Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka - Harvard Business Review Kitap özeti, konusu ve incelemesi

Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka kimin eseri? Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka kitabının yazarı kimdir? Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka konusu ve anafikri nedir? Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka kitabı ne anlatıyor? Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka PDF indirme linki var mı? Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi...

Kitap Künyesi

Yazar: Harvard Business Review

Çevirmen: Levent Göktem

Tasarımcı: Selim Talay

Yayın Evi: Optimist Yayın Dağıtım

İSBN: 9786057842619

Sayfa Sayısı: 168

Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

İdeal dünyada işimizden keyif alıp mutlu oluruz. İşimiz anlam doludur. Sabah işe gitme isteği ile uyanırız. Ama işler her zaman ideal dünyaya uymayabilir. Mesleğiniz ne olursa olsun her zaman iş yaşamını anlamlı kılmak mümkündür. Bu kitap size iş yaşamında amacınızı gerçekleştirirken işinizden anlam çıkarmaya odaklanabilmenizi sağlayacak yollar gösteriyor.

- Andy Molinsky

- John Coleman

- Kristi Hedges

İş Yaşamının İnsani Yanı

HBR Duygusal Zekâ Serisi, Harvard Business Review sayfalarından iş yaşamının insani yanı üzerine bir okuma seçkisi sunuyor. Dizideki her kitap, duygularımızın iş hayatımızı nasıl etkilediğine, zor durumlarla ve zor insanlarla nasıl başa çıkabileceğimize, işyerindeki mutluluğa yönelmenin ne anlama geldiğine dair ilham veren denemelere ve araştırmalara yer veriyor. Yapay zekânın ve robotların her alanda gelişmesi ve bir tehdit olarak algılanmasına karşın, bizi biz yapan insani özelliklerimizin gücünden faydalanmayı öğretiyor. Hem keyifli ve hem de pratik olan bu kitaplar, profesyonellere ustalaşmak için kritik olan sosyal becerilerin neler olduğunu anlatıyor.

Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka Alıntıları - Sözleri

• “Duygu, motivasyon ve algıyı üst düzeye çıkaran en önemli şey; anlamlı bir iş yapmak ve o işte ilerleme kaydetmektir.”
• “Günümüzde çalışanların, işten beklentisi dolgun bir maaştan çok fazlasıdır. Para, insanları işe çekebilir. Ama işin bir amaç ve anlam taşıması, ilginç ve değerli olması; kişinin hem çalışma süresini hem de nasıl çalıştığını etkiler.”
• Musterilerinize daha fazla ilgi gosterdiginiz, hayatlarina ya da yaptiklari ise nasil bir katki sundugunuza bakarsaniz, isinizi daha anlamli bulma olasiliginiz yukselir.
• amaç, arayıp bulacağınız değil inşa edeceğiniz bir şeydir.
• İșinden tatmin olan insanların sayısı neden bu kadar az? Birkaç yıl önce bu soruyu, bu alanda kapsamlı araştırmalar yapan Yale Üniversitesi İşletme bölümü öğretim üyelerinden Amy Wrzesniewski'ye yönelttim. Şöyle mantıklı bir açıklama getirdi: Öğrenci, doğru işin taşın altında saklı olduğunu düşünür ve yeterince taşın altına bakarsa o işi bulacağına inanır.
• “Kişi, yeni bir şeyin yaratılmasına katkı sağladığını, bir şeyi keşfedebildiğini, bağlantı kurabildiğini ve bir etki yaratabildiğini hissettiğinde, işini daha anlamlı görüyor.”
• İş yaşamında amacımızı gerçekleştirirken hem işimizi anlamlı kılmaya, hem de ondan anlam çıkarmaya odaklanmalıyız. Başka bir deyişle amaç arayıp bulacağınız değil inşa edeceğiniz bir şeydir.
• Asıl önemli olan sözleriniz değil, hareketlerinizdir.

Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka İncelemesi - Şahsi Yorumlar

Ara ara bu seriyi okumaya devam edeceğim. Bazen bildiklerimi hatırlatması, bazen de bilmediğim kapılar açması adına bana iyi geldiğini düşünüyorum. Bu kitapta da Toms ayakkabı markasının hikayesini öğrendim. İlham dolu (Betül Bozkurt)

Kitap Harward Bussiness Review Duygusal Zeka serisinden ve daha çok iş hayatında olan insanlara yönelik bir kitap. Kitap kişiye, yaptığı işe anlam katma, kaybettiyse yeni anlam kazandırma veya başka bir anlamlı iş kurma amacıyla yazılmış, alanında önemli kişiler tarafından büyük araştırmalarla desteklenen bir dizi makale ve yazı ile oluşturulmuş. İçerisinde birçok faydalı bilgi ve örneğin olduğu bir eser fakat iş hayatında olmayan veya çok kez kişisel gelişim kitabı okuyan kişiler için sıkıcı ve şimdilik faydasız olabilir. Kitap dil olarak biraz da olsa terimlere yer veriyor fakat ağır bir dile sahip değil. Konular güzel bir sıralama ile yerinde örneklerle işlenmiş. Genel olarak okumada fayda gördüğüm bir kitap oldu, yaptığınız işte anlam bulamıyor veya anlamlı bir şeyler yapmak istiyorsanız bir göz atabilirsiniz. (Abdullah)

Çalışırken işlerden bir sonuç alamamak sadece yapmış olmak kendimi işe yaramaz hissettiriyordu. İnsanlara yardım edip akıl verdiğim kısımlar beni en çok mutlu eden kısımlardı. Çünkü birilerinin hayatına dokunabiliyordum. “Aya insan gönderilmesine yardım ediyorum” diyen NASA’daki temizlik görevlisi gibi işime bakmayı anladım. Kısa bir kitap ama negatife yöneldiğimde pozitife geçmek için arada sırada tekrar okuyacağım bir kitap. Sadece iş olarak okumamak lazım. Hayatın diğer alanlarıyla bağdaştırmak lazım. (benguu)

Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka PDF indirme linki var mı?

Harvard Business Review - Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka kitabı için internette en çok yapılan aramalardan birisi de Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan çoğu kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF'leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?

Harvard Business Review Kitapları - Eserleri

• Mindfulness - Duygusal Zeka
• Resilience - Duygusal Zeka
• Odaklanma - Duygusal Zeka
• Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
• Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka
• İnsan Yönetimi
• Empati - Duygusal Zeka
• Kendinizi Yönetmek
• Liderlik
• Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka
• Strateji
• Çatışma ve İletişim - Duygusal Zeka
• Özgün Liderlik - Duygusal Zeka
• Duygusal Zeka
• İnovasyon
• Yapay Zeka
• Girişimcinin El Kitabı
• İletişim
• Yönetim 2.0
• Değişim
• Blok Zinciri
• Doğru Karar Almak
• Mutluluk - Duygusal Zeka
• Yönetim ve Psikoloji
• HBR's 10 Must Reads: Girişimcilik
• Vaxtın İdarə Edilməsi
• Yapay Zeka
• Stratejik Pazarlama
• Siber Güvenlik
• Yeni Yönetici
• Çeviklik
• Layihələrin idarə edilməsi
• Stratejik Düşünmek
• Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
• Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
• Biznes Planların Hazırlanması
• Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
• Satış
• Çalışanları Geliştirmek
• Temel İş Bilgileri
• Etkin İletişim
• İş Tapşırmaq
• Müzakere
• Etkin Liderlik
• Yüksek Performanslı Kuruluş
• Çığır Açıcı Liderlik
• Durumu Tersine Çevirmek
• Kültür ve Değişim
• Belirsizliği Yönetmek
• Kriz Yönetimi
• Tüm Benliğinizle Çalışmak
• Dış Riskleri Yönetmek
• Büyümenin Yönetimi
• Değişen Dünyada Liderlik
• Etkin Kariyer Becerileri
• Etkin İş Becerileri
• Etkin Kişisel Gelişim
• Yaratıcı Ekipler
• Stratejik Yenilenme
• Çığır Açıcı Düşünme

Harvard Business Review Alıntıları - Sözleri

• Sadakat. İnsanlar her gün birlikte çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne zaman bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
• Başarı konusunda diploma, deneyim ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey varsa, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience - Duygusal Zeka)
• İnsanlar bazen 'Niye ben' diye sorarlar. Bense hep, "Niye ben olmayayım ki" dedim. (Kendinizi Yönetmek)
• "Çoğu organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini kurmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı çok sık görürüz." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu gibi kabul ediyorlar; hayatın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları birtakım değerlerle desteklenen güçlü bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek konusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience - Duygusal Zeka)
• “Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati - Duygusal Zeka)
• Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara önem vermek ve onları deneyimlemek konusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness - Duygusal Zeka)
• Öldürmeyen şey güçlendirir diye klişe bir söz vardır, çoğu insan bunun genelde doğru olduğunu bilir. Peki, ama halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
• Öz-farkındalığı yüksek insanlar kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bunları konuşmaktan sıkıntı duymazlar; çoğu kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanlar gelişmeleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
• İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en çok değer verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
• “Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
• İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları zaman gerçek benliklerini göstermeye daha meyilli olurlar. (Liderlik)
• Bilgisayarlar bize soru soran değil cevap veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
• Öz farkındalığı olan insanlar, güçlü ve zayıf yanlarını bilir ve bunları çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• Sheakspeare biz modern insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en önemli özelliğidir, denemeye değer ve aydınlatıcı olduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi ancak kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
• "Takdir ve alkış olağanüstü davranış için çok daha etkili uyaranlardır." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama öyle değil..Mutlu olmak ve zengin bir hayat sürmek iyiyle kötüyü birlikte kabul etmek ve kötüyü nasıl yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk - Duygusal Zeka)
• İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir anlaşmazlık, üzerinde köprü kurulamaz bir uçurum haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
• "Planlama aşamasında veya provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olduğu kadar doğru yaptığınızdan emin olursunuz." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
• Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog yoluyla çözümleneceğini umuyoruz. (Empati - Duygusal Zeka)