Strateji - Harvard Business Review Kitap özeti, konusu ve incelemesi

Strateji kimin eseri? Strateji kitabının yazarı kimdir? Strateji konusu ve anafikri nedir? Strateji kitabı ne anlatıyor? Strateji PDF indirme linki var mı? Strateji kitabının yazarı Harvard Business Review kimdir? İşte Strateji kitabı özeti, sözleri, yorumları ve incelemesi...

Kitap Künyesi

Yazar: Harvard Business Review

Çevirmen: Melis İnan

Yayın Evi: Optimist

İSBN: 9786055090210

Sayfa Sayısı: 324

Strateji Ne Anlatıyor? Konusu, Ana Fikri, Özeti

Stratejiyle ilgili hiçbir şey okumadıysanız buradan başlayabilirsiniz!

İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü yok olmayı göze almalıyız. Strateji belirlemek ve uygulamak tam da bu nedenle hayati bir önem taşıyor. Şirketinizi rakiplerinizden nasıl farklılaştıracaksınız? Nasıl bir gelecek vizyonu oluşturacaksınız? Önceliklerinizi nasıl belirleyecek, kaynaklarınızı nasıl yöneteceksiniz? Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review'den derlenen 10 makalesi, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin ihtiyaçlarını karşılayacak fikirleri bulacaksınız.

Michael E. Porter, Strateji Nedir?

Michael E. Porter, Stratejiyi Şekillendiren Beş Rekabet Kuvveti

James C. Collins ve Jerry I. Porras, Şirke tinizin Vizyonunu Oluşturmak

Mark W. John son & Clayton M. Christensen &

Henning Kagermann, İş Modelinizi Yeniden Yaratmak

W. Chan Kim ve Renée Mauborgne, Mavi Okyanus Stratejisi

Gary L. Neilson, Karla L. Martin & Elizabeth Powers, Başarılı Strateji Yürütmenin Sırları

Robert S. Kaplan & David P. Norton, Dengeli Sonuç Kartını Stratejik Bir Yönetim Sistemi Olarak Kullanmak

Orit Gadiesh ve James L. Gilbert, Ofis Katı Stratejisini Cephe Eylemine Dönüştürmek

Michael C. Mankins & Richard Steele, Muhteşem Stratejileri Muhteşem Performansa Dönüştürmek

Paul Rogers ve Marcia Blenko, Karar Yetkisi Kimde?

Strateji Alıntıları - Sözleri

Ürünler küçük kutularda satılır ve lojistik maliyetleri yüksektir,bu nedenle yerel üretim gerektirir.
Kalite her zaman bedava değildir.
Rekabet stratejisi farklı olmayı gerektirir.
“Kural sayısının çok fazla olması sürecin kendi ağırlığı altında ezilmesine neden olabilir. En etkin süreç kesinlikler üzerine inşa edilir ama, gerektiğinde duruma uyarlanabilecek kadar da basittir.“
“Dünya çapındaki şirketler kendilerini, enformasyona dayanan rekabete göre dönüştürdükçe, maddi olmayan varlıklardan faydalanma yetenekleri, fiziksel varlıklara yatırım yapıp onları yönetme yeteneklerinden çok daha sonuca götürecek bir hale gelir.“
“Aşırı kalabalık sektörlerde markaları farklılaştırmak hem ekonomik ilerleme hem de gerilemelerde zor hale gelir.“
“Yeniyi yaratmaya çalışan şirketler çoğu kez tek bir göreve odaklanmayı ihmal ederler; bir çok şeyi birden yapmaya çalışarak çabalarına sulandırırlar. Bir çok şey yaparken, hiçbir şeyi gerçekten yapmazlar.“
“Modelinizi yeniden keşfetme değip değmeyeceğine karar verin. Buna evet cevabını verebilmek için yeni modelin mutlaka sanayi ya da pazar değiştiriyor olması gerekir.“
“Bu farklılık stratejilerin daha iyi oluşundan da kaynaklanıyor değil: Vizyon sahibi şirketler çoğunlukta, iyi hazırlanmış stratejik planlarla değil, daha çok ‘birçok şeyi deneyelim, işe yarayanları tutalım’ şeklindeki organik yöntemle hedeflerine ulaştılar.“

Strateji İncelemesi - Şahsi Yorumlar

Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin ihtiyaçlarını karşılayacak stratejik fikirler yer almaktadır. Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review'den derlenen 10 makalesi, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yönetici için altın değerinde bir kitaptır. İyi okumalar. (ANKA misali gezginokur)

MBA dünyasında tartışılan konular hakkında fikir sahibi olmanızı sağlayacak bir kitap. Harvard Business Review (HBR) 10 Must Reads kitap serisinde HBR dergisinde çıkan en önemli makaleler, değişik konu başlıkları altında 10’ar adet seçilerek kitap haline getirilmiş. Özellikle ABD’de HBR makaleleri (bir kısmı oldukça eski tarihli olmasına karşın) ve bu kitap serisi hala okunuyor, tartışılıyor ve iş dünyasında etkiye sahip. Elbette bu makaleleri okumak tek başına yeterli değil, ama iş dünyasında okuyana değer katarlar. Dahası burada: https://talhaocal.wordpress.com/2019/02/22/strateji-uzerine/ (talha öcal)

Strateji: İş hayatı için son derece faydalı bir kitap. Kitapla beraber etkili bir strateji nasıl oluşturulur, mavi okyanus-kırmızı okyanus stratejileri, misyon ve strateji farkları gibi konularda oldukça aydınlatıcı fikirler edinebilir. Keyifli okumalar dilerim :) (Mustafa Scharer)

Strateji PDF indirme linki var mı?

Harvard Business Review - Strateji kitabı için internette en çok yapılan aramalardan birisi de Strateji PDF linkidir. İnternette ücretli olarak satılan çoğu kitabın PDFleri bulunmaktadır. Ancak bu PDF'leri yasal olmayan yollarla indirmek ve kullanmak hem yasalara hem de ahlaka aykırıdır. Yayın evlerinin sitesinden PDF satılıyorsa indirebilirsiniz.

Kitabın Yazarı Harvard Business Review Kimdir?

Harvard Business Review Kitapları - Eserleri

Mindfulness - Duygusal Zeka
Resilience - Duygusal Zeka
Odaklanma - Duygusal Zeka
Öz Farkındalık-Duygusal Zeka
Etkileme ve İkna - Duygusal Zeka
İnsan Yönetimi
Empati - Duygusal Zeka
Kendinizi Yönetmek
Liderlik
Amaç, Anlam ve Tutku - Duygusal Zeka
Strateji
Çatışma ve İletişim - Duygusal Zeka
Özgün Liderlik - Duygusal Zeka
Duygusal Zeka
İnovasyon
Yapay Zeka
Girişimcinin El Kitabı
İletişim
Yönetim 2.0
Değişim
Blok Zinciri
Doğru Karar Almak
Mutluluk - Duygusal Zeka
Yönetim ve Psikoloji
HBR's 10 Must Reads: Girişimcilik
Vaxtın İdarə Edilməsi
Yapay Zeka
Stratejik Pazarlama
Siber Güvenlik
Yeni Yönetici
Çeviklik
Layihələrin idarə edilməsi
Stratejik Düşünmek
Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma
Zor Zamanlarda Kariyerinizi Yönetmek
Biznes Planların Hazırlanması
Bir Çalışanı İşten Çıkarmak
Satış
Çalışanları Geliştirmek
Temel İş Bilgileri
Etkin İletişim
İş Tapşırmaq
Müzakere
Etkin Liderlik
Yüksek Performanslı Kuruluş
Çığır Açıcı Liderlik
Durumu Tersine Çevirmek
Kültür ve Değişim
Belirsizliği Yönetmek
Kriz Yönetimi
Tüm Benliğinizle Çalışmak
Dış Riskleri Yönetmek
Büyümenin Yönetimi
Değişen Dünyada Liderlik
Etkin Kariyer Becerileri
Etkin İş Becerileri
Etkin Kişisel Gelişim
Yaratıcı Ekipler
Stratejik Yenilenme
Çığır Açıcı Düşünme

Harvard Business Review Alıntıları - Sözleri

Sadakat. İnsanlar her gün birlikte çalıştıklarında yakın bağlar kaçınılmaz olarak şekillenir ve sadık ilişkiler kurulur. Fakat kabiliyetleri ve beceri boşluklarını değerlendirmede sadakatin karar alma gücünüzü ne zaman bulanıklaştırdığını bilmeniz gerekir. (Yönetim 2.0)
Başarı konusunda diploma, deneyim ve mesleki eğitimden daha etkili bir şey varsa, o da kişinin duygusal dayanıklılık düzeyidir. (Resilience - Duygusal Zeka)
İnsanlar bazen 'Niye ben' diye sorarlar. Bense hep, "Niye ben olmayayım ki" dedim. (Kendinizi Yönetmek)
"Çoğu organizasyon, birbirleriyle iyi geçinen insanlardan proje ekiplerini kurmayı yeğler. Sonuç vasatlıktır. Bu kalıbı çok sık görürüz." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
Duygusal dayanıklılığı yüksek kişiler üç ortak karakter özelliği sergiliyor: Gerçeği olduğu gibi kabul ediyorlar; hayatın anlamlı olduğuna dair, dört elle sarıldıkları birtakım değerlerle desteklenen güçlü bir inanç besliyorlar; doğaçlama hareket etmek konusunda esrarengiz bir beceriye sahipler. (Resilience - Duygusal Zeka)
“Çevremdeki insanları anlamak için her şeyi öğrenmek istiyordum. Bir şey yaparken acaba ne düşünüyor, hangi gerekçeye dayanıyorlardı?” (Empati - Duygusal Zeka)
Kontrolün tersi kabullenmektir;akla gelen her düşüncenin peşinden gitmemek, karamsarlığa teslim olmamak, duygu ve düşüncelerinizi açık bir zihinle ele almak, onlara önem vermek ve onları deneyimlemek konusunda kendinizi özgür bırakmaktır (Mindfulness - Duygusal Zeka)
Öldürmeyen şey güçlendirir diye klişe bir söz vardır, çoğu insan bunun genelde doğru olduğunu bilir. Peki, ama halinden daha memnun yapar mı? İzahı zor. (Yönetim ve Psikoloji)
Öz-farkındalığı yüksek insanlar kısıtlı ve zayıf yanlarını bilirler ve bunları konuşmaktan sıkıntı duymazlar; çoğu kez yapıcı eleştirilere susamış bir tavır gösterirler. Buna karşılık öz-farkındalığı düşük insanlar gelişmeleri gerektiği yolundaki mesajı bir tehdit ya da bir başarısızlık işareti olarak yorumlarlar. (Liderlik)
İnsanlar, gündelik işleri ve etkinlikleri en çok değer verdikleri şeyle ve kendilerine bir anlam ve amaç duygusu veren şeylerle tutarlı olduğunda insan ruhunun enerjisinden faydalanırlar. (Kendinizi Yönetmek)
“Yapay zeka, işlerin nasıl ve kimler tarafından yapıldığını ciddi biçimde değiştirecek olsa da teknolojinin asıl faydası, insan becerilerinin yerine geçmesiyle değil, onları destekleyip güçlendirmesi ile ortaya çıkacak.” (Yapay Zeka)
İnsanlar -her ne olursa olsun- bir şeyi derinden umursadıkları zaman gerçek benliklerini göstermeye daha meyilli olurlar. (Liderlik)
Bilgisayarlar bize soru soran değil cevap veren makinelerdir. (Yapay Zeka)
Öz farkındalığı olan insanlar, güçlü ve zayıf yanlarını bilir ve bunları çekinmeden ifade edebilir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
Sheakspeare biz modern insanlara, belirsizliklerle dolu bir dünyada öz farkındalık sahibi olmanın ki bu liderliğin en önemli özelliğidir, denemeye değer ve aydınlatıcı olduğunu gösteriyor. Aydınlanmanın tek yolu ise kendimizi ancak kısmen tanıdığımızı kabullenmektir. (Öz Farkındalık-Duygusal Zeka)
"Takdir ve alkış olağanüstü davranış için çok daha etkili uyaranlardır." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
Mutlulukla ilgili yanlış kanılardan biri onun, neşeli, keyifli ve daima hoşnut; yüzde hep bir gülümseme hali olarak değerlendirilmesidir. Ama öyle değil..Mutlu olmak ve zengin bir hayat sürmek iyiyle kötüyü birlikte kabul etmek ve kötüyü nasıl yeni bir çerçeveye oturtacağınızı öğrenmekle ilgilidir. (Mutluluk - Duygusal Zeka)
İlişkilerimizi tahrip etme korkusuyla düşüncelerimizi ifade etmeyiz. Ama sonunda sessizliğimiz uzlaşılamaz bir anlaşmazlık, üzerinde köprü kurulamaz bir uçurum haline gelen bir duygusal mesafe oluşturur. (İletişim)
"Planlama aşamasında veya provalarda zor sorular sormanızı gerektir; böylece mümkün olduğu kadar doğru yaptığınızdan emin olursunuz." (Yüksek Performanslı Kuruluş)
Tüm anlaşmazlıkların savaşla değil diyalog yoluyla çözümleneceğini umuyoruz. (Empati - Duygusal Zeka)