışanları Geliştirmek
Temel İş Bilgileri
Etkin İletişim
İş Tapşırmaq
Müzakere
Etkin Liderlik
Yüksek Performanslı Kuruluş
Çığır Açıcı Liderlik
Durumu Tersine Çevirmek
Kültür ve Değişim
Belirsizliği Yönetmek
Kriz Yönetimi
Tüm Benliğinizle Çalışmak
Dış Riskleri Yönetmek
Büyümenin Yönetimi
Değişen Dünyada Liderlik
Etkin Kariyer Becerileri
Etkin İş Becerileri
Etkin Kişisel Gelişim
Yaratıcı Ekipler
Stratejik Yenilenme
Çığır Açıcı Düşünme

Harvard Business Review Alıntıları - Sözleri

Sadakat. İnsanlar her gün birlikte çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne zaman bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
Başarı konusunda diploma, deneyim ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey varsa, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience - Duygusal Zeka)
İnsanlar bazen 'Niye ben' diye sorarlar. Bense hep, "Niye ben olmayayım ki" dedim. (Kendinizi Yönetmek)
"Çoğu organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini kurmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı çok sık görürüz." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu gibi kabul ediyorlar; hayatın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları birtakım değerlerle desteklenen güçlü bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek konusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience - Duygusal Zeka)
“Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati - Duygusal Zeka)
Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara önem vermek ve onları deneyimlemek konusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness - Duygusal Zeka)
Öldürmeyen şey güçlendirir diye klişe bir söz vardır, çoğu insan bunun genelde doğru olduğunu bilir. Peki, ama halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
Öz-farkındalığı yüksek insanlar kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bunları konuşmaktan sıkıntı duymazlar; çoğu kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanlar gelişmeleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en çok değer verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
“Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları zaman gerçek benliklerini göstermeye daha meyilli olurlar. (Liderlik)
Bilgisayarlar bize soru soran değil cevap veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
Öz farkındalığı olan insanlar, güçlü ve zayıf yanlarını bilir ve bunları çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
Sheakspeare biz modern insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en önemli özelliğidir, denemeye değer ve aydınlatıcı olduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi ancak kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
"Takdir ve alkış olağanüstü davranış için çok daha etkili uyaranlardır." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama öyle değil..Mutlu olmak ve zengin bir hayat sürmek iyiyle kötüyü birlikte kabul etmek ve kötüyü nasıl yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk - Duygusal Zeka)
İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir anlaşmazlık, üzerinde köprü kurulamaz bir uçurum haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
"Planlama aşamasında veya provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olduğu kadar doğru yaptığınızdan emin olursunuz." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog yoluyla çözümleneceğini umuyoruz. (Empati - Duygusal Zeka)